| Nombre | Enero 2023 | Marzo 2023 | Junio 2023 | Diciembre 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Plan Director de la UAM - 2023
|
0 % | 26,39 % | 46,35 % | 69,81 % | ||||||
1. Eje Director: Gobernanza, comunicación, gestión y financiación
|
0 % | 24,46 % | 41,47 % | 59,53 % | ||||||
1.1. Línea de Acción: Gobernanza estratégica, abierta y participativa
|
0 % | 19,17 % | 40,83 % | 71,25 % | ||||||
1.1.1. Objetivo: Modelo de gobernanza basado en la planificación estratégica
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0 % | 30 % | 35 % | 85 % | ||||||
1.1.1.1. Acción: Definir, aprobar y difundir el Plan Director UAM 2023
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0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
1.1.1.2. Acción: Elaborar y presentar informes de seguimiento del Plan Director UAM 2023
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
1.1.1.3. Acción: Elaborar y presentar el informe final del Plan Director UAM 2023
|
0 % | 0 % | 0 % | 100 % | ||||||
1.1.1.4. Acción: Promover el desarrollo de Planes Directores en los centros
|
0 % | 25 % | 25 % | 50 % | ||||||
1.1.1.5. Acción: Definir y aprobar el Plan Director UAM 2024
|
0 % | 0 % | 0 % | 75 % | ||||||
1.1.2. Objetivo: Gobernanza guiada por el análisis sistemático de datos (alineado con Objetivo 6.6.1)
|
0 % | 25 % | 50 % | 80 % | ||||||
1.1.2.1. Acción: Reducir la dependencia de datos no almacenados en los ERPs de la UAM
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
1.1.2.2. Acción: Consensuar criterios de asignación de recursos en base a indicadores homogéneos de la actividad de los departamentos
|
0 % | 25 % | 75 % | 90 % | ||||||
1.1.2.3. Acción: Analizar la estructura organizativa de la UAM atendiendo a los criterios de la LOSU
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0 % | 25 % | 25 % | 50 % | ||||||
1.1.3. Objetivo: Gobierno abierto, participación y transparencia (alineado con Objetivo 6.6.3)
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0 % | 16,67 % | 53,33 % | 75 % | ||||||
1.1.3.1. Acción: Abrir el Portal de Transparencia para la Participación
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0 % | 20 % | 40 % | 40 % | ||||||
1.1.3.2. Acción: Reforzar la publicidad activa del Portal de Transparencia
|
0 % | 10 % | 40 % | 95 % | ||||||
1.1.3.3. Acción: Desarrollar e implementar el Canal interno de Denuncias
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0 % | 20 % | 80 % | 90 % | ||||||
1.1.4. Objetivo: Adaptación normativa de la UAM a la LOSU
|
0 % | 5 % | 25 % | 45 % | ||||||
1.1.4.1. Acción: Analizar la LOSU y planificar su implementación
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0 % | 10 % | 30 % | 60 % | ||||||
1.1.4.2. Acción: Llevar a cabo el desarrollo normativo de la LOSU
|
0 % | 0 % | 20 % | 30 % | ||||||
1.2. Línea de Acción: Comunicación
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0 % | 42,08 % | 68,75 % | 79,17 % | ||||||
1.2.1. Objetivo: Refuerzo y organización la Unidad de Comunicación e Imagen Institucional
|
0 % | 28,33 % | 55 % | 61,67 % | ||||||
1.2.1.1. Acción: Finalizar el diagnóstico de necesidades en materia de comunicación institucional
|
0 % | 50 % | 90 % | 100 % | ||||||
1.2.1.2. Acción: Dotar al equipo de destrezas digitales para aumentar la capacidad de generar contenidos multimedia
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0 % | 25 % | 50 % | 50 % | ||||||
1.2.1.3. Acción: Incorporar competencias en marketing y estrategia digital en la Unidad de Comunicación
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0 % | 10 % | 25 % | 35 % | ||||||
1.2.2. Objetivo: Transformación de la Unidad Audiovisual de la UAM
|
0 % | 55 % | 85 % | 90 % | ||||||
1.2.2.1. Acción: Finalizar el Plan de Generación y Producción de Contenidos Audiovisuales
|
0 % | 60 % | 80 % | 80 % | ||||||
1.2.2.2. Acción: Impulsar la colaboración con la Unidad de Apoyo a la Docencia para la elaboración de contenidos audiovisuales propio
|
0 % | 50 % | 90 % | 100 % | ||||||
1.2.3. Objetivo: Impulsar la imagen y reputación institucional
|
0 % | 32,5 % | 60 % | 65 % | ||||||
1.2.3.1. Acción: Publicar y difundir entre la comunidad universitaria la actualización del Manual de Identidad Corporativa
|
0 % | 30 % | 50 % | 50 % | ||||||
1.2.3.2. Acción: Elaborar recursos específicos para cada centro, con el fin de reforzar la imagen institucional
|
0 % | 25 % | 50 % | 60 % | ||||||
1.2.3.3. Acción: Redactar una guía de recomendaciones para el manejo de las RRSS
|
0 % | 50 % | 90 % | 100 % | ||||||
1.2.3.4. Acción: Mantener reuniones periódicas con los distintos servicios de la comunidad universitaria
|
0 % | 25 % | 50 % | 50 % | ||||||
1.2.4. Objetivo: Finalizar la página web de la UAM
|
0 % | 52,5 % | 75 % | 100 % | ||||||
1.2.4.1. Acción: Explorar la viabilidad de crear micro-sites dentro de la página institucional para dar visibilidad a la oferta de estudios de las Facultades
|
0 % | 80 % | 100 % | 100 % | ||||||
1.2.4.2. Acción: Finalizar la formación (año 2023) de gestores web
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
1.3. Línea de Acción: Gestión moderna, ágil y eficaz
|
0 % | 16,88 % | 28,75 % | 45 % | ||||||
1.3.1. Objetivo: Racionalizar y dinamizar la estructura organizativa
|
0 % | 11,25 % | 16,25 % | 33,75 % | ||||||
1.3.1.1. Acción: Completar el organigrama de los servicios de la UAM con sus relaciones orgánicas y funcionales, y el procedimiento para su actualización
|
0 % | 15 % | 15 % | 15 % | ||||||
1.3.1.2. Acción: Analizar el funcionamiento de los servicios: cargas de trabajo, posibilidades de agrupación, reubicación, multifuncionalidad, atención de nuevas necesidades…
|
0 % | 10 % | 20 % | 50 % | ||||||
1.3.1.3. Acción: Diseñar una nueva estructura de gestión optimizando los recursos existentes
|
0 % | 10 % | 20 % | 60 % | ||||||
1.3.1.4. Acción: Fomentar la coordinación entre distintas unidades y servicios, mejorando la comunicación interna entre ellos, de forma que se conozcan las competencias de cada una y no se dupliquen tareas ni se utilicen recursos de forma ineficiente
|
0 % | 10 % | 10 % | 10 % | ||||||
1.3.2. Objetivo: Implantar un modelo de gestión adaptado a las nuevas necesidades
|
0 % | 22,5 % | 41,25 % | 56,25 % | ||||||
1.3.2.1. Acción: Avanzar en la implantación de un sistema de gestión integral basado en procesos. Durante el 2023, el objetivo es trabajar con 5 unidades
|
0 % | 20 % | 20 % | 20 % | ||||||
1.3.2.2. Acción: Revisar, actualizar y publicar la Carta Marco de Servicios para Estudiantes
|
0 % | 20 % | 45 % | 45 % | ||||||
1.3.2.3. Acción: Revisar y actualizar las Guías de bienvenida para Personal Investigador, Personal de Administración y Servicios y Personal Docente Investigador
|
0 % | 30 % | 60 % | 100 % | ||||||
1.3.2.4. Acción: Avanzar en la informatización de la gestión económica de la investigación en la UAM
|
0 % | 20 % | 40 % | 60 % | ||||||
1.4. Línea de Acción: Financiación que garantice el modelo de excelencia UAM
|
0 % | 19,71 % | 27,54 % | 42,69 % | ||||||
1.4.1. Objetivo: Definir e implantar un modelo de financiación viable
|
0 % | 30,63 % | 38,13 % | 64,38 % | ||||||
1.4.1.1. Acción: Elaborar, aprobar e iniciar la implantación del PLAN SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA DE LA UAM
|
0 % | 20 % | 20 % | 50 % | ||||||
1.4.1.2. Acción: Presentar una propuesta de nuevo modelo de FINANCIACIÓN a la Comunidad de Madrid
|
0 % | 5 % | 5 % | 10 % | ||||||
1.4.1.3. Acción: Elaborar y comenzar la implementación de un PLAN DE CAPTACIÓN DE FONDO
|
0 % | 20 % | 25 % | 45 % | ||||||
1.4.1.4. Acción: Incrementar los ingresos por tasas y precios públicos
|
0 % | 25 % | 35 % | 100 % | ||||||
1.4.1.5. Acción: Incrementar los ingresos por formación continua
|
0 % | 25 % | 35 % | 100 % | ||||||
1.4.1.6. Acción: Aprobar e implementar el procedimiento de uso de espacios
|
0 % | 60 % | 80 % | 100 % | ||||||
1.4.1.7. Acción: Regularizar la situación jurídica y las deudas de los espacios cedidos por la UAM
|
0 % | 50 % | 65 % | 70 % | ||||||
1.4.1.8. Acción: Elaborar un catálogo que organice, centralice y promueva la venta de servicios técnicos y científicos. El Grupo UAM
|
0 % | 40 % | 40 % | 40 % | ||||||
1.4.2. Objetivo: Garantizar la transparencia y el reparto equitativo de los recursos
|
0 % | 10 % | 17,5 % | 20 % | ||||||
1.4.2.1. Acción: Establecer gradualmente un sistema de contabilidad analítica
|
0 % | 10 % | 20 % | 20 % | ||||||
1.4.2.2. Acción: Analizar y revisar las tarifas UAM
|
0 % | 10 % | 15 % | 20 % | ||||||
1.4.3. Objetivo: Optimizar el gasto y garantizar su control y la rendición de cuentas
|
0 % | 18,5 % | 27 % | 43,7 % | ||||||
1.4.3.1. Acción: Elaborar un catálogo de los contratos UAM
|
0 % | 25 % | 30 % | 50 % | ||||||
1.4.3.2. Acción: Aprobar un Plan anual de contratación
|
0 % | 15 % | 15 % | 10 % | ||||||
1.4.3.3. Acción: Auditar los principales contratos de la UAM: necesidades, servicio, cumplimiento…
|
0 % | 20 % | 30 % | 80 % | ||||||
1.4.3.4. Acción: Consolidar la estructura creada para la gestión de los fondos europeos
|
0 % | 65 % | 75 % | 77 % | ||||||
1.4.3.5. Acción: Adaptar y adecuar las bases de ejecución presupuestaria
|
