Nombre | Marzo 2022 | Junio 2022 | Diciembre 2022 | |||
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Plan Director de la UAM - 2022  (Plan Director de la UAM - 2022  )
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28,11 % | 41,66 % | 62,59 % | |||
1. Eje Director: Gobernanza, gestión y financiación
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20,48 % | 33,2 % | 55,13 % | |||
1.1. Línea Estratégica: Gobernanza estratégica, abierta y participativa
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34,79 % | 53,34 % | 78,54 % | |||
1.1.1. Objetivo: Modelo de gobernanza basado en la planificación estratégica
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18,75 % | 27,5 % | 68,75 % | |||
1.1.1.1. Acción: Definir y aprobar el Plan Director UAM 2022 (Plan piloto).
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100 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.1.2. Acción: Implantar una plataforma para facilitar la difusión vía web y el seguimiento del Plan Director UAM 2022.
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50 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.1.3. Acción: Elaborar y presentar informes de seguimiento del Plan Director UAM 2022.
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0 % | 20 % | 100 % | |||
1.1.1.4. Acción: Elaborar y presentar el informe final del Plan Director UAM 2022.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
1.1.1.5. Acción: Identificar acciones de mejora en base a la experiencia del plan piloto de cara a elaborar el Plan Director UAM 2023.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
1.1.1.6. Acción: Definir y aprobar el Plan Director UAM 2023.
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0 % | 0 % | 50 % | |||
1.1.1.7. Acción: Apoyar a los centros en el desarrollo de sus Planes Directores.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
1.1.1.8. Acción: Exportar la plataforma de seguimiento de planes directores a otros ámbitos de gestión.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
1.1.3. Objetivo: Gobierno abierto, participación y transparencia (ampliado en Objetivo 7.6.4)
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50,83 % | 79,17 % | 88,33 % | |||
1.1.3.1. Acción: Identificar las áreas de mejora del Portal de Transparencia.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.3.2. Acción: Establecer un plan de implementación de acciones de mejora del Portal de Transparencia.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.3.3. Acción: Elaborar una instrucción para la mejora de la recepción de la información y su actualización.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.3.4. Acción: Elaborar una Normativa de Transparencia de la UAM.
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50 % | 90 % | 100 % | |||
1.1.3.5. Acción: Invitar a la Comunidad Universitaria a asistir a las sesiones del Consejo de Gobierno por streaming.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.3.6. Acción: Modificar el Reglamento de Uso de Medios Electrónicos para sesiones a distancia de los órganos colegiados y actas digitales de la UAM, para la introducción del carácter público de las sesiones.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.3.7. Acción: Modificar el Reglamento de Régimen Interior del Consejo de Gobierno de la UAM.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.3.8. Acción: Abrir procesos participativos para asuntos clave del gobierno de la UAM.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
1.1.3.9. Acción: Informar a la comunidad universitaria de los principales acuerdos adoptados tras las sesiones del Consejo de Gobierno.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.3.10. Acción: Analizar las herramientas disponibles para la apertura de un Portal de Participación en la UAM.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
1.1.3.11. Acción: Abrir la participación a claustrales en las Comisiones Delegadas y Técnicas en colectivos con escasa representación en el Consejo de Gobierno.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
1.1.3.12. Acción: Mantener reuniones periódicas con distintos colectivos representados en el Consejo de Gobierno.
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60 % | 60 % | 60 % | |||
1.2. Línea Estratégica: Gestión moderna, ágil y eficaz
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1,67 % | 10,83 % | 38,24 % | |||
1.2.1. Objetivo: Racionalizar y dinamizar la estructura organizativa.
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5 % | 32,5 % | 60 % | |||
1.2.1.1. Acción: Dibujar el organigrama de los servicios de la UAM con sus relaciones orgánicas y funcionales.
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20 % | 30 % | 90 % | |||
1.2.1.2. Acción: Valorar el funcionamiento de los servicios: cargas de trabajo, posibilidades de agrupación, reubicación, multifuncionalidad, atención de nuevas necesidades…
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0 % | 0 % | 50 % | |||
1.2.1.3. Acción: Diseñar una nueva estructura de gestión optimizando los recursos existentes.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
1.2.1.4. Acción: Fomentar la coordinación entre distintas unidades y servicios, mejorando la comunicación interna entre ellos, de forma que se conozcan las competencias de cada una y no se dupliquen tareas ni se utilicen recursos de forma inefici...
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0 % | 0 % | 0 % | |||
1.2.2. Objetivo: Implantar un modelo de gestión adaptado a las nuevas necesidades
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0 % | 0 % | 1,5 % | |||
1.2.2.1. Acción: Avanzar en la implantación de un sistema de gestión de calidad integral en los servicios de gestión y técnicos, que conlleve la optimización de los recursos, la obtención de datos a través de indicadores...
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0 % | 0 % | 3 % | |||
1.2.2.2. Acción: Continuar con la elaboración de Cartas de Servicios en las Unidades/Servicios seleccionadas en el Comité de Calidad.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
1.2.3. Objetivo: Revisar y digitalizar los procedimientos: la U@M electrónica (desarrollado en Línea Estratégica 7.4)
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0 % | 0 % | 53,23 % | |||
1.2.3.1. Acción: Implantar sistemas de atención al ciudadano no presenciales, basados en las nuevas tecnologías, como sistemas de citas previas, por teléfono, on-line o presencial y de respuestas automatizadas, que eviten los desplazamiento ...
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0 % | 0 % | 54,4 % | |||
1.2.3.2. Acción: Implantar un sistema de gestor documental, imprescindible para mantener un sistema de gestión basado en procesos, que permita obtener datos, trazabilidad de los procesos y detectar errores e inconsistencias (ampliado en Obj ...
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0 % | 0 % | 15 % | |||
1.2.3.3. Acción: Evaluación y mejora del sistema de gestión por procesos en los servicios/unidades que ya cuentan con este sistema.
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0 % | 0 % | 75 % | |||
1.2.3.4. Acción: Completar el inventario de procedimientos de la UAM de la sede electrónica, de acuerdo con lo establecido en la normativa legal que indica la necesidad de poner a disposición de nuestros usuarios de forma unificada y en un ...
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0 % | 0 % | 75 % | |||
1.2.3.5. Acción: Modificar el Reglamento Electoral de la UAM para su adaptación al voto electrónico.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
1.2.3.6. Acción: Mejorar la gestión de firma y registro de convenios a través de una plataforma electrónica.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
1.3. Línea Estratégica: Financiación que garantice el modelo de excelencia UAM
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24,98 % | 35,44 % | 48,61 % | |||
1.3.1. Objetivo: Definir e implantar un modelo de financiación viable.
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27,22 % | 40,56 % | 58,67 % | |||
1.3.1.1. Acción: Diseñar y presentar a la CM una propuesta de financiación pública básica que cubra las carencias de la UAM.
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50 % | 90 % | 100 % | |||
1.3.1.2. Acción: Diseñar y presentar a la CM una propuesta de financiación pública adicional, ligada a objetivos, que potencie las fortalezas de la UAM.
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40 % | 60 % | 100 % | |||
1.3.1.3. Acción: Identificar vías de financiación pública adicionales (otras Consejerías, Ayuntamientos, administración institucional…).
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20 % | 30 % | 45 % | |||
1.3.1.4. Acción: Valorar el potencial de crecimiento vía tasas y precios públicos.
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85 % | 85 % | 85 % | |||
1.3.1.5. Acción: Valorar el potencial de crecimiento por formación continua.
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30 % | 30 % | 30 % | |||
1.3.1.6. Acción: Valorar el potencial de incremento de la financiación por contratos de investigación y art 83.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
1.3.1.7. Acción: Optimizar los rendimientos del Patrimonio inmobiliario de la UAM.
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0 % | 0 % | 30 % | |||
1.3.1.8. Acción: Crear una estructura que centralice y promueva la venta de servicios técnicos y científicos. El Grupo UAM.
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0 % | 50 % | 98 % | |||
1.3.1.9. Acción: Crear una estrategia de captación de fondos privados, incluyendo un plan de mecenazgo.
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20 % | 20 % | 40 % | |||
1.3.2. Objetivo: Garantizar el reparto transparente y equitativo de los recursos.
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20,83 % | 32,5 % | 41,67 % | |||
1.3.2.1. Acción: Establecer la contribución de cada área al presupuesto UAM.
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25 % | 35 % | 55 % | |||
1.3.2.2. Acción: Establecer la financiación necesaria para cada área.
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30 % | 50 % | 65 % | |||
1.3.2.3. Acción: Establecer un sistema de asignación adicional de recursos en función del cumplimiento de objetivos.
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0 % | 10 % | 15 % | |||
1.3.2.4. Acción: Establecer gradualmente un sistema de contabilidad analítica en aquellos procesos en los que se considere necesario.
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50 % | 70 % | 75 % | |||
1.3.2.5. Acción: Establecer y revisar las tarifas UAM.
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20 % | 30 % | 40 % | |||
1.3.2.6. Acción: Establecer el % de subvención para los servicios UAM (interno/campus-reciprocidad/externo)
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0 % | 0 % | 0 % | |||
1.3.3. Objetivo: Optimizar el gasto y garantizar su control y la rendición de cuentas.
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26,88 % | 33,25 % | 45,5 % | |||
1.3.3.1. Acción: Establecer un catálogo de los contratos UAM.
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20 % | 30 % | 50 % | |||
1.3.3.2. Acción: Elaborar un Plan anual de contratación.
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20 % | 30 % | 30 % | |||
1.3.3.3. Acción: Auditar todos los contratos de la UAM: necesidades, servicio, cumplimiento…
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10 % | 20 % | 37 % | |||
1.3.3.4. Acción: Crear una unidad específica para la gestión de los fondos europeos.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
1.3.3.5. Acción: Revisar y actualizar las bases de ejecución presupuestaria.
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10 % | 20 % | 60 % | |||
1.3.3.6. Acción: Aprobar y publicar guías para la contratación menor y caja fija.
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25 % | 35 % | 40 % | |||
1.3.3.7. Acción: Poner en marcha procedimientos de contratación centralizada que reduzcan la contratación menor.
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20 % | 20 % | 30 % | |||
1.3.3.8. Acción: Reforzar el ámbito de actuación del servicio de control.
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10 % | 11 % | 17 % | |||
2. Eje Director: Comunidad Universitaria
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22,24 % | 34,36 % | 48,19 % | |||
2.1. Línea Estratégica: Estudiantes: participación, acompañamiento, empleabilidad y experiencia UAM
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17,22 % | 49,94 % | 78,29 % | |||
2.1.1. Objetivo: Impulsar la participación del estudiantado en la vida universitaria
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13,89 % | 45,37 % | 85,56 % | |||
2.1.1.1. Acción: Llevar a cabo una ronda de contactos institucional con las asociaciones y agrupaciones de estudiantes que han actualizado datos durante el curso 2021-2022.
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20 % | 53,33 % | 100 % | |||
2.1.1.2. Acción: Abrir ventanas o espacios periódicos, en formato online y/o presenciales, de interacción con el estudiantado.
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25 % | 25 % | 100 % | |||
2.1.1.3. Acción: Programar la primera jornada incentiva sobre representación institucional para el estudiantado.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.1.1.4. Acción: Diseñar el proyecto Pasaporte UAM+ / Civis.
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50 % | 70 % | 70 % | |||
2.1.1.5. Acción: Plantear un Programa de mentoría de estudiantes a alumnado de nuevo ingreso / movilidad.
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10 % | 20 % | 100 % | |||
2.1.1.6. Acción: Definir propuesta de desarrollo para un módulo CRM dedicado a la gestión digital de los procedimientos de creación/actualización y solicitud de ayudas por parte de asociaciones y colectivos.
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20 % | 20 % | 100 % | |||
2.1.1.7. Acción: Analizar nuevas herramientas para potenciar la participación y asociacionismo del estudiantado.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.1.8. Acción: Diseñar un proyecto “Banco del Tiempo” para promover acciones de colaboración voluntaria entre estudiantes.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.1.9. Acción: Analizar las posibilidades de homogeneización de las estructuras de funcionamiento de los CE de los centros para impulsar el papel del CEUAM dentro de la representación estudiantil de la UAM.
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0 % | 20 % | 100 % | |||
2.1.2. Objetivo: Promover la valoración social de la UAM entre el público objetivo preuniversitario
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13,75 % | 36,25 % | 87,5 % | |||
2.1.2.1. Acción: Crear el “Plan Vuelta al Cole” dentro del Programa de Visitas a Centros y actividades de promoción de la UAM.
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10 % | 20 % | 100 % | |||
2.1.2.2. Acción: Diseñar una convocatoria para crear una bolsa de profesorado colaborador en acciones de promoción de la UAM.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
2.1.2.3. Acción: Organizar el Primer Torneo de debate UAM de centros de educación secundaria y FP.
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10 % | 20 % | 100 % | |||
2.1.2.4. Acción: Impulsar el programa 4ºESO + Empresa en la UAM.
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50 % | 50 % | 100 % | |||
2.1.2.5. Acción: Producir nuevos contenidos digitales en el marco “Conecta con tu futuro”.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.1.2.6. Acción: Coordinar con el resto de las universidades del distrito la homogeneización de los plazos de ejecución de las listas de espera para el acceso y la admisión a los grados de las universidades públicas madrileñas.
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40 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.2.7. Acción: Recuperar y relanzar la guía “Todo lo que debes saber sobre la EvAU”.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.2.8. Acción: Desarrollar materiales informativos específicos para el acceso de estudiantes internacionales.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
2.1.3. Objetivo: Producir información y generar sentimiento de pertenencia en el colectivo de estudiantes
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12,5 % | 50 % | 75 % | |||
2.1.3.1. Acción: Diseñar una línea oficial de productos UAM
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0 % | 0 % | 100 % | |||
2.1.3.2. Acción: Crear espacios FAQ en la página web UAM para reducir el número de consultas de los usuarios.
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50 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.3.3. Acción: Analizar y proponer nuevas funcionalidades en la App UAM orientadas a mejorar los procesos de información y atención personalizada a estudiantes.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.3.4. Acción: Celebrar el I Encuentro entre estudiantes premiados por los primeros 4 años de convocatorias del Programa UAM Talento Joven
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.1.4. Objetivo: Fortalecer los programas de apoyo y tutela a los estudiantes
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8,33 % | 36,67 % | 66,67 % | |||
2.1.4.1. Acción: Organizar la primera Jornada informativa sobre Becas y Ayudas de la Universidad Autónoma de Madrid.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.1.4.2. Acción: Potenciar el programa de ayudas y becas orientado a reforzar el apoyo a estudiantes con necesidades de atención psicológica.
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15 % | 50 % | 100 % | |||
2.1.4.3. Acción: Elaborar un diagnóstico de situación del Plan de Acción Tutorial de la UAM en todos sus centros para la propuesta de acciones de mejora.
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10 % | 60 % | 100 % | |||
2.1.5. Objetivo: Mejora de la empleabilidad de los estudiantes
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32,86 % | 60,71 % | 82,14 % | |||
2.1.5.1. Acción: Diseñar un programa de orientación profesional de atención personalizada a estudiantes.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.5.2. Acción: Organizar, en colaboración con los centros, conferencias de orientación profesional en las titulaciones.
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25 % | 75 % | 75 % | |||
2.1.5.3. Acción: Ampliar la publicación de contenidos de orientación profesional en la canal UAM Empleabilidad.
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10 % | 50 % | 100 % | |||
2.1.5.4. Acción: Consolidar el uso de la plataforma Universia Evolution.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.1.5.5. Acción: Proponer la puesta en marcha de una nueva Bolsa de Empleo UAM.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
2.1.5.6. Acción: Difundir los informes de inserción laboral del observatorio de empleo.
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45 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.5.7. Acción: Avanzar en el diseño y puesta en marcha de la encuesta a empleadores en el marco del grupo de trabajo de Observatorios de Empleo de la sectorial de Empleabilidad de la CRUE.
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50 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.6. Objetivo: Fortalecer el vínculo con los estudiantes egresados y aumentar la membresía Alumni UAM
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21,98 % | 70,63 % | 72,86 % | |||
2.1.6.1. Acción: Incluir folleto informativo del Programa Alumni UAM a todos los egresados dentro del sobre con el título a través de las administraciones de los centros.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.6.2. Acción: Garantizar la información del Programa Alumni UAM en los Actos de Graduación.
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10 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.6.3. Acción: Reforzar la proyección externa del Encuentro Alumni UAM.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.6.4. Acción: Desarrollar el programa de mentoría Alumni UAM.
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0 % | 0 % | 10 % | |||
2.1.6.5. Acción: Ofertar nuevas actividades en el Programa Alumni.
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50 % | 100 % | 100 % | |||
2.1.6.6. Acción: Implantar una prueba piloto de redes profesionales en titulaciones de posgrado.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.1.6.7. Acción: Impulsar la adhesión de nuevos miembros al programa AlumniUAM.