0 % | 0 % | 10 % | 50 % | ||||||
1.4.3.6. Acción: Aprobar y publicar guías para la contratación menor y caja fija
|
0 % | 10 % | 10 % | 10 % | ||||||
1.4.3.7. Acción: Analizar, regular e implementar procedimientos de contratación centralizada que reduzcan la contratación menor
|
0 % | 10 % | 15 % | 35 % | ||||||
1.4.3.8. Acción: Reforzar el ámbito de actuación del servicio de control
|
0 % | 5 % | 5 % | 20 % | ||||||
1.4.3.9. Acción: Preparar la convocatoria de un contrato de servicios energéticos tendente a la consecución de una UAM autosuficiente desde el punto de vista energético
|
0 % | 25 % | 50 % | 75 % | ||||||
1.4.3.10. Acción: Iniciar la reordenación del Campus de Medicina y Enfermería
|
0 % | 10 % | 30 % | 30 % | ||||||
2. Eje Director: Comunidad y Vida Universitaria
|
0 % | 24,53 % | 45,08 % | 74,41 % | ||||||
2.1. Línea de Acción: Estudiantes: convivencia, participación, acompañamiento, empleabilidad y experiencia UAM
|
0 % | 33,33 % | 41,04 % | 66,25 % | ||||||
2.1.1. Objetivo: Implantar la aplicación de la Ley de Convivencia Universitaria en la UAM
|
0 % | 36,67 % | 43,33 % | 43,33 % | ||||||
2.1.1.1. Acción: Promover la creación de una Comisión de Convivencia que medie en los procedimientos disciplinarios
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
2.1.1.2. Acción: Actualizar las Normas de Convivencia de la UAM
|
0 % | 10 % | 30 % | 30 % | ||||||
2.1.1.3. Acción: Realizar un informe de seguimiento de la actividad de la Comisión de Convivencia UAM
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
2.1.2. Objetivo: Impulsar la participación del estudiantado en la vida universitaria
|
0 % | 25 % | 48,33 % | 87,5 % | ||||||
2.1.2.1. Acción: Promover, en coordinación con el CEUAM, la organización de actividades en la Casa de Estudiantes
|
0 % | 20 % | 60 % | 100 % | ||||||
2.1.2.2. Acción: Crear un calendario de actividades unificado para la Casa de Estudiantes
|
0 % | 0 % | 0 % | 100 % | ||||||
2.1.2.3. Acción: Lanzar una encuesta de satisfacción en el uso de la Casa de Estudiantes
|
0 % | 0 % | 30 % | 100 % | ||||||
2.1.2.4. Acción: Diseñar la certificación digital para el eje de participación estudiantil
|
0 % | 20 % | 50 % | 75 % | ||||||
2.1.2.5. Acción: Coordinar el lanzamiento del pasaporte digital UAM
|
0 % | 10 % | 50 % | 50 % | ||||||
2.1.2.6. Acción: Promover el uso de la Aplicación Uni-Life
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
2.1.3. Objetivo: Desarrollar nuevos escenarios para la promoción de la oferta académica UAM
|
0 % | 10 % | 11,67 % | 11,67 % | ||||||
2.1.3.1. Acción: Poner en marcha la convocatoria de colaboración de la comunidad universitaria en la relación con los centros educativos preuniversitarios
|
0 % | 15 % | 15 % | 15 % | ||||||
2.1.3.2. Acción: Lanzar el Plan “Vuelta al Cole”
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
2.1.3.3. Acción: Organizar el II Torneo UAM de Debate Escolar para preuniversitarios
|
0 % | 15 % | 20 % | 20 % | ||||||
2.1.4. Objetivo: Promover la identidad y el sentimiento de pertenencia UAM
|
0 % | 17,5 % | 17,5 % | 100 % | ||||||
2.1.4.1. Acción: Definir una propuesta técnica para el lanzamiento de una tienda de productos oficiales UAM
|
0 % | 15 % | 15 % | 100 % | ||||||
2.1.4.2. Acción: Reestructurar y ampliar el Programa Talento Joven UAM
|
0 % | 20 % | 20 % | 100 % | ||||||
2.1.5. Objetivo: Fortalecer los programas de apoyo y tutela a los estudiantes
|
0 % | 21,67 % | 35 % | 58,33 % | ||||||
2.1.5.1. Acción: Crear el área de acompañamiento socioemocional para los estudiantes
|
0 % | 40 % | 50 % | 100 % | ||||||
2.1.5.2. Acción: Reformular el Plan de Acción Tutelar de la UAM y propuesta de nuevo diseño
|
0 % | 15 % | 25 % | 35 % | ||||||
2.1.5.3. Acción: Diseñar un programa de mentoría “entre iguales” para estudiantes
|
0 % | 10 % | 30 % | 40 % | ||||||
2.1.6. Objetivo: Mejorar los procesos de acceso y admisión de estudiantes
|
0 % | 60 % | 76,67 % | 86,67 % | ||||||
2.1.6.1. Acción: Preparar la adaptación a la nueva EvAU para curso académico 2023-24
|
0 % | 0 % | 50 % | 80 % | ||||||
2.1.6.2. Acción: Tener presencia formal en el Programa 4ºESO+Empresas de la CM
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
2.1.6.3. Acción: Homogeneizar los calendarios de admisión a nivel nacional
|
0 % | 80 % | 80 % | 80 % | ||||||
2.1.7. Objetivo: Mejorar la empleabilidad de los estudiantes
|
0 % | 62,5 % | 62,5 % | 92,5 % | ||||||
2.1.7.1. Acción: Lanzar el II Programa de Orientación Profesional Personalizada
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
2.1.7.2. Acción: Poner en marcha el nuevo Portal de Empleo JobTeaser
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
2.1.7.3. Acción: Poner en marcha el programa de Becas para prácticas en PYMES y Administraciones Públicas
|
0 % | 0 % | 0 % | 70 % | ||||||
2.1.7.4. Acción: Participar en la segunda edición del Programa Campus Rural
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
2.1.8. Objetivo: Fortalecer el vínculo con los estudiantes egresados y aumentar la membresía Alumni UAM
|
0 % | 33,33 % | 33,33 % | 50 % | ||||||
2.1.8.1. Acción: Implantar el programa de Mentoría AlumniUAM
|
0 % | 10 % | 10 % | 50 % | ||||||
2.1.8.2. Acción: Crear nuevas redes profesionales vinculadas a titulaciones
|
0 % | 10 % | 10 % | 10 % | ||||||
2.1.8.3. Acción: Replantear el diseño del Encuentro, los Premios y la estructura de Alumni UAM
|
0 % | 80 % | 80 % | 90 % | ||||||
2.2. Línea de Acción: Motivación del personal docente e investigador y preparación de la plantilla de PDI-UAM para nuevos retos
|
0 % | 30,44 % | 48,2 % | 84,18 % | ||||||
2.2.1. Objetivo: Mejora técnica de los procesos de selección del personal docente e investigador
|
0 % | 35 % | 70 % | 100 % | ||||||
2.2.1.1. Acción: Adaptar las bases de las convocatorias de los concursos de contratación y de acceso a los cuerpos docentes universitarios a la administración electrónica
|
0 % | 30 % | 80 % | 100 % | ||||||
2.2.1.2. Acción: Incorporar los procesos de concursos de contratación y acceso a los cuerpos docentes universitarios a la administración electrónica
|
0 % | 30 % | 80 % | 100 % | ||||||
2.2.1.3. Acción: Estudiar la posibilidad de agilizar los procesos de selección del personal docente e investigación
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
2.2.1.4. Acción: Analizar la posibilidad de establecer herramientas de ayuda a quienes participan en los procesos de selección del personal docente e investigador
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
2.2.2. Objetivo: Revisión de las convocatorias dirigidas al PDI
|
0 % | 23,33 % | 43,33 % | 96,67 % | ||||||
2.2.2.1. Acción: Estudio de las convocatorias dirigidas a los distintos colectivos de PDI para su clarificación y mejora
|
0 % | 20 % | 40 % | 100 % | ||||||
2.2.2.2. Acción: Análisis de las convocatorias dirigidas a los distintos colectivos de PDI para la publicación de los criterios conforme a los cuales se evalúan las solicitudes
|
0 % | 20 % | 40 % | 100 % | ||||||
2.2.2.3. Acción: Estudio de las posibilidades y procedimientos aplicables para la incorporación de personas con discapacidad de un 33% o más a las plantillas de PDI
|
0 % | 30 % | 50 % | 90 % | ||||||
2.2.3. Objetivo: Desarrollo de las plantillas como instrumento al servicio de la política de profesorado
|
0 % | 34,17 % | 55 % | 90 % | ||||||
2.2.3.1. Acción: Extraer los datos de las plantillas
|
0 % | 50 % | 70 % | 100 % | ||||||
2.2.3.2. Acción: Mejorar los instrumentos de fijado de datos de las plantillas
|
0 % | 20 % | 20 % | 70 % | ||||||
2.2.3.3. Acción: Retratar el estado actual de la plantilla por centros, departamentos y áreas de conocimiento
|
0 % | 35 % | 50 % | 90 % | ||||||
2.2.3.4. Acción: Determinar la evolución cuantitativa de las plantillas en los últimos diez años por centros, departamentos y áreas de conocimiento
|
0 % | 40 % | 50 % | 80 % | ||||||
2.2.3.5. Acción: Estudio de las posibilidades de atracción de talento clínico
|
0 % | 30 % | 70 % | 100 % | ||||||
2.2.3.6. Acción: Estudio de la estabilización de las figuras de atracción de talento
|
0 % | 30 % | 70 % | 100 % | ||||||
2.2.4. Objetivo: Identificación de desequilibrios de la plantilla de personal docente e investigador
|
0 % | 34,29 % | 41,43 % | 81,43 % | ||||||
2.2.4.1. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en la ratio de personal laboral/personal funcionario
|
0 % | 30 % | 40 % | 75 % | ||||||
2.2.4.2. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con utilización anómala de la figura de profesor asociado
|
0 % | 40 % | 40 % | 90 % | ||||||
2.2.4.3. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en el recambio generacional interno
|
0 % | 30 % | 40 % | 90 % | ||||||
2.2.4.4. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits estructurales en la cobertura de necesidades docentes presentes
|
0 % | 30 % | 40 % | 80 % | ||||||
2.2.4.5. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits futuros en la cobertura de necesidades estratégicas de la UAM
|
0 % | 30 % | 40 % | 75 % | ||||||
2.2.4.6. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con desequilibrios entre la oferta de plazas y su cobertura estable
|
0 % | 30 % | 50 % | 80 % | ||||||
2.2.4.7. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con plazas no ocupadas u ocupadas con figuras distintas a las dotadas
|
0 % | 50 % | 40 % | 80 % | ||||||
2.2.5. Objetivo: Generación de un consenso estable sobre los pilares de una política individualizada de profesorado
|
0 % | 27,5 % | 40 % | 80 % | ||||||
2.2.5.1. Acción: Cuantificar el valor económico de las medidas propuestas
|
0 % | 40 % | 50 % | 75 % | ||||||
2.2.5.2. Acción: Promover reuniones sectoriales con los equipos decanales, los representantes de los trabajadores y los representantes en Consejo de Gobierno de personal docente e investigador permanente, no permanente e investigador en formación
|
0 % | 20 % | 30 % | 85 % | ||||||
2.2.5.3. Acción: Consensuar la selección de las medidas a implementar en los próximos tres años
|
0 % | 20 % | 30 % | 60 % | ||||||
2.2.5.4. Acción: Consensuar los criterios para el reparto de plazas entre departamentos y áreas en el marco de las medidas acordadas
|
0 % | 30 % | 50 % | 100 % | ||||||
2.2.6. Objetivo: Mejora de las condiciones laborales de los distintos colectivos de personal docente e investigador
|
0 % | 27,14 % | 44,29 % | 77,86 % | ||||||
2.2.6.1. Acción: Estudio de las condiciones laborales de los colectivos de PDI
|
0 % | 30 % | 50 % | 85 % | ||||||
2.2.6.2. Acción: Análisis de las condiciones laborables mejorables para su implementación
|
0 % | 30 % | 30 % | 80 % | ||||||
2.2.6.3. Acción: Unificar el plazo de contratación del profesorado ayudante doctor en cuatro años
|
0 % | 20 % | 30 % | 50 % | ||||||
2.2.6.4. Acción: Incorporar nuevos colectivos de PDI a la evaluación de méritos investigadores
|
0 % | 30 % | 80 % | 100 % | ||||||
2.2.6.5. Acción: Reducir paulatinamente el tiempo de espera para habilitar una posibilidad de acceso a categorías de profesorado superiores una vez obtenida la acreditación
|
0 % | 20 % | 30 % | 70 % | ||||||
2.2.6.6. Acción: Reducir la tasa de PDI laboral
|
0 % | 30 % | 30 % | 60 % | ||||||
2.2.6.7. Acción: Analizar las retribuciones de PDI laboral
|
0 % | 30 % | 60 % | 100 % | ||||||
2.2.7. Objetivo: Potenciación de la comunicación del Vicerrectorado de PDI con el personal docente e investigador y sus representantes
|
0 % | 31,67 % | 43,33 % | 63,33 % | ||||||
2.2.7.1. Acción: Reducir los tiempos de respuesta de los correos electrónicos enviados al Vicerrectorado de PDI
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
2.2.7.2. Acción: Reducir los tiempos de cita con la Vicerrectora de PDI del personal que lo solicite
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
2.2.7.3. Acción: Realizar reuniones periódicas con decanatos/dirección de los centros
|
0 % | 30 % | 30 % | 30 % | ||||||
2.2.7.4. Acción: Realizar reuniones periódicas con las direcciones de los departamentos
|
0 % | 20 % | 20 % | 30 % | ||||||
2.2.7.5. Acción: Realizar reuniones periódicas con los distintos colectivos de PDI y PDIF y sus representantes en Consejo de Gobierno
|
0 % | 30 % | 30 % | 30 % | ||||||
2.2.7.6. Acción: Realizar reuniones periódicas con los representantes de los trabajadores
|
0 % | 30 % | 60 % | 90 % | ||||||
2.3. Línea de Acción: Organización, recualificación y motivación del PAS
|
0 % | 23,33 % | 54,58 % | 83,06 % | ||||||
2.3.1. Objetivo: Definir la estructura de Personal de Administración y Servicios
|
0 % | 35 % | 58,75 % | 87,5 % | ||||||
2.3.1.1. Acción: Analizar las necesidades para adecuar la estructura de RRHH
|
0 % | 20 % | 20 % | 50 % | ||||||
2.3.1.2. Acción: Ejecutar el 1er Proceso de Funcionarización
|
0 % | 40 % | 80 % | 100 % | ||||||
2.3.1.3. Acción: Normalizar el calendario de los procesos selectivos y de provisión de puestos de trabajo
|
0 % | 50 % | 75 % | 100 % | ||||||
2.3.1.4. Acción: Analizar y adoptar medidas tendentes a reducir la temporalidad al 8%
|
0 % | 30 % | 60 % | 100 % | ||||||
2.3.2. Objetivo: Mejorar la cualificación del PAS
|
0 % | 20 % | 45 % | 75 % | ||||||
2.3.2.1. Acción: Analizar el Plan de formación del PAS para adaptarlo a las necesidades reales
|
0 % | 20 % | 40 % | 75 % | ||||||
2.3.2.2. Acción: Consolidar la implantación de la formación online
|
0 % | 20 % | 50 % | 75 % | ||||||
2.3.3. Objetivo: Reconocer e incentivar la mejora del desempeño del PAS
|
0 % | 15 % | 60 % | 86,67 % | ||||||
2.3.3.1. Acción: Seguir y adecuar, en su caso, el programa de teletrabajo y favorecer la conciliación laboral
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
2.3.3.2. Acción: Aprobar un protocolo de desconexión digital
|
0 % | 10 % | 100 % | 100 % | ||||||
2.3.3.3. Acción: Reordenar la acción social
|
0 % | 10 % | 30 % | 60 % | ||||||
2.4. Línea de Acción: Vida Universitaria
|
0 % | 11 % | 36,5 % | 64,13 % | ||||||
2.4.1. Objetivo: Fomentar el uso de las infraestructuras deportivas
|
0 % | 0 % | 27 % | 68,25 % | ||||||
2.4.1.1. Acción: Aumentar el número de usuarios abonados a las instalaciones deportivas
|
0 % | 0 % | 0 % | 64 % | ||||||
2.4.1.2. Acción: Fomentar la oferta de actividad autogestionada y de acceso abierto
|
0 % | 0 % | 0 % | 76 % | ||||||
2.4.1.3. Acción: Mantener los indicadores de participación en Campeonatos de España Universitarios
|
0 % | 0 % | 83 % | 83 % | ||||||
2.4.1.4. Acción: Promover convenios para la realización de pruebas deportivas abiertas
|
0 % | 0 % | 25 % | 50 % | ||||||
2.4.2. Objetivo: Impulsar la cultura en el campus
|
0 % | 22 % | 46 % | 60 % | ||||||
2.4.2.1. Acción: Impulsar el Programa UAM de Residencia de “Artistas en el Campus” y la participación de personal investigador de la UAM
|
0 % | 40 % | 80 % | 100 % | ||||||
2.4.2.2. Acción: Definir un protocolo de organización de actividades no académicas
|
0 % | 20 % | 35 % | 45 % | ||||||
2.4.2.3. Acción: Promover la realización de eventos culturales abiertos. Fiesta de la música/muestra en el campus
|
0 % | 10 % | 35 % | 45 % | ||||||
2.4.2.4. Acción: Convertir el Pabellón B en espacio para el desarrollo de la música
|
0 % | 10 % | 10 % | 10 % | ||||||
2.4.2.5. Acción: Mantener y programar actividades culturales en el Campus
|
0 % | 30 % | 70 % | 100 % | ||||||
3. Eje Director: Estudios
|
0 % | 37,53 % | 61,53 % | 83,47 % | ||||||
3.1. Línea de Acción: Estudios de grado flexibles y adaptados a un mundo cambiante
|
0 % | 52,33 % | 80,67 % | 92,17 % | ||||||
3.1.1. Objetivo: Adaptar la oferta formativa de grados oficiales a las demandas de la sociedad
|
0 % | 60 % | 85 % | 93,33 % | ||||||
3.1.1.1. Acción: Proponer, promover y apoyar procesos internos de reforma de la oferta académica de grado en colaboración con las facultades y la EPS, en particular en cuanto a la oferta de Dobles Grados
|
0 % | 70 % | 90 % | 90 % | ||||||
3.1.1.2. Acción: Revisar y ajustar la oferta de plazas en los grados oficiales en función de la demanda y los recursos disponibles
|
0 % | 60 % | 90 % | 100 % | ||||||
3.1.1.3. Acción: Visibilizar las enseñanzas oficiales de grado dentro y fuera de la UAM, en el marco de una estrategia integrada de comunicación y difusión común para todos los estudios de la UAM
|
0 % | 50 % | 75 % | 90 % | ||||||
3.1.2. Objetivo: Diseñar y ofertar un catálogo inicial de Microtítulos
|
0 % | 60 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.1.2.1. Acción: Impulsar, junto a las facultades y la EPS, el diseño y la generación de los primeros Microtítulos UAM
|
0 % | 60 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.1.2.2. Acción: Incorporar los Microtítulos en la oferta de estudios (gestión administrativa, matrícula, etc.)
|
0 % | 60 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.1.3. Objetivo: Reformar la formación transversal optativa de los grados
|
0 % | 50 % | 83,33 % | 83,33 % | ||||||
3.1.3.1. Acción: Proponer en la Comisión de Estudios nuevos criterios para el impulso de la formación transversal
|
0 % | 40 % | 75 % | 75 % | ||||||
3.1.3.2. Acción: Evaluar el catálogo actual de asignaturas transversales
|
0 % | 70 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.1.3.3. Acción: Impulsar nuevas propuestas de asignaturas transversales
|
0 % | 40 % | 75 % | 75 % | ||||||
3.1.4. Objetivo: Modificar los planes de estudio, para su adaptación al RD 822/2021
|
0 % | 66,67 % | 80 % | 96,67 % | ||||||
3.1.4.1. Acción: Organizar, junto a las facultades y la EPS, el calendario de adaptación de los grados para su gestión por el Servicio de Estudios de Grado y su presentación en la Comisión de Estudios
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.1.4.2. Acción: Proponer y aprobar unas directrices comunes a tener en cuenta por todos los centros y responsables de titulaciones
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.1.4.3. Acción: Apoyar y tutelar los procesos de modificación previstos para el año 2023
|
0 % | 0 % | 40 % | 90 % | ||||||
3.1.5. Objetivo: Revisar y reformar la normativa de estudios de grado
|
0 % | 25 % | 55 % | 87,5 % | ||||||
3.1.5.1. Acción: Adaptar la normativa al RD 822/2021
|
0 % | 0 % | 30 % | 75 % | ||||||
3.1.5.2. Acción: Reformar la Normativa de Evaluación
|
0 % | 50 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.2. Línea de Acción: Estudios de posgrado adaptados a las demandas de la sociedad
|
0 % | 38,67 % | 67,92 % | 92,17 % | ||||||