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93,85 % | 94,41 % | 100 % | |||
2.2. Línea Estratégica: Motivación del personal docente e investigador y preparación de la plantilla de PDI-UAM para nuevos retos
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41,16 % | 42,97 % | 45,14 % | |||
2.2.1. Objetivo: Mejora técnica de los procesos de selección del personal docente e investigador
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66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | |||
2.2.1.1. Acción: Revisar las bases de las convocatorias de los concursos de contratación y de acceso a cuerpos docentes universitarios.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.1.2. Acción: Reformar las bases de las convocatorias de los concursos de contratación y de acceso a los cuerpos docentes universitarios.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.1.3. Acción: Adaptar las bases de las convocatorias de los concursos de contratación y de acceso a los cuerpos docentes universitarios a la administración electrónica.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.1.4. Acción: Incorporar los procesos de concursos de contratación y acceso a los cuerpos docentes universitarios a la administración electrónica.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.1.5. Acción: Revisar el protocolo de nombramiento del profesorado emérito.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.1.6. Acción: Reformar el protocolo de nombramiento del profesorado emérito.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.2. Objetivo: Desarrollo de las plantillas como instrumento al servicio de la política de profesorado
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66 % | 74 % | 82 % | |||
2.2.2.1. Acción: Extraer los datos de las plantillas.
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60 % | 80 % | 90 % | |||
2.2.2.2. Acción: Mejorar los instrumentos de fijado de datos de las plantillas.
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50 % | 50 % | 60 % | |||
2.2.2.3. Acción: Retratar el estado actual de la plantilla por centros, departamentos y áreas de conocimiento.
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80 % | 80 % | 90 % | |||
2.2.2.4. Acción: Determinar la evolución cuantitativa de las plantillas en los últimos diez años por centros, departamentos y áreas de conocimiento.
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60 % | 80 % | 90 % | |||
2.2.2.5. Acción: Analizar de forma cualitativa la evolución de las plantillas por centros, departamentos y áreas de conocimiento.
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80 % | 80 % | 80 % | |||
2.2.3. Objetivo: Identificación de desequilibrios de la plantilla de personal docente e investigador
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24,29 % | 24,29 % | 24,29 % | |||
2.2.3.1. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en la ratio personal laboral / personal funcionario.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.3.2. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con utilización anómala de la figura de profesorado asociado.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.3.3. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en el recambio generacional interno.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.3.4. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits estructurales en la cobertura de necesidades docentes presentes.
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50 % | 50 % | 50 % | |||
2.2.3.5. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits futuros en la cobertura de necesidades estratégicas UAM.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.3.6. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con desequilibrios entre la oferta de plazas y su cobertura estable.
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20 % | 20 % | 20 % | |||
2.2.3.7. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con plazas no ocupadas u ocupadas con figuras distintas a las dotadas.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.4. Objetivo: Generación de un consenso estable sobre los pilares de una política individualizada de profesorado
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35,71 % | 35,71 % | 35,71 % | |||
2.2.4.1. Acción: Concretar las medidas de profesorado prioritarias para los centros.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.4.2. Acción: Especificar las medidas de profesorado prioritarias para los representantes de los trabajadores.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.4.3. Acción: Cuantificar el valor económico de las medidas propuestas.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.4.4. Acción: Promover reuniones sectoriales con los equipos decanales, representantes de los trabajadores y representantes en consejo de gobierno de personal docente e investigador permanente, no permanente e investigador en formación.
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50 % | 50 % | 50 % | |||
2.2.4.5. Acción: Consensuar la selección de las medidas a implementar en los próximos cuatro años.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.4.6. Acción: Consensuar un cronograma para implementar las medidas seleccionadas.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.4.7. Acción: Consensuar los criterios para el reparto de plazas entre departamentos y áreas en el marco de las medidas acordadas.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.5. Objetivo: Mejora de las condiciones laborales de los distintos colectivos de personal docente e investigador
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14,29 % | 17,14 % | 17,14 % | |||
2.2.5.1. Acción: Redefinir el estatuto del profesorado emérito de la UAM.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.5.2. Acción: Unificar el plazo de contratación del profesorado ayudante doctor en cuatro años.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.5.3. Acción: Incorporar nuevos colectivos de PDI a la evaluación de méritos investigadores.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.5.4. Acción: Unificar las convocatorias y requisitos de la evaluación de méritos docentes.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.5.5. Acción: Reducir paulatinamente el tiempo de espera para habilitar una posibilidad de acceso a categorías de profesorado superiores una vez obtenida la acreditación.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.5.6. Acción: Reducir la tasa de PDI laboral.
|
0 % | 20 % | 20 % | |||
2.2.5.7. Acción: Analizar las retribuciones de PDI laboral.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.6. Objetivo: Potenciación de la comunicación del Vicerrectorado de PDI con el personal docente e investigador y sus representantes
|
40 % | 40 % | 45 % | |||
2.2.6.1. Acción: Reducir los tiempos de respuesta de los correos electrónicos enviados al vicerrectorado de PDI.
|
0 % | 0 % | 20 % | |||
2.2.6.2. Acción: Reducir los tiempos de cita con la vicerrectora de PDI del personal que lo solicite.
|
40 % | 40 % | 50 % | |||
2.2.6.3. Acción: Realizar reuniones periódicas con decanatos/dirección de los centros.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.6.4. Acción: Realizar reuniones periódicas con las direcciones de los departamentos.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.2.6.5. Acción: Realizar reuniones periódicas con los distintos colectivos de PDI y PDIF y sus representantes en consejo de gobierno.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
2.2.6.6. Acción: Realizar reuniones periódicas con los representantes de los trabajadores.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
2.3. Línea Estratégica: Organización, recualificación y motivación del PAS
|
8,33 % | 10,16 % | 21,15 % | |||
2.3.1. Objetivo: Definir la estructura de Personal de Administración y Servicios
|
25 % | 27,14 % | 44,29 % | |||
2.3.1.1. Acción: Diseñar una estructura de RRHH adaptada a las nuevas necesidades.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.3.1.2. Acción: Establecer los procesos a realizar y los plazos previstos para la implantación de esa estructura.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.3.1.3. Acción: Informar a los Órganos de gobierno y a los ORU’s de los procesos y plazos previstos.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
2.3.1.4. Acción: Implantar el nuevo modelo de organización.
|
0 % | 0 % | 90 % | |||
2.3.1.5. Acción: Normalizar el calendario de los procesos selectivos y de provisión de puestos de trabajo.
|
75 % | 80 % | 95 % | |||
2.3.1.6. Acción: Elaborar herramientas para la toma de decisiones.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.3.1.7. Acción: Establecer referencias en materias de recursos humanos.
|
0 % | 10 % | 25 % | |||
2.3.2. Objetivo: Mejorar la cualificación del PAS.
|
0 % | 3,33 % | 16,67 % | |||
2.3.2.1. Acción: Revisar el Plan de formación del PAS para adaptarlo a las necesidades reales.
|
0 % | 0 % | 10 % | |||
2.3.2.2. Acción: Establecer itinerarios formativos.
|
0 % | 5 % | 25 % | |||
2.3.2.3. Acción: Impulsar la formación online.
|
0 % | 5 % | 15 % | |||
2.3.3. Objetivo: Reconocer e incentivar la mejora del desempeño del PAS
|
0 % | 0 % | 2,5 % | |||
2.3.3.1. Acción: Diseñar un modelo de evaluación por competencias.
|
0 % | 0 % | 5 % | |||
2.3.3.2. Acción: Diseñar un plan de carrera.
|
0 % | 0 % | 5 % | |||
2.3.3.3. Acción: Implantar el teletrabajo y favorecer la conciliación laboral.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
2.3.3.4. Acción: Reordenar la acción social.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
3. Eje Director: Comunicación
|
37,07 % | 51,06 % | 62,36 % | |||
3.1. Línea Estratégica: Modernización de la estructura organizativa de Comunicación
|
48,54 % | 66,67 % | 85,42 % | |||
3.1.1. Objetivo: Refuerzo y organización la Unidad de Comunicación e Imagen Institucional
|
43,75 % | 75 % | 87,5 % | |||
3.1.1.1. Acción: Unificar prensa, comunicación externa, redes sociales, imagen corporativa y contenidos web.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
3.1.1.2. Acción: Elaborar un diagnóstico de necesidades en materia de comunicación institucional.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
3.1.1.3. Acción: Dotar al equipo de Comunicación de nuevas destrezas digitales para aumentar la capacidad de generación de contenidos multimedia propios.
|
50 % | 50 % | 50 % | |||
3.1.1.4. Acción: Reactivar el funcionamiento del Grupo de Trabajo de Comunicación.
|
25 % | 50 % | 100 % | |||
3.1.2. Objetivo: Transformación de la Unidad Audiovisual de la UAM
|
53,33 % | 58,33 % | 83,33 % | |||
3.1.2.1. Acción: Elaborar un diagnóstico de las necesidades y recursos disponibles para servicios audiovisuales de la UAM.