3.2.1. Objetivo: Adaptar la oferta formativa de másteres oficiales a las necesidades de una sociedad cambiante
|
0 % | 35,83 % | 62,83 % | 84,33 % | ||||||
3.2.1.1. Acción: Proponer, promover y apoyar procesos internos de reforma de la oferta académica de posgrado en colaboración con las facultades y la EPS
|
0 % | 33 % | 66 % | 100 % | ||||||
3.2.1.2. Acción: Explorar acciones para aumentar el número de plazas disponibles en los másteres habilitantes, de alta demanda
|
0 % | 33 % | 66 % | 66 % | ||||||
3.2.1.3. Acción: Tutelar los procesos de modificación previstos para el año 2023
|
0 % | 33 % | 66 % | 100 % | ||||||
3.2.1.4. Acción: Visibilizar las enseñanzas oficiales de posgrado dentro y fuera de la UAM, en el marco de una estrategia integrada de comunicación y difusión común para todos los estudios de la UAM
|
0 % | 50 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.2.1.5. Acción: Explorar la búsqueda de patrocinios para la organización de premios, financiación de becas y actividades formativas puntuales en el marco del posgrado oficial
|
0 % | 33 % | 33 % | 40 % | ||||||
3.2.1.6. Acción: Apoyar y supervisar las propuestas de títulos conjuntos de máster en el marco de CIVIS
|
0 % | 33 % | 66 % | 100 % | ||||||
3.2.2. Objetivo: Adaptar las normativas que regulan los estudios de posgrado oficial a la legislación vigente
|
0 % | 41,5 % | 73 % | 100 % | ||||||
3.2.2.1. Acción: Adaptar la normativa interna de la UAM al RD 822/2021
|
0 % | 33 % | 66 % | 100 % | ||||||
3.2.2.2. Acción: Adaptar la normativa de evaluación de la UAM
|
0 % | 50 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.3. Línea de Acción: Formación excelente, continua y orientada a la empleabilidad
|
0 % | 42,84 % | 67 % | 91,67 % | ||||||
3.3.1. Objetivo: Potenciar y mejorar las enseñanzas no oficiales de la UAM
|
0 % | 52,67 % | 68 % | 83,33 % | ||||||
3.3.1.1. Acción: Visibilizar las enseñanzas no oficiales de la UAM, en el marco de una estrategia integrada de comunicación y difusión común para todos los estudios de la UAM
|
0 % | 50 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.3.1.2. Acción: Impulsar la puesta en marcha de nuevos títulos de formación permanente que impulsen la empleabilidad de nuestros egresados
|
0 % | 75 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.3.1.3. Acción: Explorar la búsqueda de patrocinios para la organización de premios, financiación de becas y actividades formativas puntuales en el marco de las enseñanzas no oficiales
|
0 % | 33 % | 33 % | 40 % | ||||||
3.3.1.4. Acción: Diseñar una oferta inicial de micro credenciales UAM y evaluarla en un proyecto piloto
|
0 % | 50 % | 75 % | 100 % | ||||||
3.3.1.5. Acción: Potenciar la oferta de títulos propios en enseñanza virtual y/o semipresencial
|
0 % | 75 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.3.1.6. Acción: Incrementar la formación in-company en empresas e instituciones
|
0 % | 33 % | 40 % | 60 % | ||||||
3.3.2. Objetivo: Adaptar las normativas vigentes al RD 822/2021
|
0 % | 33 % | 66 % | 100 % | ||||||
3.3.2.1. Acción: Adaptar la normativa interna de la UAM al nuevo marco legal
|
0 % | 33 % | 66 % | 100 % | ||||||
3.4. Línea de Acción: Aseguramiento de la calidad de los estudios, centros y actividad docente en la UAM
|
0 % | 19,05 % | 39,29 % | 68,1 % | ||||||
3.4.1. Objetivo: Elaborar la Política de Calidad UAM en el marco de la nueva normativa (RD 822/2021, nuevo marco DOCENTIA, LOSU) incluyendo la revisión del SIGC
|
0 % | 5 % | 15 % | 45 % | ||||||
3.4.1.1. Acción: Aprobar una política de calidad consensuada en el seno de la CCA
|
0 % | 10 % | 30 % | 90 % | ||||||
3.4.1.2. Acción: Formalizar los procedimientos centralizados de la universidad en un SIGC centralizado
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
3.4.2. Objetivo: Adaptar los procedimientos de seguimiento interno y externo de la UAM a los cambios del nuevo RD 822/2021
|
0 % | 5 % | 15 % | 50 % | ||||||
3.4.2.1. Acción: Elaborar los procedimientos internos de seguimiento ordinario, especial, y RA de acuerdo con las nuevas guías de la Fundación Madri+d
|
0 % | 0 % | 0 % | 50 % | ||||||
3.4.2.2. Acción: Revisar y coordinar con el servicio de ordenación académica y el centro de estudios de posgrado el calendario anual de procesos de calidad
|
0 % | 10 % | 30 % | 50 % | ||||||
3.4.3. Objetivo: Continuar con la adaptación progresiva a las exigencias del nuevo marco DOCENTIA
|
0 % | 20 % | 55 % | 55 % | ||||||
3.4.3.1. Acción: Analizar en coordinación con la comisión técnica académica de formación docente el desarrollo de una propuesta de MDPD y modelo de excelencia de la UAM
|
0 % | 20 % | 30 % | 30 % | ||||||
3.4.3.2. Acción: Promover la colaboración entre las universidades madrileñas y la Fundación madri+d para el desarrollo del nuevo marco Docentia
|
0 % | 20 % | 80 % | 80 % | ||||||
3.4.4. Objetivo: Desarrollar la plataforma ACREDITAUAM para la gestión del seguimiento y acreditación de titulaciones
|
0 % | 43,33 % | 80 % | 96,67 % | ||||||
3.4.4.1. Acción: Desarrollar una aplicación piloto de la plataforma
|
0 % | 80 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.4.4.2. Acción: Validar la aplicación piloto
|
0 % | 50 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.4.4.3. Acción: Poner en producción la aplicación
|
0 % | 0 % | 80 % | 90 % | ||||||
3.4.5. Objetivo: Apoyar la solicitud del nuevo sello internacional de calidad WFME del Grado en Medicina (Fac. Medicina) y la renovación del sello EUR-ACE del Grado en Ingeniería de Tecnología y Servicios de Telecomunicación (EPS)
|
0 % | 10 % | 40 % | 100 % | ||||||
3.4.5.1. Acción: Proporcionar el apoyo documental necesario para la obtención del sello WFME del Grado en Medicina
|
0 % | 10 % | 40 % | 100 % | ||||||
3.4.5.2. Acción: Proporcionar el apoyo documental necesario para la renovación del sello EUR-ACE del Grado en Ingeniería de Tecnología y Servicios de Telecomunicación
|
0 % | 10 % | 40 % | 100 % | ||||||
3.4.6. Objetivo: Apoyar a la Acreditación Institucional de Centros
|
0 % | 10 % | 10 % | 50 % | ||||||
3.4.6.1. Acción: Impulsar y acompañar la certificación del SISCAL de las Facultades y la Escuela como paso previo para la acreditación institucional de los centros de la UAM
|
0 % | 10 % | 10 % | 50 % | ||||||
3.4.7. Objetivo: Desarrollar el sistema de garantía de calidad de los títulos propios
|
0 % | 40 % | 60 % | 80 % | ||||||
3.4.7.1. Acción: Diseñar una propuesta de modelo básico de SIGC para los títulos propios, en colaboración con el vicerrectorado de posgrado y formación continua
|
0 % | 40 % | 60 % | 80 % | ||||||
3.5. Línea de Acción: Formación e innovación docente
|
0 % | 34,75 % | 52,75 % | 73,25 % | ||||||
3.5.1. Objetivo: Propuesta de un programa integral de formación docente, restructurando los títulos de expertos existentes actualmente
|
0 % | 50 % | 75 % | 95 % | ||||||
3.5.1.1. Acción: Actualizar el catálogo de cursos de Formación Docente
|
0 % | 50 % | 60 % | 100 % | ||||||
3.5.1.2. Acción: Actualizar la normativa de Formación Docente
|
0 % | 50 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.5.1.3. Acción: Actualizar el Curso de Experto/a en Metodología Docente Universitaria
|
0 % | 50 % | 80 % | 100 % | ||||||
3.5.1.4. Acción: Actualizar el Curso de Experto/a en Mentoría Universitaria
|
0 % | 50 % | 80 % | 80 % | ||||||
3.5.2. Objetivo: Estudio y propuesta de un título de máster en docencia universitaria
|
0 % | 0 % | 10 % | 10 % | ||||||
3.5.2.1. Acción: Valorar la posibilidad de proponer un título de Máster en Docencia Universitaria en relación con el Marco de Desarrollo Profesional Docente
|
0 % | 0 % | 10 % | 10 % | ||||||
3.5.3. Objetivo: Actualización del portal de gestión de Proyectos de Innovación Docente
|
0 % | 70 % | 90 % | 100 % | ||||||
3.5.3.1. Acción: Actualizar el portal de gestión de Proyectos de Innovación Docente
|
0 % | 70 % | 90 % | 100 % | ||||||
3.5.4. Objetivo: Proponer la 1ª convocatoria de Grupos de innovación Docente
|
0 % | 10 % | 50 % | 50 % | ||||||
3.5.4.1. Acción: Aprobar la normativa de Grupos de Innovación Docente
|
0 % | 10 % | 50 % | 50 % | ||||||
3.5.4.2. Acción: Abrir el registro de Grupos de Innovación Docente
|
0 % | 10 % | 50 % | 50 % | ||||||
3.5.5. Objetivo: Fomento de la innovación docente de calidad: premios, encuentros, píldoras informativas, etc.
|
0 % | 10 % | 30 % | 50 % | ||||||
3.5.5.1. Acción: Ampliar las actividades de la Semana de la Innovación Docente (talleres, premios, intercambios con otras universidades, etc.)
|
0 % | 10 % | 30 % | 50 % | ||||||
3.5.6. Objetivo: Promoción de la formación e innovación docentes en el marco CIVIS
|
0 % | 0 % | 30 % | 30 % | ||||||
3.5.6.1. Acción: Colaborar con el vicerrectorado de internacionalización para la difusión de cursos de formación docente y proyectos de innovación docente en el marco de las alianzas europeas de la UAM (CIVIS y/o YERUN)
|
0 % | 0 % | 30 % | 30 % | ||||||
3.5.7. Objetivo: Promover la colaboración de la UAD con otros servicios de la UAM
|
0 % | 87,5 % | 92,5 % | 97,5 % | ||||||
3.5.7.1. Acción: Editar y difundir el dossier de la Unidad de Apoyo a la Docencia (Parque Científico, Gabinete de Comunicación e Imagen Institucional, centros, etc.)