|
50 % | 50 % | 100 % | |||
3.1.2.2. Acción: Proponer un nuevo diseño organizativo y estructural, atendiendo a las necesidades de la organización.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
3.1.2.3. Acción: Diseñar un plan de generación y producción de contenidos audiovisuales.
|
10 % | 25 % | 50 % | |||
3.2. Línea Estratégica: Mejora del alcance de la comunicación interna
|
37,5 % | 55,5 % | 65,84 % | |||
3.2.1. Objetivo: Impulsar la comunicación institucional
|
25 % | 50 % | 56,67 % | |||
3.2.1.1. Acción: Analizar la actividad institucional del Equipo de Gobierno para establecer prioridades claras en materia de comunicación institucional.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
3.2.1.2. Acción: Establecer un protocolo de comunicación y difusión de actos institucionales a través de los distintos canales de la UAM.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
3.2.1.3. Acción: Ampliar el listado de expertos de la UAM.
|
25 % | 50 % | 90 % | |||
3.2.1.4. Acción: Elaborar un Protocolo de Prevención y Gestión de Crisis Institucionales.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
3.2.1.5. Acción: Revisión y profesionalización de la presencia de la UAM en redes sociales.
|
25 % | 50 % | 50 % | |||
3.2.1.6. Acción: Desarrollar un Plan de Formación de Portavoces.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
3.2.2. Objetivo: Reforzar los canales de comunicación interna
|
50 % | 61 % | 75 % | |||
3.2.2.1. Acción: Mejorar y racionalizar el uso de las listas de distribución.
|
50 % | 50 % | 75 % | |||
3.2.2.2. Acción: Reforzar el papel de los delegados de comunicación de los centros.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
3.2.2.3. Acción: Promover la difusión a la comunidad académica de los acuerdos alcanzados en los órganos de gobierno de la universidad.
|
50 % | 75 % | 100 % | |||
3.2.2.4. Acción: Digitalizar los MUPIS (expositores publicitarios) para poder utilizarlos como una herramienta efectiva de comunicación interna segmentada.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
3.2.2.5. Acción: Potenciar el uso de la APP móvil UAM/CRUE-Universia como herramienta de difusión de contenidos de manera segmentada.
|
50 % | 80 % | 100 % | |||
3.3. Línea Estratégica: Impulso de la imagen y reputación institucional
|
25,17 % | 31 % | 35,83 % | |||
3.3.1. Objetivo: Finalizar la página web de la UAM
|
17,5 % | 30 % | 42,5 % | |||
3.3.1.1. Acción: Finalizar la estructura de contenidos.
|
25 % | 50 % | 75 % | |||
3.3.1.2. Acción: Presentar esquema para web UAM Global.
|
10 % | 10 % | 10 % | |||
3.3.2. Objetivo: Impulso de la imagen corporativa de la UAM
|
33 % | 38 % | 40 % | |||
3.3.2.1. Acción: Actualizar y completar el Manual de Identidad Corporativa.
|
75 % | 100 % | 100 % | |||
3.3.2.2. Acción: Dotar a los centros de recursos específicos para reforzar la Identidad Corporativa UAM.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
3.3.2.3. Acción: Crear una base de datos compartida de fotografías de calidad para todo tipo de usos promocionales (presentaciones, folletos, cartelería, etc.).
|
90 % | 90 % | 100 % | |||
3.3.2.4. Acción: Elaborar un protocolo de material promocional institucional.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
3.3.2.5. Acción: Desarrollar un Plan de Señalética para la UAM.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
3.3.3. Objetivo: Visibilizar la oferta académica de la UAM
|
25 % | 25 % | 25 % | |||
3.3.3.1. Acción: Definir el Plan de Comunicación Estratégica de la UAM.
|
50 % | 50 % | 50 % | |||
3.3.3.2. Acción: Elaborar un Plan de Medios Impresos y Digitales (publicidad en especiales sobre Universidad de grandes medios; branded content; SEO, SEM, social media, influencers, etc).
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4. Eje Director: Estudios
|
39,22 % | 58,49 % | 78,7 % | |||
4.1. Línea Estratégica: Estudios de grado flexibles y adaptados a un mundo cambiante
|
49,48 % | 69,27 % | 95,83 % | |||
4.1.1. Objetivo: Diagnosticar y proponer mejoras del catálogo de títulos de grado
|
56,67 % | 63,33 % | 83,33 % | |||
4.1.1.1. Acción: Evaluar, en base a datos mensurables, la situación de los títulos de grado de la UAM (matrícula, éxito-abandono, oferta, notas de corte, etc.).
|
80 % | 80 % | 100 % | |||
4.1.1.2. Acción: Analizar, con agentes internos y externos a la universidad, las necesidades formativas en el nivel universitario que no cubre la oferta de la UAM.
|
40 % | 60 % | 100 % | |||
4.1.1.3. Acción: Proponer, promover y apoyar procesos internos de reforma de la oferta académica en colaboración con las facultades y la EPS.
|
50 % | 50 % | 50 % | |||
4.1.2. Objetivo: Diseñar itinerarios formativos Grado-Posgrado-FC
|
53,75 % | 70 % | 100 % | |||
4.1.2.1. Acción: Analizar el conjunto de las titulaciones de la universidad y de sus relaciones internas y externas.
|
35 % | 80 % | 100 % | |||
4.1.2.2. Acción: Plantear itinerarios Grado-Posgrado-FC.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.1.2.3. Acción: Planificar una difusión eficaz de la oferta formativa global, Grado-Posgrado-FC, del área de estudios de la UAM.
|
80 % | 100 % | 100 % | |||
4.1.2.4. Acción: Generar una normativa interna adecuada para la convivencia y convergencia de programas de grado y posgrado.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.1.3. Objetivo: Plantear módulos de formación complementaria y microcredenciales
|
50 % | 100 % | 100 % | |||
4.1.3.1. Acción: Analizar la oferta de módulos y complementos formativos del conjunto de la universidad.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
4.1.3.2. Acción: Analizar la oferta de módulos y complementos formativos de otras universidades del entorno o de similar perfil.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.1.4. Objetivo: Adaptar los títulos y normativas al nuevo RD
|
37,5 % | 43,75 % | 100 % | |||
4.1.4.1. Acción: Analizar el nuevo Real Decreto en los aspectos concernientes a los estudios de grado.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.1.4.2. Acción: Elaborar un documento guía con recomendaciones/directrices para los Modifica (ámbitos, TFG, nivel de idiomas, reconocimiento de créditos, menciones duales, etc.).
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.1.4.3. Acción: Desarrollar un calendario de modificaciones de acuerdo con la Fundación Madrid+d y los centros de la UAM.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.1.4.4. Acción: Revisar directrices y normativas internas de la UAM y adaptarlas al nuevo marco legal.
|
50 % | 75 % | 100 % | |||
4.2. Línea Estratégica: Estudios de posgrado adaptados a las demandas de la sociedad
|
55,56 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.1. Objetivo: Fortalecer la oferta de másteres oficiales con más y mejores estudiantes
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.1.1. Acción: Evaluar, en base a datos mensurables, la situación del catálogo de los títulos de posgrado de la UAM.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.1.2. Acción: Analizar, con agentes internos y externos a la universidad, las necesidades formativas en el nivel universitario que no cubre la oferta de posgrado de la UAM.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.1.3. Acción: Proponer, promover y apoyar procesos internos de reforma de la oferta académica de posgrado en colaboración con las facultades y la EPS.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.1.4. Acción: Contratar campañas publicitarias para visibilizar nuestra oferta de másteres oficiales.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.2. Objetivo: Fomentar la internacionalización de la oferta de másteres.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.2.1. Acción: Apoyar y supervisar las propuestas de títulos conjuntos de máster en el marco de CIVIS.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.2.2. Acción: Apoyar e impulsar las propuestas de másteres Erasmus Mundus.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.3. Objetivo: Adaptar los títulos y las normativas al nuevo RD
|
66,67 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.3.1. Acción: Analizar el nuevo Real Decreto en los aspectos concernientes a los estudios de posgrado.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.3.2. Acción: Revisar la normativa interna de la UAM con vistas a su adaptación al nuevo marco legal.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.2.3.3. Acción: Elaborar un calendario de modificaciones que adapten la normativa interna de la UAM al nuevo RD.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
4.3. Línea Estratégica: Formación excelente, continua y orientada a la empleabilidad
|
47,19 % | 68,74 % | 76,02 % | |||
4.3.1. Objetivo: potenciar y visibilizar las enseñanzas no oficiales de la UAM
|
33,33 % | 66,67 % | 66,67 % | |||
4.3.1.1. Acción: analizar la oferta de formación continua de la UAM e identificar carencias.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.1.2. Acción: Impulsar y organizar nuevas propuestas formativas.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.1.3. Acción: Fomentar la docencia en formato híbrido y/o virtual.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.3.2. Objetivo: Adaptar los títulos y las normativas al nuevo RD
|
77,67 % | 88,67 % | 100 % | |||
4.3.2.1. Acción: Contratar campañas publicitarias para visibilizar nuestra oferta de enseñanzas no oficiales.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.2.2. Acción: Incrementar la formación in-company en empresas e instituciones.
|
33 % | 66 % | 100 % | |||
4.3.2.3. Acción: Aumentar el número de Aulas UAM.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.3. Objetivo: Analizar la oferta de FC, diagnosticar carencias y hacer propuestas de ampliación formativa en competencias profesionales
|
33,33 % | 66,67 % | 66,67 % | |||
4.3.3.1. Acción: Analizar las directrices del nuevo Real Decreto en el ámbito de la formación continua.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.3.2. Acción: Revisar la normativa interna de la UAM sobre formación continua.  (  )
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.3.3.3. Acción: Elaborar un calendario de modificaciones que adapte la normativa interna de la UAM al nuevo RD.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.4. Objetivo: Mejorar la calidad de las prácticas curriculares y extracurriculares
|
44,44 % | 52,96 % | 70,74 % | |||
4.3.4.1. Acción: Reforzar el seguimiento de las prácticas promoviendo el informe intermedio del estudiante.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.4.2. Acción: Implantar el portal de ofertas de prácticas para entidades colaboradoras.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.3.4.3. Acción: Implantar la firma electrónica de anexos de prácticas en SIGMA.
|
0 % | 10 % | 70 % | |||
4.3.4.4. Acción: Instaurar un procedimiento que garantice el aseguramiento de estudiantes mayores de 28 años.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.4.5. Acción: Elaborar un diagnóstico de situación de las prácticas académicas en cada uno de los centros de la UAM.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.4.6. Acción: Diseñar un programa piloto de incentivos dirigido a tutores profesionales de prácticas.
|
0 % | 66,67 % | 66,67 % | |||
4.3.4.7. Acción: Organizar la convocatoria de prácticas asociadas a actividades de los departamentos.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.3.4.8. Acción: Realizar un diagnóstico de la situación de prácticas de títulos propios.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.3.4.9. Acción: Adaptar la normativa y convenios de prácticas al nuevo RD y regulación.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.4. Línea Estratégica: Autonomía de gestión de los sistemas de calidad
|
25 % | 25 % | 75 % | |||
4.4.1. Objetivo: Adaptación del programa DOCENTIA a la nueva guía ANECA
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.4.1.1. Acción: Identificar en la nueva guía ANECA los cambios más destacados.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.4.1.2. Acción: Planificar la adaptación progresiva de cambios adaptados a la nueva guía en la 16ª convocatoria (12/2022) y sucesivas.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.4.1.3. Acción: Fomentar la participación del PDI y PDIF en el programa DOCENTIA.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.4.2. Objetivo: Acreditación de centros.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.4.2.1. Acción: Impulsar y acompañar la acreditación en el sistema SISCAL de las Facultades y la Escuela.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.4.3. Objetivo: Explotar el portal UAM Data para facilitar el seguimiento y acreditación de títulos.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.4.3.1. Acción: Elaborar un patrón de informe por centros para simplificar procesos de seguimiento interno.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.4.4. Objetivo: Sistema de Garantía Interno de Calidad
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.4.4.1. Acción: Promover el SIGC de los Programas de Formación Permanente.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.5. Línea Estratégica: Formación e innovación docente
|
18,89 % | 29,44 % | 46,67 % | |||
4.5.1. Objetivo: Formación docente
|
6,67 % | 38,33 % | 90 % | |||
4.5.1.1. Acción: Proponer un itinerario racionalizado de formación docente en función de la categoría académica del PDI.
|
10 % | 20 % | 60 % | |||
4.5.1.2. Acción: Construcción del aula de FD.
|
10 % | 30 % | 100 % | |||
4.5.1.3. Acción: Mejorar equipamiento aula polimedia.
|
10 % | 30 % | 100 % | |||
4.5.1.4. Acción: Visibilizar y potenciar la UAD.
|
10 % | 50 % | 80 % | |||
4.5.1.5. Acción: Actualizar la oferta de FD.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
4.5.1.6. Acción: Designar una CCA para el TEMDU.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
4.5.2. Objetivo: Innovación docente
|
50 % | 50 % | 50 % | |||
4.5.2.1. Acción: Proponer un registro de grupos de ID, similar al registro de grupos de investigación.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
4.5.2.2. Acción: Diseñar los premios a la ID.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.5.3. Objetivo: Promoción de la formación e innovación docentes en el marco CIVIS
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.5.3.1. Acción: Valorar la oferta de cursos de FD en el marco CIVIS.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
4.5.3.2. Acción: Valorar la oferta de proyectos de ID en el marco CIVIS.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5. Eje Director: Investigación, Innovación y Transferencia
|
26,79 % | 31,58 % | 49,95 % | |||
5.1. Línea Estratégica: Investigación de excelencia impulsada por el talento joven
|
37,08 % | 40,63 % | 65,21 % | |||
5.1.1. Objetivo: Atraer y retener talento joven en todas las áreas de conocimiento
|
55 % | 55 % | 75 % | |||
5.1.1.1. Acción: Definir la estrategia de la UAM para la atracción de talento joven.
|
10 % | 10 % | 50 % | |||
5.1.1.2. Acción: Estabilizar a los investigadores de programas de atracción de Talento con valoración positiva de su actividad (RyC, TyV, ATCAM(M1), Beatriz Galindo, María Zambrano).
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
5.1.2. Objetivo: Creación de un programa propio de investigación sólido y estable
|
33,33 % | 40 % | 63,33 % | |||
5.1.2.1. Acción: Potenciar la investigación en las ramas de Ciencias Sociales y Humanidades
|
0 % | 20 % | 60 % | |||
5.1.2.2. Acción: Mantener y potenciar el apoyo a los investigadores predoctorales.
|
30 % | 30 % | 60 % | |||
5.1.2.3. Acción: Potenciar la atracción de talento internacional que impulse e internacionalice a los grupos de investigación UAM.
|
70 % | 70 % | 70 % | |||
5.1.3. Objetivo: Impulsar la investigación de calidad entre nuestro PDI
|
30 % | 30 % | 30 % | |||
5.1.3.1. Acción: Crear redes interdisciplinares lideradas por jóvenes investigadores.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.1.3.2. Acción: Aumentar la participación y el liderazgo de la UAM en proyectos competitivos, especialmente convocatorias europeas.
|
70 % | 70 % | 70 % | |||
5.1.3.3. Acción: Potenciar y mejorar las relaciones del campus de excelencia UAM-CSIC.
|
50 % | 50 % | 50 % | |||
5.1.3.4. Acción: Mejorar la difusión de la actividad investigadora en la UAM.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.1.4. Objetivo: Mejorar la formación y el potencial investigador de nuestros doctorandos
|
30 % | 37,5 % | 92,5 % | |||
5.1.4.1. Acción: Definir unos indicadores claros de calidad de los programas de doctorado.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
5.1.4.2. Acción: Promover la participación de los doctorandos en actividades formativas y seminarios de investigación.
|
40 % | 50 % | 100 % | |||
5.1.4.3. Acción: Incentivar la participación en los programas europeos de formación de doctores.
|
30 % | 40 % | 90 % | |||
5.1.4.4. Acción: Impulsar los doctorados industriales.
|
50 % | 60 % | 80 % | |||
5.2. Línea Estratégica: Internacionalización de la investigación
|
13,33 % | 13,33 % | 29,17 % | |||
5.2.1. Objetivo: Potenciar la internacionalización de nuestros programas de doctorado
|
25 % | 25 % | 60 % | |||
5.2.1.1. Acción: Impulsar e incentivar la creación de programas de doctorado internacionales incluyendo Erasmus Mundus.
|
0 % | 0 % | 60 % | |||
5.2.1.2. Acción: Reestructurar y consolidar la oficina de proyectos internacionales y europeos.
|
50 % | 50 % | 60 % | |||
5.2.2. Objetivo: Favorecer la movilidad de nuestro personal investigador en universidades centros internacionales de prestigio
|
15 % | 15 % | 27,5 % | |||
5.2.2.1. Acción: Fomentar las estancias de investigación en centros internacionales de prestigio.
|
30 % | 30 % | 30 % | |||
5.2.2.2. Acción: Fomentar el intercambio de investigadores dentro de la red CIVIS.
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
5.2.3. Objetivo: Potenciar la participación de nuestros investigadores en consorcios internacionales de investigación de excelencia
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.2.3.1. Acción: Programa de seminarios multidisciplinares.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.3. Línea Estratégica: Emprendimiento, Innovación y Transferencia
|
39,38 % | 52,29 % | 83,89 % | |||
5.3.1. Objetivo: Impulsar el espíritu emprendedor
|
51,25 % | 68,75 % | 100 % | |||
5.3.1.1. Acción: Fomentar actividades formativas de estudiantes de doctorado identificando tecnologías transferibles dentro de sus Tesis Doctorales.
|
75 % | 85 % | 100 % | |||
5.3.1.2. Acción: Fomentar y facilitar la inclusión de nuevas asignaturas en grados y másteres relacionadas con emprendimiento.
|
65 % | 80 % | 100 % | |||
5.3.1.3. Acción: Realizar jornadas para estudiantes de presentación de casos de éxito en emprendimiento.
|
50 % | 65 % | 100 % | |||
5.3.1.4. Acción: Acercar los problemas tecnológicos y sociales demandados empresas y organismos públicos para encontrar posibles soluciones entre estudiantes e investigadores de la UAM.