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.5.7.2. Acción: Apoyar el desarrollo de cursos online de Formación PAS
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.5.7.3. Acción: Dar apoyo audiovisual al Gabinete de Comunicación e Imagen Institucional
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.5.7.4. Acción: Mejorar la relación interdepartamental para la resolución de incidencias
|
0 % | 50 % | 70 % | 90 % | ||||||
3.5.8. Objetivo: Impulsar la formación y certificación del PDI en competencias digitales
|
0 % | 20 % | 35 % | 100 % | ||||||
3.5.8.1. Acción: Desarrollar cursos de formación docente sobre competencias digitales, en línea, conforme al marco DigCompEdu
|
0 % | 20 % | 50 % | 100 % | ||||||
3.5.8.2. Acción: Elaborar la oferta de formación en competencias digitales del PDI en el marco del proyecto “DigCompEdu: formación y certificación” del programa UNIDIGITAL
|
0 % | 10 % | 20 % | 100 % | ||||||
3.5.8.3. Acción: Participar en el sistema de intercambio, con otras Universidades CRUE, de cursos de formación docente sobre competencias digitales, en línea, en el marco del proyecto "DigCompEdu: formación y certificación" del programa UNIDIGITAL
|
0 % | 10 % | 20 % | 100 % | ||||||
3.5.8.4. Acción: Participar en el sistema de certificación de las competencias digitales del profesorado que establezca la CRUE
|
0 % | 40 % | 50 % | 100 % | ||||||
3.5.9. Objetivo: Actualizar las plataformas tecnológicas educativas
|
0 % | 0 % | 15 % | 100 % | ||||||
3.5.9.1. Acción: Actualizar la plataforma Moodle a la versión 4.1 (LTS)
|
0 % | 0 % | 0 % | 100 % | ||||||
3.5.9.2. Acción: Actualizar la plataforma UAMx a la versión Nutmeg e inclusión de nuevas funcionalidades (Relacionado con 7.3.1.2. Mejora de UAMx como plataforma para la creación de programas de formación en línea)
|
0 % | 0 % | 30 % | 100 % | ||||||
3.5.10. Objetivo: Salas de Grabación
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
3.5.10.1. Acción: Actualizar el procedimiento de reserva de las salas de grabación de la UAD
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
4. Eje Director: Investigación, Innovación y Transferencia
|
0 % | 20,12 % | 38,67 % | 53,13 % | ||||||
4.1. Línea de Acción: Investigación de excelencia impulsada por el talento joven
|
0 % | 33,42 % | 53,58 % | 68 % | ||||||
4.1.1. Objetivo: Atraer y retener talento joven en todas las áreas de conocimiento
|
0 % | 28 % | 55 % | 82 % | ||||||
4.1.1.1. Acción: Atracción de talento a través de convocatoria Ramón y Cajal 2023 (todas las áreas de conocimiento)
|
0 % | 20 % | 40 % | 60 % | ||||||
4.1.1.2. Acción: Atracción de talento a través de convocatoria Atracción de Talento de la CM Modalidad 1 2023
|
0 % | 0 % | 10 % | 75 % | ||||||
4.1.1.3. Acción: Atracción de talento a través de la convocatoria Tomás y Valiente 2023 (áreas de Ciencias Sociales y Humanidades)
|
0 % | 50 % | 75 % | 100 % | ||||||
4.1.1.4. Acción: Puesta en marcha de la convocatoria de estabilización de investigadores con certificado I3
|
0 % | 50 % | 100 % | 100 % | ||||||
4.1.1.5. Acción: Acelerar el proceso de estabilización de investigadores jóvenes
|
0 % | 20 % | 50 % | 75 % | ||||||
4.1.2. Objetivo: Creación de un programa propio de investigación sólido y estable
|
0 % | 34 % | 56 % | 60 % | ||||||
4.1.2.1. Acción: Potenciar la investigación en las ramas de Ciencias Sociales y Humanidades
|
0 % | 20 % | 50 % | 50 % | ||||||
4.1.2.2. Acción: Mantener y potenciar el apoyo a los investigadores predoctorales
|
0 % | 80 % | 90 % | 90 % | ||||||
4.1.2.3. Acción: Impulsar la internalización de los grupos de investigación de la UAM
|
0 % | 0 % | 30 % | 30 % | ||||||
4.1.2.4. Acción: Impulsar la imagen de la UAM como centro de actividad investigadora
|
0 % | 0 % | 30 % | 50 % | ||||||
4.1.2.5. Acción: Impulsar las acciones necesarias para la renovación y consolidación del sello de calidad de recursos humanos HRS4R
|
0 % | 70 % | 80 % | 80 % | ||||||
4.1.3. Objetivo: Impulsar la investigación de calidad entre nuestro PDI
|
0 % | 26,67 % | 30,83 % | 37,5 % | ||||||
4.1.3.1. Acción: Potenciar y mejorar las relaciones del campus de excelencia UAM-CSIC
|
0 % | 50 % | 75 % | 75 % | ||||||
4.1.3.2. Acción: Iniciar las líneas de actuación para la reforma de la evaluación de la investigación en el contexto de la coalición COARA
|
0 % | 50 % | 50 % | 65 % | ||||||
4.1.3.3. Acción: Mejorar la difusión de la actividad investigadora en la UAM
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
4.1.3.4. Acción: Favorecer la generación de redes interdisciplinares lideradas por jóvenes investigadores
|
0 % | 0 % | 0 % | 25 % | ||||||
4.1.3.5. Acción: Creación de una figura de coordinación de las actuaciones de Ciencia Abierta en colaboración con la Comisión Técnica de Ciencia Abierta
|
0 % | 10 % | 10 % | 10 % | ||||||
4.1.3.6. Acción: Crear incentivos para la puesta en marcha de actuaciones relacionadas con la ciencia abierta (Premio Ciencia Abierta)
|
0 % | 50 % | 50 % | 50 % | ||||||
4.1.4. Objetivo: Mejorar la formación y el potencial investigador de nuestros doctorandos
|
0 % | 45 % | 72,5 % | 92,5 % | ||||||
4.1.4.1. Acción: Definir unos indicadores claros de calidad de los programas de doctorado
|
0 % | 60 % | 90 % | 100 % | ||||||
4.1.4.2. Acción: Promover la participación de los doctorandos en actividades formativas y seminarios de investigación
|
0 % | 40 % | 80 % | 100 % | ||||||
4.1.4.3. Acción: Incentivar la participación en los programas europeos de formación de doctores
|
0 % | 30 % | 60 % | 90 % | ||||||
4.1.4.4. Acción: Incentivar los doctorados industriales
|
0 % | 50 % | 60 % | 80 % | ||||||
4.2. Línea de Acción: Internacionalización de la investigación
|
0 % | 25,83 % | 36,67 % | 51,67 % | ||||||
4.2.1. Objetivo: Potenciar la internacionalización de nuestros programas de doctorado
|
0 % | 12,5 % | 35 % | 65 % | ||||||
4.2.1.1. Acción: Impulsar e incentivar la creación de programas de doctorado internacionales incluyendo Erasmus Mundus
|
0 % | 0 % | 10 % | 50 % | ||||||
4.2.1.2. Acción: Impulsar las cotutelas y doctorados conjuntos con universidades internacionales (principalmente dentro de la red CIVIS)
|
0 % | 25 % | 60 % | 80 % | ||||||
4.2.2. Objetivo: Favorecer la movilidad de nuestro personal investigador en universidades centros internacionales de prestigio
|
0 % | 65 % | 75 % | 90 % | ||||||
4.2.2.1. Acción: Convocatorias de movilidad de personal investigador predoctoral y posdoctoral para la realización de estancias de investigación en centros internacionales
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
4.2.2.2. Acción: Reforzar las acciones de apoyo desde la oficina de proyectos internacionales y europeos
|
0 % | 30 % | 50 % | 80 % | ||||||
4.2.3. Objetivo: Potenciar la participación de nuestros investigadores en consorcios internacionales de investigación de excelencia
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
4.2.3.1. Acción: Programa de seminarios multidisciplinares
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
4.3. Línea de Acción: Emprendimiento, Innovación y Transferencia
|
0 % | 31,33 % | 55,61 % | 92,22 % | ||||||
4.3.1. Objetivo: Impulsar el espíritu emprendedor
|
0 % | 42 % | 79 % | 100 % | ||||||
4.3.1.1. Acción: Difundir las actividades y programas de emprendimiento entre los estudiantes de la UAM: Casos de éxito de emprendedores, Fiesta del Emprendimiento, Hackaton, y Programa de comunicación en RRSS
|
0 % | 25 % | 45 % | 100 % | ||||||
4.3.1.2. Acción: Puesta en marcha de un seminario “Idea, Prototipa, Emprende” de 2 ECTs
|
0 % | 30 % | 50 % | 100 % | ||||||
4.3.1.3. Acción: Mochila Emprendedora: desarrollo de un catálogo de cursos de formación continua de 3 ETCs
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
4.3.1.4. Acción: Programa de pre-incubación “Prototipo”, donde estudiantes con ideas validan su modelo de negocio antes de proceder a su implantación
|
0 % | 30 % | 100 % | 100 % | ||||||
4.3.1.5. Acción: Programa Explorer
|
0 % | 25 % | 100 % | 100 % | ||||||
4.3.2. Objetivo: Fomentar la cultura de la transferencia del conocimiento
|
0 % | 26 % | 48 % | 100 % | ||||||
4.3.2.1. Acción: Facilitar la transformación de grupos de investigación en equipos innovadores
|
0 % | 50 % | 60 % | 100 % | ||||||
4.3.2.2. Acción: Impulsar y fomentar el papel innovador y la transferencia del conocimiento de la UAM mediante la celebración de eventos de innovación
|
0 % | 4 % | 32 % | 100 % | ||||||
4.3.2.3. Acción: Mejorar la protección del conocimiento como parte del proceso de valorización (patentes solicitadas)
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
4.3.2.4. Acción: Conectar empresas e instituciones con las capacidades y resultados activos de nuestra Universidad (art. 83)
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
4.3.3. Objetivo: Potenciar la creación de empresas de base tecnológica
|
0 % | 15 % | 35 % | 80 % | ||||||
4.3.3.1. Acción: Presentar a la Industria e Inversores a las patentes con más potencial de convertirse en EBTs durante la Feria P4i
|
0 % | 0 % | 35 % | 100 % | ||||||
4.3.3.2. Acción: Poner en marcha los programas de Emprendimiento Científico, Emprendimiento en Salud y Emprendimiento Científico en Alimentación
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
4.3.3.3. Acción: Ejecutar el Programa de Aceleración y Escalado de EBCs, incluyendo acciones como Mentorización, Formación de Equipos, Presentación a Venture Builders, Financiación (Proyecto Ayuntamiento de Madrid)
|
0 % | 5 % | 30 % | 100 % | ||||||
4.3.3.4. Acción: Apoyar las tecnologías con alto potencial de explotación y facilitar la elaboración de planes de negocio para lanzar iniciativas empresariales intensivas basadas en conocimiento (indicador: número de planes de negocio evaluados)
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
4.3.3.5. Acción: Apoyar al PDI en la creación y participación en EBCs de la UAM (EBCs creadas)
|
0 % | 0 % | 50 % | 100 % | ||||||
4.3.3.6. Acción: Realizar y racionalizar el mapa de parques científicos y tecnológicos de la Comunidad de Madrid para impulsar las fases semilla y de crecimiento de las empresas basadas en conocimiento
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
4.3.3.7. Acción: Inicio de la ejecución del edificio IFIMAC
|
0 % | 25 % | 30 % | 60 % | ||||||
4.3.4. Objetivo: Coordinar y reforzar las actividades de divulgación a la sociedad
|
0 % | 50 % | 76,67 % | 100 % | ||||||
4.3.4.1. Acción: Mantener la colaboración con las Facultades e Institutos de la UAM para la difusión científica potenciando el uso de los medios de comunicación asociados a la UCCUAM: UAM Gazette, Redes sociales, intervención en radios locales, etc
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
4.3.4.2. Acción: Mantener y fomentar la participación de nuestros investigadores en actividades de divulgación activa hacia la sociedad con otras instituciones a través de la Unidad Cultura Científica de la UAM
|
0 % | 50 % | 70 % | 100 % | ||||||
4.3.4.3. Acción: Potenciar la formación de nuestros investigadores en comunicación pública de la ciencia y Ciencia Ciudadana
|
0 % | 60 % | 100 % | 100 % | ||||||
4.3.5. Objetivo: Conservar el patrimonio cultural
|
0 % | 25 % | 45 % | 100 % | ||||||
4.3.5.1. Acción: Conservar el patrimonio cultural a través de su restauración, investigación y difusión
|
0 % | 30 % | 50 % | 100 % | ||||||
4.3.5.2. Acción: Incrementar el patrimonio universitario a través de donaciones
|