|
15 % | 45 % | 100 % | |||
5.3.2. Objetivo: Fomentar la cultura de la transferencia del conocimiento
|
30 % | 55 % | 100 % | |||
5.3.2.1. Acción: Impulsar y mejorar la convocatoria de transferencia del conocimiento.
|
50 % | 80 % | 100 % | |||
5.3.2.2. Acción: Conectar empresas con las patentes activas de nuestra Universidad.
|
15 % | 40 % | 100 % | |||
5.3.2.3. Acción: Facilitar la transformación de grupos de investigación en equipos innovadores.
|
25 % | 50 % | 100 % | |||
5.3.2.4. Acción: Mejorar las acciones de protección del conocimiento como parte del proceso de valorización.
|
30 % | 50 % | 100 % | |||
5.3.3. Objetivo: Potenciar la creación de empresas de base tecnológica
|
3,33 % | 11,67 % | 16,67 % | |||
5.3.3.1. Acción: Apoyar las tecnologías con alto potencial de explotación y facilitar la elaboración de planes de negocio para lanzar iniciativas empresariales intensivas basadas en conocimiento.
|
10 % | 35 % | 50 % | |||
5.3.3.2. Acción: Crear un programa con consultoras especializadas en la creación de empresas en fase semilla.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.3.3.3. Acción: Realizar y racionalizar el mapa de parques científicos y tecnológicos de la Comunidad de Madrid para impulsar las fases semilla y de crecimiento de las empresas basadas en conocimiento.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.3.4. Objetivo: Coordinar y reforzar las actividades de divulgación a la sociedad
|
40 % | 51,67 % | 96,67 % | |||
5.3.4.1. Acción: Mantener la colaboración con las Facultades e Institutos de la UAM para la difusión científica y potenciando el uso de la UAM Gazette.
|
30 % | 50 % | 90 % | |||
5.3.4.2. Acción: Mantener y fomentar la participación de nuestros investigadores en actividades de divulgación activa hacia la sociedad con otras instituciones a través de la Unidad Cultura Científica de la UAM.
|
45 % | 60 % | 100 % | |||
5.3.4.3. Acción: Potenciar la formación de la comunicación pública de la ciencia de nuestros investigadores.
|
45 % | 45 % | 100 % | |||
5.3.6. Objetivo: Potenciar la transferencia de la cultura
|
85 % | 90 % | 100 % | |||
5.3.6.1. Acción: Abrir una nueva convocatoria de transferencia cultural.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
5.3.6.2. Acción: Fomentar acciones de emprendimiento entre los estudiantes de la UAM a través de UAM Emprende.
|
70 % | 80 % | 100 % | |||
5.3.5. Objetivo: Estudio y difusión del patrimonio propio
|
26,67 % | 36,67 % | 90 % | |||
5.3.5.1. Acción: Ejecutar de proyectos de conservación y restauración de obras y colecciones.
|
40 % | 60 % | 100 % | |||
5.3.5.2. Acción: Revisar el Reglamento de Patrimonio de la UAM.
|
10 % | 10 % | 70 % | |||
5.3.5.3. Acción: Difundir el patrimonio en la UAM entre todos los integrantes de nuestra universidad.
|
30 % | 40 % | 100 % | |||
5.4. Línea Estratégica: Infraestructuras de Investigación.
|
27,5 % | 30 % | 38,13 % | |||
5.4.1. Objetivo: Avanzar en la instalación de infraestructuras científico-técnicas.
|
40 % | 45 % | 61,25 % | |||
5.4.1.1. Acción: Coordinar a los responsables científicos y técnicos de los equipamientos.
|
75 % | 75 % | 85 % | |||
5.4.1.2. Acción: Desarrollar proyectos de adaptación de espacios.
|
10 % | 15 % | 40 % | |||
5.4.1.3. Acción: Realizar pliegos de licitación de equipamientos.
|
45 % | 60 % | 90 % | |||
5.4.1.4. Acción: Promover acciones de desarrollo conjunto de protocolos con las entidades externas de innovación.
|
30 % | 30 % | 30 % | |||
15 % | 15 % | 15 % | ||||
5.4.2.1. Acción: Promover acuerdos con instituciones que permitan un acceso a instalaciones complementarias a las propias en condiciones de reciprocidad.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.4.2.2. Acción: Dar visibilidad a infraestructuras externas abiertas a nivel regional, nacional y UE.
|
30 % | 30 % | 30 % | |||
5.5. Línea Estratégica: Biblioteca y Ciencia Abierta
|
16,67 % | 21,67 % | 33,33 % | |||
5.5.1. Objetivo: Optimizar la estructura y funcionamiento de la Biblioteca
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.5.1.1. Acción: Aprobar un nuevo modelo para el desarrollo de la estructura de la Biblioteca
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.5.1.2. Acción: Mejorar la eficiencia de la Biblioteca, mediante la revisión de los diferentes procesos y, si fuera necesario, la optimización de la distribución de los recursos humanos.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
5.5.2. Objetivo: Reconfigurar el sistema de adquisición de recursos de información
|
25 % | 37,5 % | 62,5 % | |||
5.5.2.1. Acción: Aprobar un nuevo modelo para la distribución presupuestaria.
|
50 % | 75 % | 75 % | |||
5.5.2.2. Acción: Aprobar un nuevo modelo para la tramitación de la adquisición de recursos electrónicos de información.
|
0 % | 0 % | 50 % | |||
5.5.3. Objetivo: Aprobar un plan de difusión e implantación de Ciencia Abierta en la UAM, alineado con los objetivos de CIVIS
|
25 % | 27,5 % | 37,5 % | |||
5.5.3.1. Acción: Constitución de la Comisión de Ciencia Abierta.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
5.5.3.2. Acción: Divulgación Ciencia Abierta: diseño y desarrollo de una página web específica.
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
5.5.3.3. Acción: Divulgación Ciencia Abierta: presentación y campaña de difusión a colectivos específicos.
|
0 % | 10 % | 25 % | |||
5.5.3.4. Acción: Ciencia Abierta: estudio sobre acciones propias en la UAM.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6. Eje Director: UAM Global
|
24,46 % | 35,25 % | 68,33 % | |||
6.1. Línea Estratégica: Internacionalización de la oferta académica de grado y posgrado
|
0 % | 33,33 % | 58,33 % | |||
6.1.1. Objetivo: Desarrollo de titulaciones múltiples o conjuntas internacionales
|
0 % | 50 % | 50 % | |||
6.1.1.1. Acción: Análisis de los cambios normativos que afectan a este aspecto.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
6.1.1.2. Acción: Seguimiento de las propuestas de titulaciones conjuntas en el marco de CIVIS.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
6.1.1.3. Acción: Evaluar la situación de las titulaciones internacionales existentes en la UAM.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.1.1.4. Acción: Explorar la posibilidad de nuevas titulaciones múltiples o conjuntas internacionales en inglés (u otros idiomas, si procede) con los centros.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.1.2. Objetivo: Ampliar la docencia en inglés
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
6.1.2.1. Acción: Analizar la estrategia de otras universidades de la Comunidad de Madrid.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.1.2.2. Acción: Evaluar la situación de las experiencias llevadas a cabo en la UAM.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.1.2.3. Acción: Elaborar propuesta adaptada a las circunstancias de cada centro.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.1.2.4. Acción: Revisar el Plan Doing para lograr el objetivo inicial.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.1.3. Objetivo: Facilitar el reconocimiento de ECTS en el marco de programas de movilidad internacional
|
0 % | 50 % | 100 % | |||
6.1.3.1. Acción: Analizar la normativa.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
6.1.3.2. Acción: Elaborar un documento con recomendaciones para los Modifica a los que obliga el R.D. de organización de las enseñanzas universitarias.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.2. Línea Estratégica: Inclusividad y sostenibilidad en la internacionalización
|
20 % | 27,5 % | 58,33 % | |||
6.2.1. Objetivo: Promover la “internacionalización en casa”
|
10 % | 22,5 % | 75 % | |||
6.2.1.1. Acción: Crear una sección en la web sobre “internacionalización en casa ”
|
10 % | 50 % | 100 % | |||
6.2.1.2. Acción: Crear un programa dirigido a estudiantes para fomentar la “internacionalización en casa ”
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.2.1.3. Acción: Aumentar la participación de estudiantes internacionales en asignaturas regulares.
|
30 % | 40 % | 100 % | |||
6.2.1.4. Acción: Fomentar el desarrollo de Aulas internacionales.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.2.2. Objetivo: Fortalecer la inclusividad en la internacionalización
|
50 % | 60 % | 100 % | |||
6.2.2.1. Acción: Diseñar un programa de ayudas propias de la UAM.
|
50 % | 60 % | 100 % | |||
6.2.3. Objetivo: Hacer compatible la internacionalización con la sostenibilidad
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.2.3.1. Acción: Identificar los ámbitos donde la internacionalización pone en riesgo la sostenibilidad.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.2.3.2. Acción: Analizar las propuestas de otras universidades.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.2.3.3. Acción: Elaborar una propuesta para que la internacionalización de la UAM sea más sostenible.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.3. Línea Estratégica: Racionalización de la actividad de los servicios administrativos de internacionalización
|
27,5 % | 40 % | 59,79 % | |||
6.3.1. Objetivo: Digitalización de servicios
|
35 % | 35 % | 35 % | |||
6.3.1.1. Acción: Desarrollar la primera fase de implantación de Erasmus Without Papers.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.3.1.2. Acción: Avanzar en la Erasmus Student Card
|
20 % | 20 % | 20 % | |||
6.3.1.3. Acción: Conectar servicios con Sigma.
|
20 % | 20 % | 20 % | |||
6.3.1.4. Acción: Elaborar un protocolo de archivo de documentación.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.3.2. Objetivo: Selección de acuerdos de movilidad según relevancia
|
6,67 % | 20 % | 60 % | |||
6.3.2.1. Acción: Identificar qué convenios vigentes tienen actividad y cuáles no.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.3.2.2. Acción: Identificar convenios de movilidad desequilibrados.
|
20 % | 30 % | 80 % | |||
6.3.2.3. Acción: Elaborar recomendaciones para los centros.
|
0 % | 30 % | 100 % | |||
6.3.3. Objetivo: Revisar normativa de convenios de movilidad
|
43,33 % | 70 % | 76,67 % | |||
6.3.3.1. Acción: Acordar un protocolo con el Servicio de Asesoría Jurídica.
|
80 % | 90 % | 100 % | |||
6.3.3.2. Acción: Definir la estrategia para la firma y renovación de nuevos convenios.
|
50 % | 70 % | 80 % | |||
6.3.3.3. Acción: Establecer unos objetivos claros en línea con la estrategia de la universidad.
|
0 % | 50 % | 50 % | |||
6.3.4. Objetivo: Evaluar la dotación de personal de los servicios
|
25 % | 35 % | 67,5 % | |||
6.3.4.1. Acción: Recopilar datos cuantitativos.
|
0 % | 20 % | 20 % | |||
6.3.4.2. Acción: Recopilar informes cualitativos.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.3.4.3. Acción: Hacer propuesta a los centros.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.3.4.4. Acción: Analizar situación del PAS con perfil de idiomas.
|
0 % | 20 % | 50 % | |||
6.4. Línea Estratégica: Elaboración de una política lingüística de la UAM
|
45,83 % | 49,17 % | 87,5 % | |||
6.4.1. Objetivo: Creación de un grupo de trabajo
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.4.1.1. Acción: Identificar y designar a los miembros internos y externos del grupo de trabajo.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.4.1.2. Acción: Establecer objetivos del grupo de trabajo.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.4.1.3. Acción: Establecer calendario.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.4.2. Objetivo: Análisis de las políticas lingüísticas de otras universidades españolas e internacionales
|
40 % | 46,67 % | 100 % | |||
6.4.2.1. Acción: Identificar las universidades que tienen documentos de políticas lingüísticas en España.
|
50 % | 50 % | 100 % | |||
6.4.2.2. Acción: Identificar universidades de referencia en el mundo en políticas lingüísticas.
|
50 % | 50 % | 100 % | |||
6.4.2.3. Acción: Definir los objetivos a lograr a través de la política lingüística.
|
20 % | 40 % | 100 % | |||
6.4.3. Objetivo: Elaboración de borrador de Política lingüística de la UAM
|
43,33 % | 50 % | 100 % | |||
6.4.3.1. Acción: Definir un calendario.
|
80 % | 80 % | 100 % | |||
6.4.3.2. Acción: Identificar a los actores que pueden hacer aportaciones relevantes.
|
50 % | 70 % | 100 % | |||
6.4.3.3. Acción: Establecer un proceso de consultas en la elaboración del documento.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.4.4. Objetivo: Diseñar la política lingüística en el marco de CIVIS
|
0 % | 0 % | 50 % | |||
6.4.4.2. Acción: Identificar las políticas lingüísticas de los socios.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.4.4.3. Acción: Organización de una Staff Week sobre política lingüística.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.5. Línea Estratégica: Adaptación de CIVIS a las necesidades y prioridades de la UAM
|
45,84 % | 48,34 % | 64,59 % | |||
6.5.1. Objetivo: Reconocimiento de ECTS
|
25 % | 30 % | 62,5 % | |||
6.5.1.1. Acción: Concentrar esfuerzos en buscar itinerarios CIVIS con asignaturas ya existentes en los planes de estudios.
|
0 % | 0 % | 50 % | |||
6.5.1.2. Acción: Diseñar microprogramas integrados en los planes de estudios.
|
0 % | 0 % | 50 % | |||
6.5.1.3. Acción: Diseñar nuevas titulaciones.
|
0 % | 20 % | 50 % | |||
6.5.1.4. Acción: Fomentar la movilidad entre socios CIVIS.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.5.2. Objetivo: Staff Weeks para el aprendizaje de buenas prácticas
|
66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | |||
6.5.2.1. Acción: Proponer programas de formación para PDI y PAS.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.5.2.2. Acción: Organizar al menos una Staff Week en algún tema prioritario para la UAM.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.5.2.3. Acción: Diseñar un plan para que revierta en una mayor internacionalización de los servicios de la UAM.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.6. Línea Estratégica: Refuerzo de la oferta docente no curricular
|
32,08 % | 44,63 % | 71,04 % | |||
6.6.1. Objetivo: Modernización y adaptación del Servicio de Idiomas
|
50 % | 66 % | 90 % | |||
6.6.1.1. Acción: Desarrollar cursos cortos.
|
50 % | 70 % | 100 % | |||
6.6.1.2. Acción: Diversificar la oferta de cursos de inglés.
|
50 % | 70 % | 100 % | |||
6.6.1.3. Acción: Ampliar la oferta de cursos online.
|
50 % | 60 % | 100 % | |||
6.6.1.4. Acción: Ampliar el número de convocatorias de certificación.
|
50 % | 80 % | 100 % | |||
6.6.1.5. Acción: Desarrollar actividades en el marco de CIVIS.
|
50 % | 50 % | 50 % | |||
6.6.2. Objetivo: Aumento y mejora de la oferta de cursos del programa Study Abroad (SAM)
|
37,5 % | 42,5 % | 52,5 % | |||
6.6.2.1. Acción: Establecer el procedimiento para reconocer créditos de asignaturas en el DILE.
|
50 % | 50 % | 50 % | |||
6.6.2.2. Acción: Redefinir la oferta y procedimiento de propuesta de los cursos Taylor-made.
|
50 % | 70 % | 90 % | |||
6.6.2.3. Acción: Diseñar cursos de verano para profesores de español.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.6.2.4. Acción: Revisar los convenios con universidades americanas.
|
50 % | 50 % | 70 % | |||
6.6.3. Objetivo: Reactivación de las actividades del Instituto Confucio
|
7,5 % | 30 % | 75 % | |||
6.6.3.1. Acción: Realizar una campaña de visibilización de los cursos y actividades.
|
0 % | 20 % | 100 % | |||
6.6.3.2. Acción: Potenciar la docencia en el campus de Cantoblanco.
|
30 % | 50 % | 100 % | |||
6.6.3.3. Acción: Potenciar el desarrollo de actividades en el campus de Cantoblanco.
|
0 % | 50 % | 100 % | |||
6.6.3.4. Acción: Ampliar la colaboración con otras instituciones.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.6.4. Objetivo: Aumento del conocimiento del programa International Academic Program (IAP)
|
33,33 % | 40 % | 66,67 % | |||
6.6.4.1. Acción: Ampliar los grupos de potenciales beneficiarios de las ayudas
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
6.6.4.2. Acción. Realizar un acto informativo para la comunidad universitaria.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.6.4.3. Acción: Potenciar la oferta de actividad por parte de Alumni.
|
0 % | 20 % | 100 % | |||
6.7. Línea Estratégica: Refuerzo de partenariados con regiones estratégicas
|
0 % | 3,75 % | 78,75 % | |||
6.7.1. Objetivo: Refuerzo de colaboraciones con el Reino Unido
|
0 % | 15 % | 65 % | |||
6.7.1.1. Acción: Desarrollar el programa de movilidad en el marco del programa Turing.
|
0 % | 30 % | 100 % | |||
6.7.1.2. Acción: Planificar visitas a universidades británicas de especial interés para la UAM.
|
0 % | 0 % | 30 % | |||
6.7.2. Objetivo: Refuerzo de colaboraciones con el Mediterráneo y África
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.7.2.1. Acción: Reforzar la colaboración con instituciones académicas de Marruecos.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.7.2.2. Acción: Analizar los programas y oportunidades de colaboración con instituciones académicas en África.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.7.3. Objetivo: Refuerzo de colaboraciones con América Latina
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.7.3.1. Acción: Intensificar las actividades de colaboración con instituciones académicas de América Latina.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
6.7.4. Objetivo: Refuerzo de colaboraciones con Asia
|
0 % | 0 % | 50 % | |||
6.7.4.1. Acción: Diseñar una estrategia con instituciones de China.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
6.7.4.2. Acción: Explorar una estrategia con países estratégicos para captar estudiantes internacionales
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
7. Eje Director: UAM Digital
|
21,11 % | 34,65 % | 66,05 % | |||
7.1. Línea Estratégica: Elaboración del Plan de Transformación Digital de la UAM
|
11,67 % | 27,08 % | 51,67 % | |||
7.1.1. Objetivo: Llevar a cabo un diagnóstico del estado de digitalización en la UAM
|
30 % | 46,25 % | 85 % | |||
7.1.1.1. Acción: Visitar servicios y centros de la UAM para recabar información sobre las plataformas que utilizan, los procedimientos que gestionan y los datos que reciben y generan.