0 % | 20 % | 40 % | 100 % | ||||||
4.3.6. Objetivo: Potenciar la transferencia de la cultura
|
0 % | 30 % | 50 % | 73,33 % | ||||||
4.3.6.1. Acción: Mantener y actualizar la convocatoria de Ayudas a la Transferencia Cultural
|
0 % | 50 % | 60 % | 100 % | ||||||
4.3.6.2. Acción: Promocionar iniciativas culturales de la UAM fuera de la universidad
|
0 % | 10 % | 40 % | 50 % | ||||||
4.3.6.3. Acción: Fomentar el acceso digital en abierto a la cultura generada en la UAM
|
0 % | 30 % | 50 % | 70 % | ||||||
4.4. Línea de Acción: Infraestructuras de Investigación
|
0 % | 5 % | 37,5 % | 43,75 % | ||||||
4.4.1. Objetivo: Avanzar en la instalación de infraestructuras científico-técnicas
|
0 % | 10 % | 55 % | 67,5 % | ||||||
4.4.1.1. Acción: Completar proyectos de instalación de nuevos equipamientos
|
0 % | 20 % | 75 % | 85 % | ||||||
4.4.1.2. Acción: Promover acciones de desarrollo conjunto de protocolos con entidades externas de innovación
|
0 % | 0 % | 35 % | 50 % | ||||||
4.4.2. Objetivo: Red de infraestructuras
|
0 % | 0 % | 20 % | 20 % | ||||||
4.4.2.1. Acción: Visibilizar las infraestructuras de investigación e incrementar los usuarios externos complementarios
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
4.4.2.2. Acción: Dar visibilidad interna a infraestructuras externas a nivel regional, nacional y UE
|
0 % | 0 % | 40 % | 40 % | ||||||
4.5. Línea de Acción: Biblioteca y Ciencia Abierta
|
0 % | 5 % | 10 % | 10 % | ||||||
4.5.1. Objetivo: Optimizar la estructura y funcionamiento de la Biblioteca
|
0 % | 10 % | 20 % | 20 % | ||||||
4.5.1.1. Acción: Mejorar la eficiencia de la Biblioteca, mediante la revisión de los diferentes procesos y, si fuera necesario, la optimización de la distribución de los recursos humanos
|
0 % | 10 % | 20 % | 20 % | ||||||
4.5.2. Objetivo: Reconfigurar el sistema de adquisición de recursos de información
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
4.5.2.1. Acción: Diseño de un mecanismo de reparto de recursos basado en indicadores objetivos
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
5. Eje Director: UAM Global
|
0 % | 21,43 % | 42,15 % | 75,14 % | ||||||
5.1. Línea de Acción: Política lingüística de la UAM
|
0 % | 32,08 % | 48,23 % | 70 % | ||||||
5.1.1. Objetivo: Elaborar una Política Lingüística de la UAM
|
0 % | 37,5 % | 53,75 % | 65 % | ||||||
5.1.1.1. Acción: Participación de la comunidad universitaria en la elaboración de la Política Lingüística de la UAM
|
0 % | 50 % | 60 % | 100 % | ||||||
5.1.1.2. Acción: Publicar el documento "Política lingüística de la UAM: estado de la cuestión"
|
0 % | 90 % | 95 % | 100 % | ||||||
5.1.1.3. Acción: Elaborar y aprobar un documento de "Política Lingüística de la UAM: principios y objetivos"
|
0 % | 10 % | 30 % | 30 % | ||||||
5.1.1.5. Acción: Celebración de un evento sobre buenas prácticas en multilingüismo
|
0 % | 0 % | 30 % | 30 % | ||||||
5.1.2. Objetivo: Ampliar la docencia en inglés
|
0 % | 27,5 % | 42,5 % | 100 % | ||||||
5.1.2.1. Acción: Elaborar un documento sobre por qué debemos intentar aumentar la docencia en inglés en la UAM
|
0 % | 20 % | 20 % | 100 % | ||||||
5.1.2.2. Acción: Consultar a cada uno de los centros
|
0 % | 20 % | 40 % | 100 % | ||||||
5.1.2.3. Acción: Desarrollar estrategia para aumentar la oferta en inglés en cada uno de los centros
|
0 % | 20 % | 40 % | 100 % | ||||||
5.1.2.4. Acción: Adaptar el Plan Doing y la formación del PDI en enseñanza en inglés
|
0 % | 50 % | 70 % | 100 % | ||||||
5.1.3. Objetivo: Reforzar y mejorar el aprovechamiento de la oferta de formación en idiomas del SdI
|
0 % | 33,33 % | 60 % | 73,33 % | ||||||
5.1.3.1. Acción: Diversificar la oferta: cursos cortos, cursos especializados, online, actividades…
|
0 % | 50 % | 80 % | 100 % | ||||||
5.1.3.2. Acción: Fomentar acreditación de idiomas
|
0 % | 30 % | 80 % | 100 % | ||||||
5.1.3.3.Acción: Ofrecer clases del SdI fuera de la comunidad
|
0 % | 20 % | 20 % | 20 % | ||||||
5.1.4. Objetivo: Reforzar y mejorar el aprovechamiento de la actividad del Instituto Confucio
|
0 % | 30 % | 36,67 % | 41,67 % | ||||||
5.1.4.1. Acción: Visibilizar el ICM en el campus
|
0 % | 50 % | 60 % | 75 % | ||||||
5.1.4.2. Acción: Aumentar la oferta de cursos del ICM en el campus
|
0 % | 20 % | 30 % | 30 % | ||||||
5.1.4.3. Acción: Ofrecer sus servicios en municipios de la zona
|
0 % | 20 % | 20 % | 20 % | ||||||
5.2. Línea de Acción: Inclusividad y sostenibilidad en la internacionalización
|
0 % | 15 % | 34,17 % | 80 % | ||||||
5.2.1. Objetivo: Promover Internacionalización inclusiva
|
0 % | 20 % | 33,33 % | 100 % | ||||||
5.2.1.1. Acción: Intensificar las ayudas de distinto tipo para los colectivos que menos participan
|
0 % | 20 % | 50 % | 100 % | ||||||
5.2.1.2. Acción: Consultar a los estudiantes para facilitar su acceso a la internacionalización
|
0 % | 0 % | 0 % | 100 % | ||||||
5.2.1.3. Acción: Fomentar la participación de los miembros de la comunidad universitaria en el diseño de la internacionalización en casa
|
0 % | 40 % | 50 % | 100 % | ||||||
5.2.2. Objetivo: Promover la internacionalización sostenible
|
0 % | 10 % | 35 % | 60 % | ||||||
5.2.2.1. Acción: Identificar buenas prácticas en otras universidades/países
|
0 % | 20 % | 50 % | 100 % | ||||||
5.2.2.2. Acción: Elaborar un documento de recomendaciones
|
0 % | 0 % | 20 % | 20 % | ||||||
5.3. Línea de Acción: Gestión de la internacionalización
|
0 % | 13,34 % | 50 % | 71,67 % | ||||||
5.3.1. Objetivo: Digitalización de servicios
|
0 % | 20 % | 50 % | 70 % | ||||||
5.3.1.1. Acción: Impulsar la automatización de procesos en Servicio de Internacionalización mediante el uso de herramientas de prototipado rápido institucionales (conexión con acción 6.4.5.2)
|
0 % | 20 % | 50 % | 70 % | ||||||
5.3.2. Objetivo: Agilizar la gestión de la movilidad internacional
|
0 % | 6,67 % | 50 % | 73,33 % | ||||||
5.3.2.1. Acción: Promover la simplificación de las tareas de gestión
|
0 % | 20 % | 50 % | 70 % | ||||||
5.3.2.2. Acción: Analizar necesidades de PAS con conocimientos de inglés
|
0 % | 0 % | 50 % | 50 % | ||||||
5.3.2.3. Acción: Formación del PAS
|
0 % | 0 % | 50 % | 100 % | ||||||
5.4. Línea de Acción: CIVIS 2.0
|
0 % | 17,34 % | 31,34 % | 61,67 % | ||||||
5.4.1. Objetivo: Transformar la oferta educativa
|
0 % | 18 % | 36 % | 60 % | ||||||
5.4.1.1. Acción: Hacer reuniones sobre CIVIS por centros para comunicar los objetivos de CIVIS
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
5.4.1.2. Acción: Facilitar la integración de la oferta CIVIS en planes de estudios oficiales haciendo recomendaciones para los Modifica (reconocimiento ECTS, optativas)
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
5.4.1.3. Acción: Acompañamiento a los promotores de las nuevas titulaciones y elaboración de protocolos
|
0 % | 30 % | 50 % | 100 % | ||||||
5.4.1.4. Acción: Evaluación de titulaciones internacionales existentes
|
0 % | 0 % | 30 % | 50 % | ||||||
5.4.1.5. Acción: Identificar posibles nuevas titulaciones internacionales
|
0 % | 20 % | 40 % | 50 % | ||||||
5.4.2. Objetivo: Desarrollar oferta modular
|
0 % | 16,67 % | 26,67 % | 63,33 % | ||||||
5.4.2.1. Acción: Diseñar microcredenciales en CIVIS
|
0 % | 20 % | 50 % | 70 % | ||||||
5.4.2.2. Acción: Diseñar módulos en CIVIS
|
0 % | 0 % | 0 % | 70 % | ||||||
5.4.2.3. Acción: Diseñar Certificado de competencias lingüísticas y de internacionalización
|
0 % | 30 % | 30 % | 50 % | ||||||
5.5. Línea de Acción: Estudiantes internacionales
|
0 % | 45,84 % | 66,67 % | 100 % | ||||||
5.5.1. Objetivo: Revisar Programa Study Abroad
|
0 % | 35 % | 70 % | 100 % | ||||||
5.5.1.1. Acción: Crear un programa "Puente a la UAM" que facilite la formación en español
|
0 % | 70 % | 90 % | 100 % | ||||||
5.5.1.2. Acción: Buscar modelo de contratación de recursos humanos que permita flexibilidad y crecimiento de la actividad
|
0 % | 0 % | 50 % | 100 % | ||||||
5.5.2. Objetivo: Aumentar estudiantes internacionales de matrícula ordinaria
|
0 % | 56,67 % | 63,33 % | 100 % | ||||||
5.5.2.1. Acción: Diseño de procedimiento de Admisión Temprana
|
0 % | 70 % | 70 % | 100 % | ||||||
5.5.2.2. Acción: Diseño de estrategia y selección de países / ferias de interés
|
0 % | 50 % | 70 % | 100 % | ||||||
5.5.2.3. Acción: Diseño de campaña de comunicación y elaboración de materiales
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
5.6. Línea de Acción: Partenariados con regiones estratégicas
|
0 % | 5 % | 22,5 % | 67,5 % | ||||||
5.6.1. Objetivo: Refuerzo de colaboraciones con el Reino Unido
|
0 % | 10 % | 15 % | 75 % | ||||||
5.6.1.1. Acción: Identificación de relaciones existentes y estratégicas de la UAM con universidades británicas
|
0 % | 0 % | 0 % | 50 % | ||||||
5.6.1.2. Acción: Visita de delegación a universidades británicas
|
0 % | 20 % | 30 % | 100 % | ||||||
5.6.2. Objetivo: Refuerzo de colaboraciones con América Latina
|
0 % | 0 % | 30 % | 60 % | ||||||
5.6.2.1. Acción: Identificación de relaciones existentes y estratégicas de la UAM con universidades de América Latina
|
0 % | 0 % | 30 % | 70 % | ||||||
5.6.2.2. Acción: Diseño de una estrategia en colaboración con los centros
|
0 % | 0 % | 30 % | 50 % | ||||||
6. Eje Director: UAM Digital
|
0 % | 21,25 % | 42,42 % | 68,33 % | ||||||
6.1. Línea de Acción: Elaboración del Plan de Transformación Digital de la UAM
|
0 % | 15,83 % | 31,11 % | 51,67 % | ||||||
6.1.1. Objetivo: Actualizar y finalizar el diagnóstico del estado de digitalización de la UAM
|
0 % | 37,5 % | 55 % | 100 % | ||||||
6.1.1.1. Acción: Finalizar las visitas a servicios y centros de la UAM para recabar información sobre las plataformas que utilizan, los procedimientos que gestionan y los datos que reciben y generan
|
0 % | 50 % | 60 % | 100 % | ||||||
6.1.1.2. Acción: Analizar las necesidades de transformación en cada ámbito valorando los recursos necesarios para satisfacerlas
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
6.1.2. Objetivo: Elaborar un Plan realista que incida en todos los aspectos identificados
|
0 % | 10 % | 20 % | 25 % | ||||||
6.1.2.1. Acción: Definir y aprobar la Estrategia Digital de la UAM
|
0 % | 20 % | 40 % | 50 % | ||||||
6.1.2.2. Acción: Diseñar y aprobar el Plan de Transformación Digital de la UAM
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
6.1.3. Objetivo: Desarrollar las estructuras necesarias para la ejecución y el seguimiento del Plan de Transformación Digital
|
0 % | 0 % | 18,33 % | 30 % | ||||||
6.1.3.1. Acción: Definir las estructuras de decisión en materia de Transformación Digital
|
0 % | 0 % | 25 % | 40 % | ||||||
6.1.3.2. Acción: Analizar y definir mecanismos transparentes de difusión y seguimiento del Plan
|
0 % | 0 % | 15 % | 25 % | ||||||
6.1.3.3. Acción: Identificar y, en la medida de lo posible, dotar las partidas presupuestarias necesarias para mantener el Plan
|
0 % | 0 % | 15 % | 25 % | ||||||
6.2. Línea de Acción: TI como soporte de la Transformación Digital
|
0 % | 21,33 % | 54,83 % | 74,5 % | ||||||
6.2.1. Objetivo: Desarrollo y aprobación de normativa sobre los servicios que ofrece TI
|
0 % | 17,5 % | 55 % | 62,5 % | ||||||
6.2.1.1. Acción: Desarrollo del catálogo de servicios TI
|
0 % | 15 % | 20 % | 30 % | ||||||
6.2.1.2. Acción: Adecuar los procesos de TI a las exigencias normativas del Esquema Nacional de Seguridad
|
0 % | 20 % | 90 % | 95 % | ||||||
6.2.2. Objetivo: Actualización y mejora de infraestructuras de soporte
|
0 % | 12,5 % | 52,5 % | 95 % | ||||||
6.2.2.1. Acción: Desarrollar un piloto de telefonía en Teams para el estudio de la evolución en 2024 del sistema telefónico actual de la universidad a una solución completa en movilidad
|
0 % | 25 % | 75 % | 100 % | ||||||
6.2.2.2. Acción: Poner en marcha una conexión de fibra redundante del campus de Medicina mediante REDIMadrid
|
0 % | 0 % | 30 % | 90 % | ||||||
6.2.3. Objetivo: Ciberseguridad: protección de los activos digitales de la UAM
|
0 % | 34 % | 57 % | 66 % | ||||||
6.2.3.1. Acción: Desarrollar campañas de formación sobre protección de la identidad digital
|
0 % | 0 % | 15 % | 30 % | ||||||
6.2.3.2. Acción: Desarrollar estrategias de simulación de ataque de ingeniería social
|
0 % | 0 % | 10 % | 10 % | ||||||
6.2.3.3. Acción: Realización del análisis de riesgos en cumplimiento del Esquema Nacional de Seguridad
|
0 % | 15 % | 80 % | 100 % | ||||||
6.2.3.4. Acción: Implantación en la UAM del servicio de protección a usuarios DNS Firewall de RedIRIS
|
0 % | 80 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.2.3.5. Acción: Extensión progresiva del uso del MFA a todos los servicios ofrecidos por TI a la comunidad universitaria
|
0 % | 75 % | 80 % | 90 % | ||||||
6.3. Línea de Acción: Apertura integral de la docencia a la innovación tecnológica
|
0 % | 20,21 % | 46,67 % | 78,92 % | ||||||
6.3.1. Objetivo: Mejora de UAMx como plataforma para la creación de programas de formación en línea
|
0 % | 25 % | 45 % | 54 % | ||||||
6.3.1.1. Acción: Mejorar y ampliar las funcionalidades de la plataforma UAMx
|
0 % | 25 % | 50 % | 65 % | ||||||
6.3.1.2. Acción: Mejorar la interfaz gráfica y la usabilidad de la plataforma UAMx
|
0 % | 25 % | 50 % | 65 % | ||||||
6.3.1.3. Acción: Crear una plataforma de estadísticas de seguimiento de los cursos que ofrezcan información agregada y desagregada en tiempo real
|
0 % | 25 % | 50 % | 65 % | ||||||
6.3.1.4. Acción: Crear un sistema simple de detección de riesgo de abandono de los cursos alojados en UAMx
|
0 % | 25 % | 25 % | 25 % | ||||||
6.3.1.5. Acción: Crear un mecanismo que permita crear cursos completamente multilingües en la plataforma UAMx
|
0 % | 25 % | 50 % | 50 % | ||||||
6.3.2. Objetivo: Impulsar la creación de recursos educativos digitales de calidad y gran impacto para el aprendizaje
|
0 % | 30 % | 38,33 % | 83,33 % | ||||||
6.3.2.1. Acción: Evaluar las aplicaciones digitales de mayor interés para la creación de recursos educativos digitales de calidad y gran impacto para el aprendizaje y, en su caso, adquirir licencias de las herramientas seleccionadas
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
6.3.2.2. Acción: Evaluar la necesidad de desarrollar material formativo para facilitar la creación de recursos educativos digitales de calidad y gran impacto para el aprendizaje y, en su caso, proceder a su creación
|
0 % | 25 % | 40 % | 50 % | ||||||
6.3.2.3. Acción: Desarrollar talleres de formación docente relacionados con la creación de recursos educativos digitales de calidad y gran impacto para el aprendizaje
|
0 % | 15 % | 25 % | 100 % | ||||||
6.3.3. Objetivo: Mejorar el acceso a los recursos educativos y a la producción e innovación docente
|
0 % | 12,5 % | 40 % | 100 % | ||||||
6.3.3.1. Acción: Estudiar la viabilidad y, en su caso, impulsar el desarrollo de un repositorio de recursos educativos en abierto (REA)
|
0 % | 15 % | 15 % | 40 % | 100 % | |||||
6.3.3.2. Acción: Estudiar la viabilidad y, en su caso, impulsar el desarrollo de un Portal para la difusión y localización de la producción docente en abierto
|
0 % | 15 % | 40 % | 100 % | ||||||
6.3.3.3. Acción: Estudiar la viabilidad y, en su caso, impulsar el desarrollo de un portal para la difusión y localización de los resultados de la innovación docente
|
0 % | 15 % | 40 % | 100 % | ||||||
6.3.4. Objetivo: Impulsar la ejecución del proyecto piloto dirigido a la generación, manipulación y análisis de modelos 3D en el ámbito docente
|
0 % | 13,33 % | 63,33 % | 78,33 % | ||||||
6.3.4.1. Acción: Definir el alcance del proyecto, el plan de trabajo y los hitos alcanzables en 2023
|
0 % | 20 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.3.4.2. Acción: Desarrollar recursos de información sobre la sala 3DLAB de la UAM
|
0 % | 15 % | 75 % | 90 % | ||||||
6.3.4.3. Acción: Impartir cursos de formación docente sobre la generación, manipulación y análisis de modelos 3D en el ámbito docente
|
0 % | 5 % | 15 % | 45 % | ||||||
6.4. Línea de Acción: Desarrollo coordinado de las plataformas y servicios de gestión universitaria
|
0 % | 30 % | 57 % | 75,5 % | ||||||
6.4.1. Objetivo: Desarrollo de una Política de gestión de documentos electrónicos
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
6.4.1.1. Acción: Desarrollar una Política de gestión de documentos electrónicos
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
6.4.2. Objetivo: Desarrollo de nuevos procedimientos de Administración Electrónica
|
0 % | 10 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.4.2.1. Acción: Desarrollar 5 nuevos procedimientos en la Plataforma de Administración Electrónica
|
0 % | 10 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.4.3. Objetivo: Creación del Archivo Electrónico Único (AEU) de la UAM
|
0 % | 50 % | 50 % | 90 % | ||||||
6.4.3.1. Acción: Conectar la Plataforma de Administración Electrónica con el Archivo electrónico único
|
0 % | 75 % | 75 % | 90 % | ||||||
6.4.3.2. Acción: Conectar el Portafirmas electrónico con el Archivo electrónico único
|
0 % | 25 % | 25 % | 90 % | ||||||
6.4.4. Objetivo: Mejorar la accesibilidad web de la Sede Electrónica y la Plataforma de Administración Electrónica
|
0 % | 75 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.4.4.1. Acción: Asegurar el cumplimiento normativo de accesibilidad UNE 139803 en la Sede Electrónica
|
0 % | 75 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.4.4.2. Acción: Asegurar el cumplimiento normativo de accesibilidad UNE 139803 en la Plataforma de Administración Electrónica
|
0 % | 75 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.4.5. Objetivo: Agilizar la gestión de procesos con la integración de herramientas informáticas
|
0 % | 15 % | 35 % | 87,5 % | ||||||
6.4.5.1. Acción: Impulsar la implantación del Sistema de Gestión de Solicitudes de SIGMA para automatizar tareas básicas del ámbito académico de los centros
|
0 % | 10 % | 30 % | 85 % | ||||||
6.4.5.2. Acción: Impulsar la automatización de procesos en los distintos servicios mediante el uso de herramientas de prototipado rápido institucionales
|
0 % | 20 % | 40 % | 90 % | ||||||
6.5. Línea de Acción: Modernización de la relación de los usuarios con la UAM
|
0 % | 16,75 % | 20 % | 53,25 % | ||||||
6.5.1. Objetivo: Innovación en los servicios digitales ofrecidos a la comunidad
|
0 % | 0 % | 0 % | 50 % | ||||||
6.5.1.1. Acción: Añadir cobertura sobre doctorado e internacionalización en el ChatBot de la UAM
|
0 % | 0 % | 0 % | 50 % | ||||||
6.5.2. Objetivo: Extender el uso de AppCRUE e incorporación de nuevas funcionalidades
|
0 % | 33,5 % | 40 % | 56,5 % | ||||||
6.5.2.1. Acción: Incluir funcionalidades de acceso a edificios
|
0 % | 25 % | 50 % | 75 % | ||||||
6.5.2.2. Acción: Incluir funcionalidades de control de asistencia
|
0 % | 0 % | 0 % | 25 % | ||||||
6.5.2.3. Acción: Validar la funcionalidad de mostrar horarios de clases a profesores y estudiantes
|
0 % | 75 % | 75 % | 100 % | ||||||
6.5.2.4. Acción: Automatizar la gestión de noticias en la App
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.5.2.5. Acción: Incluir calendario único
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
6.5.2.6. Acción: Mejorar la integración de la App con moodle
|
0 % | 10 % | 25 % | 25 % | ||||||
6.5.2.7. Acción: Implantar la funcionalidad de Mensajes profesor-estudiante vía App
|
0 % | 75 % | 75 % | 100 % | ||||||
6.5.2.8. Acción: Permitir hacer las encuestas con la App
|
0 % | 50 % | 75 % | 90 % | ||||||
6.5.2.9. Acción: Elaboración de manual de funcionalidades y uso de la App
|
0 % | 0 % | 0 % | 25 % | ||||||
6.5.2.10. Acción: Realizar campañas de promoción de su uso
|
0 % | 0 % | 0 % | 25 % | ||||||
6.6. Línea de Acción: Gestión sistemática, integral y transparente de los datos
|
0 % | 23,37 % | 44,89 % | 76,11 % | ||||||
6.6.1. Objetivo: Mejorar la gestión de datos y la capacidad analítica de la UAM
|
0 % | 16,43 % | 55 % | 80 % | ||||||
6.6.1.1. Acción: Ejecutar el proyecto colaborativo UniDigital – Inteligencia Institucional Universitaria (Fondos Next Generation)
|
0 % | 25 % | 50 % | 90 % | ||||||
6.6.1.2. Acción: Ampliar el portal UAMDATA con nuevos cuadros de mando, indicadores e informes: doctorado y RRHH
|
0 % | 15 % | 40 % | 80 % | ||||||
6.6.1.3. Acción: Desarrollar proyectos innovadores basados en analítica de datos: proyecto Innovatia 8.3, brecha salarial
|
0 % | 30 % | 50 % | 90 % | ||||||
6.6.1.4. Acción: Ampliar el anuario “UAM en Cifras” con datos adicionales solicitados por los servicios de la UAM
|
0 % | 0 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.6.1.5. Acción: Recopilar, preparar y enviar los datos que demanden organismos oficiales de ámbito nacional y autonómico con fines estadísticos, académicos y de gestión y financiación
|
0 % | 25 % | 50 % | 100 % | ||||||
6.6.1.6. Acción: Desarrollar una primera versión para el analisis y visualización de los datos incluidos en el PAP
|
0 % | 10 % | 20 % | 25 % | ||||||
6.6.1.7. Acción: Automatizar la extracción y el acceso a los indicadores que sirvan de soporte a decisiones estratégicas
|
0 % | 10 % | 75 % | 75 % | ||||||
6.6.2. Objetivo: Mejorar la presencia de la UAM en los rankings universitarios
|
0 % | 16,67 % | 16,67 % | 73,33 % | ||||||
6.6.2.1. Acción: Elaborar la estrategia de participación de la UAM en rankings universitarios
|
0 % | 0 % | 0 % | 20 % | ||||||
6.6.2.2. Acción: Participar en el grupo de trabajo sobre rankings de la Comunidad de Madrid promoviendo y apoyando iniciativas que puedan mejorar la presencia de la UAM en los principales rankings internacionales
|
0 % | 0 % | 0 % | 100 % | ||||||
6.6.2.3. Acción: Poner en marcha mejoras en los procesos de, recopilación, preparación y envío de datos, y de monitorización y difusión de resultados, que mejoren la presencia de la UAM en los principales rankings universitarios
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
6.6.3. Objetivo: Seguir apostando por la transparencia, la apertura de datos y su reutilización
|
0 % | 37 % | 63 % | 75 % | ||||||
6.6.3.1. Acción: Desarrollar, en el marco del proyecto UniDigital de datos abiertos (Fondos Next Generation), mejoras en el portal de datos abiertos de la UAM: visor presupuestario
|
0 % | 90 % | 100 % | 100 % | ||||||
6.6.3.2. Acción: Ampliar el número de datasets de la UAM incluidos en el portal de datos abiertos UniversiData
|
0 % | 21 % | 64 % | 100 % | ||||||
6.6.3.3. Acción: Fomentar la reutilización de los datos abiertos a través de la celebración del II Datathon Universidata
|
0 % | 0 % | 25 % | 25 % | ||||||
7. Eje Director: Compromiso social y campus sostenible
|
0 % | 35,4 % | 53,11 % | 74,68 % | ||||||
7.1. Línea de Acción: Actualización y Sostenibilidad del Campus
|
0 % | 29,91 % | 42,22 % | 63,7 % | ||||||
7.1.1. Objetivo: Desarrollo de CampusUAM Infraestructura verde en el Área Norte de la Comunidad de Madrid
|
0 % | 42,5 % | 60 % | 82,5 % | ||||||
7.1.1.1. Acción: Conectar las cañadas y vías de trashumancia de la Sierra Norte y Guadarrama con la ciudad de Madrid con el Campus de Cantoblanco.
|
0 % | 30 % | 60 % | 100 % | ||||||
7.1.1.2. Acción: Mantener a través del Pastoreo las Áreas Periurbanas del Campus
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
7.1.1.3. Acción: Crear y mantener un Punto de Compostaje Comunitario
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
7.1.1.4. Acción: Desarrollar Infraestructuras verdes para la conexión del Campus Verde UAM con su entorno
|
0 % | 0 % | 20 % | 30 % | ||||||
7.1.2. Objetivo: Desarrollo de CampusUAM Laboratorio de Formación, Investigación y Transferencia en Sostenibilidad
|
0 % | 42,5 % | 67,5 % | 80 % | ||||||
7.1.2.1. Acción: Investigar y Evaluar la de la Biodiversidad del Campus
|
0 % | 50 % | 70 % | 70 % | ||||||
7.1.2.2. Acción: Desarrollar el Huerto Comunitario y Lagunas temporales en proyectos Docentes y de Investigación
|
0 % | 20 % | 50 % | 100 % | ||||||
7.1.2.3. Acción: Concurrir a los Proyectos verdes de la Comunidad (Arco verde y Bosque Metropolitano)
|
0 % | 50 % | 50 % | 50 % | ||||||
7.1.2.4. Acción: Diseñar y Aprobar cursos de Formación Docente, PAS y Estudiantes sobre Infraestructuras Verdes
|
0 % | 50 % | 100 % | 100 % | ||||||
7.1.3. Objetivo: Desarrollo de UAM Saludable
|
0 % | 36,67 % | 65 % | 78,33 % | ||||||
7.1.3.1. Acción: Colaborar con la REUPS, y Campus campañas de divulgación actividades saludables
|
0 % | 30 % | 60 % | 100 % | ||||||
7.1.3.2. Acción: Desarrollar el programa de acompañamiento psicoemocional en colaboración con VR Estudiantes
|
0 % | 30 % | 70 % | 70 % | ||||||
7.1.3.3. Acción: Diseñar e Implementar Cursos de Formación Docente, Pas y Estudiantes sobre Salud Mental
|
0 % | 50 % | 65 % | 65 % | ||||||
7.1.4. Objetivo: Mejorar las infraestructuras
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
7.1.4.1. Acción: Realizar un análisis funcional y de organización de espacios en los edificios
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
7.1.4.2. Acción: Generar planes sectoriales (urbanización, edificios, instalaciones) para la captación de fondos
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
7.1.5. Objetivo: Aumentar la sensación de buena convivencia y seguridad en el Campus
|
0 % | 22,5 % | 22,5 % | 30 % | ||||||
7.1.5.1. Acción: Desarrollar planes de prevención de hurtos (cámaras, señalización)
|
0 % | 20 % | 20 % | 25 % | ||||||
7.1.5.2. Acción: Coordinar la señalización de los viales con la DGT
|
0 % | 25 % | 25 % | 35 % | ||||||
7.1.6. Objetivo: Favorecer acuerdos de co-responsabilidad urbanística con otras instituciones
|
0 % | 15 % | 32,5 % | 42,5 % | ||||||
7.1.6.1. Acción: Promover la implicación de otras instituciones (CM, Ayuntamiento) en la mejora del Campus
|
0 % | 0 % | 20 % | 40 % | ||||||
7.1.6.2. Acción: Promover la implicación de instituciones residenciales en la apertura del acceso peatonal norte
|
0 % | 30 % | 45 % | 45 % | ||||||
7.1.7. Objetivo: Promover la renovación/actualización de servicios a la comunidad
|
0 % | 30 % | 52,5 % | 70 % | ||||||
7.1.7.1. Acción: Facilitar la reapertura de la Botica-Óptica
|
0 % | 30 % | 45 % | 50 % | ||||||
7.1.7.2. Acción: Renovar las Cafeterías en régimen de concesión de servicios
|
0 % | 30 % | 60 % | 90 % | ||||||
7.1.8. Objetivo: Acentuar el proceso de transformación hacia edificaciones más sostenibles/accesibles
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
7.1.8.1. Acción: Actualización del Plan de Ahorro Energético
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
7.1.8.2. Acción: Concurrencia a convocatorias para la eficiencia energética del campus
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
7.1.9. Objetivo: Favorecer una movilidad más sostenible priorizando el transporte público y de bajas emisiones
|
0 % | 30 % | 30 % | 90 % | ||||||
7.1.9.1. Acción: Desarrollo de infraestructuras para el fomento del uso de la Bicicleta y su acceso al campus
|
0 % | 30 % | 30 % | 80 % | ||||||
7.1.9.2. Acción: Puntos de recarga de vehículos
|
0 % | 30 % | 30 % | 100 % | ||||||
7.2. Línea de Acción: Universidad Abierta, Comprometida y con Equidad Social
|
0 % | 25 % | 50,21 % | 65 % | ||||||
7.2.1. Objetivo: Desarrollo del Proyecto Equidad Social
|
0 % | 20 % | 40 % | 43,33 % | ||||||
7.2.1.1. Acción: Realizar los Diagnósticos de las necesidades en los diversos colectivos vulnerables en la UAM
|
0 % | 20 % | 50 % | 50 % | ||||||
7.2.1.2. Acción: Actualizar los programas de apoyo académico a los estudiantes con diversidad funcional
|
0 % | 30 % | 50 % | 60 % | ||||||
7.2.1.3. Acción: Elaborar del Plan de Diversidad y Equidad Social
|
0 % | 10 % | 20 % | 20 % | ||||||
7.2.2. Objetivo: Proyecto Compromiso y Solidaridad
|
0 % | 26,67 % | 66,67 % | 100 % | ||||||
7.2.2.1. Acción: Aumentar los convenios para los programas de formación al voluntariado y cooperación
|
0 % | 40 % | 100 % | 100 % | ||||||
7.2.2.2. Acción: Impartir cursos de formación en Compromiso Social con Grupos Motor, Asociaciones, Equipos Directivos
|
0 % | 20 % | 50 % | 100 % | ||||||
7.2.2.3. Acción: Incorporar la Interseccionalidad a los programas solidarios de la UAM recogida en la Ley de la Ciencia
|
0 % | 20 % | 50 % | 100 % | ||||||
7.2.3. Objetivo: Proyecto Igualdad de Género
|
0 % | 50 % | 87,5 % | 100 % | ||||||
7.2.3.1. Acción: Finalizar la Evaluación del III Plan de Igualdad de la UAM
|
0 % | 40 % | 100 % | 100 % | ||||||
7.2.3.2. Acción: Diseñar Participativamente el IV Plan de Igualdad y Diversidad de la UAM
|
0 % | 10 % | 100 % | 100 % | ||||||
7.2.3.3. Acción: Diseñar del Programa de Formación en Investigación con Perspectiva de Genero
|
0 % | 50 % | 50 % | 100 % | ||||||
7.2.3.4. Acción: Creación de Puntos Violeta de la UAM
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
7.2.4. Objetivo: Investigación y formación en Compromiso Social
|
0 % | 3,33 % | 6,67 % | 16,67 % | ||||||
7.2.4.1. Acción: Diseñar la línea de Formación en Compromiso social para Docentes, PAS y Estudiantes
|
0 % | 10 % | 20 % | 50 % | ||||||
7.2.4.2. Acción: Convocar el I Premio de Investigación en Diversidad y Equidad “Soledad Arnaú”
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
7.2.4.3. Acción: Convocar la I Ayudas para la Innovación en Diversidad “Soledad Arnaú”
|
0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
7.3. Línea de Acción: Implementación de la Agenda 2030 (ODS) en la UAM
|
0 % | 46,67 % | 60 % | 70 % | ||||||
7.3.1. Objetivo: Realización de la Memoria de Sostenibilidad
|
0 % | 10 % | 10 % | 10 % | ||||||
7.3.1.1. Acción: Elaborar la Primera Memoria de Sostenibilidad de la UAM
|
0 % | 10 % | 10 % | 10 % | ||||||
7.3.2. Objetivo: Coordinación con los centros para la implementación de la Agenda 2030 en la UAM
|
0 % | 30 % | 70 % | 100 % | ||||||
7.3.2.1. Acción: Crear nodos de acción ODS en cada Centro
|
0 % | 30 % | 70 % | 100 % | ||||||
7.3.3. Objetivo: WEB de compromiso UAM-ODS 2030
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
7.3.3.1. Acción: Desarrollar la web de Compromiso UAM-ODS 2030
|
0 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||||
7.4. Línea de Acción: Ágora UAM2030
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
7.4.1. Objetivo: La UAM como motor de transición sostenible
|
0 % | 40 % | 60 % | 100 % | ||||||
7.4.1.1. Acción: Celebrar las I jornadas de proyectos de transición sostenible UAM
|
0 % | 30 % | 30 % | 100 % | ||||||
7.4.1.2. Acción: Crear el canal - Podcast UAM por la Sostenibilidad
|
0 % | 40 % | 50 % | 100 % | ||||||
7.4.1.3. Acción: Celebrar el Primer encuentro de Grupos Motores de la UAM
|
0 % | 50 % | 100 % | 100 % |
Exportar como:
Hoja de Cálculo