|
70 % | 75 % | 90 % | |||
7.1.1.2. Acción: Generar un mapa de los ERPs en uso, de sus interacciones y de sus limitaciones.
|
10 % | 10 % | 50 % | |||
7.1.1.3. Acción: Analizar el potencial y las limitaciones de los LMSs en uso.
|
10 % | 50 % | 100 % | |||
7.1.1.4. Acción: Identificar debilidades y cuellos de botella que pueden lastrar la transformación.
|
30 % | 50 % | 100 % | |||
7.1.2. Objetivo: Elaborar un Plan realista que incida en todos los aspectos identificados
|
5 % | 10 % | 20 % | |||
7.1.2.1. Acción: Desarrollar la Estrategia Digital de la UAM.
|
10 % | 20 % | 40 % | |||
7.1.2.2. Acción: Diseñar y elaborar el Plan de Transformación Digital de la UAM.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.1.3. Objetivo: Desarrollar las estructuras necesarias para el seguimiento del Plan
|
0 % | 25 % | 50 % | |||
7.1.3.1. Acción: Revisar las estructuras de decisión en materia de Transformación Digital.
|
0 % | 0 % | 50 % | |||
7.1.3.2. Acción: Analizar y definir mecanismos transparentes de difusión y seguimiento del Plan.
|
0 % | 50 % | 50 % | |||
7.2. Línea Estratégica: TI como soporte de la Transformación Digital
|
30,05 % | 45,5 % | 73,63 % | |||
7.2.1. Objetivo: Desarrollo y aprobación de normativa sobre los servicios que ofrece TI
|
11,67 % | 45 % | 58,33 % | |||
7.2.1.1. Acción: Desarrollar y aprobar la normativa para el préstamo de equipos de renting a la comunidad universitaria.
|
25 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.1.2. Acción: Desarrollar y aprobar la normativa de acceso a entornos Microsoft O365: tipos de acceso según perfiles de usuarios y tiempo de extensión una vez terminada la relación con la UAM.
|
0 % | 10 % | 25 % | |||
7.2.1.3. Acción: Desarrollar y aprobar la carta de servicios de soporte de TI.
|
10 % | 25 % | 50 % | |||
7.2.2. Objetivo: Adecuación a las exigencias normativas del Esquema Nacional de Seguridad
|
22,5 % | 38,75 % | 62,5 % | |||
7.2.2.1. Acción: Aprobar la normativa de gestión de la configuración y recursos TIC de la UAM administrados por TI.
|
0 % | 0 % | 50 % | |||
7.2.2.2. Acción: Aprobar la normativa de puesta en producción y actualización de sistemas de información.
|
0 % | 0 % | 50 % | |||
7.2.2.3. Acción: Aprobar la normativa para el acceso remoto a los sistemas de información internos.
|
90 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.2.4. Acción: Aprobar la normativa sobre clasificación y tratamiento de la información.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.2.2.5. Acción: Aprobar la normativa de uso de la red de comunicaciones.
|
90 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.2.6. Acción: Aprobar la normativa de seguridad en compras y contratación de servicios TI.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.2.2.7. Acción: Aprobar la normativa de seguridad y uso de ordenadores y dispositivos corporativos.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.2.8. Acción: Llevar a cabo un análisis de riesgos de seguridad de la información.
|
0 % | 10 % | 100 % | |||
7.2.3. Objetivo: Actualización y mejora de infraestructuras de soporte
|
28,57 % | 43,73 % | 47,3 % | |||
7.2.3.1. Acción: Actualizar las antenas Wifi de exterior en el Campus de Cantoblanco.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.3.2. Acción: Sustituir el router de salida a REDIMadrid.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.3.3. Acción: Reformar el Armario voz/datos planta baja de la Corrala.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.3.4. Acción: Sustituir switches Cisco FastEthernet obsoletos.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.2.3.5. Acción: Adecuar la infraestructura de red de los servidores de videovigilancia de la sala del servicio de Seguridad.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.2.3.6. Acción: Migrar los sites del antiguo web a la nueva versión (sin rediseño).
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
7.2.3.7. Acción: Renovar equipos en Aulas de Informática.
|
0 % | 6,1 % | 6,1 % | |||
7.2.4. Objetivo: Formación especializada del personal de TI
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
7.2.4.1. Acción: Actualizar la formación de los administradores de sistemas.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
7.2.5. Objetivo: Evaluación y planificación de la adquisición de licencias de SW.
|
87,5 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.5.1. Acción: Analizar las necesidades de software de uso docente y canalizar su adquisición.
|
75 % | 100 % | 100 % | |||
7.2.5.2. Acción: Evaluar y dimensionar las necesidades de licencias de Microsoft O365.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
7.3. Línea Estratégica: Apertura integral de la docencia a la innovación tecnológica
|
27,75 % | 31,75 % | 78 % | |||
7.3.1. Objetivo: Mejora de UAMx como plataforma para la creación de programas de formación en línea
|
25 % | 35 % | 50 % | |||
7.3.1.1. Acción: Simplificar el proceso de creación de cursos en línea sobre UAMx.
|
25 % | 35 % | 50 % | |||
7.3.1.2. Acción: Ampliar UAMx para incluir herramientas que permitan un mejor seguimiento de los progresos de los estudiantes.
|
25 % | 35 % | 50 % | |||
7.3.2. Objetivo: Impulsar la creación de recursos educativos digitales de calidad y gran impacto para el aprendizaje
|
38,75 % | 43,75 % | 90 % | |||
7.3.2.1. Acción: Seleccionar las herramientas digitales más adecuadas y adquirir las licencias correspondientes.
|
50 % | 50 % | 100 % | |||
7.3.2.2. Acción: Desarrollar cursos en línea de formación sobre las herramientas seleccionadas.
|
40 % | 60 % | 60 % | |||
7.3.2.3. Acción: Poner en marcha talleres sobre la aplicación en el aula de tales herramientas.
|
40 % | 40 % | 100 % | |||
7.3.2.4. Acción: Acondicionar la sala de grabación de recursos audiovisuales.
|
25 % | 25 % | 100 % | |||
7.3.3. Objetivo: Impulsar el desarrollo de un repositorio de contenidos educativos digitales
|
25 % | 25 % | 75 % | |||
7.3.3.1. Acción: Desarrollar un repositorio de contenidos.
|
25 % | 25 % | 50 % | |||
7.3.3.2. Acción: Analizar la viabilidad de su conexión con otras plataformas de la UAM.
|
25 % | 25 % | 100 % | |||
7.3.4. Objetivo: Impulsar la creación de redes de innovación docente
|
25 % | 25 % | 75 % | |||
7.3.4.1. Acción: Desarrollar un Portal de producción e innovación docente.
|
25 % | 25 % | 50 % | |||
7.3.4.2. Acción: Analizar la viabilidad de su conexión con otras plataformas de la UAM.
|
25 % | 25 % | 100 % | |||
7.3.5. Objetivo: Poner en marcha un proyecto piloto para generar, manipular y analizar modelos 3D
|
25 % | 30 % | 100 % | |||
7.3.5.1. Acción: Acondicionar una sala de la UAD para este fin, con reubicación de la cabina insonorizada.
|
25 % | 30 % | 100 % | |||
7.3.5.2. Acción: Definir el alcance del proyecto, el plan de trabajo y los hitos alcanzables en 2022.
|
25 % | 30 % | 100 % | |||
7.4. Línea Estratégica: Desarrollo coordinado de las plataformas y servicios de gestión universitaria
|
5,65 % | 12,03 % | 47 % | |||
7.4.1. Objetivo: Desarrollo coordinado de los ERPs
|
8,2 % | 21,2 % | 58 % | |||
7.4.1.1. Acción: Desarrollar un gestor documental con la información que los individuos aportan.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.4.1.2. Acción: Migrar los formularios PDF a formularios web.
|
10 % | 20 % | 50 % | |||
7.4.1.3. Acción: Poner en funcionamiento Erasmus Without Papers (EWP).
|
25 % | 80 % | 90 % | |||
7.4.1.4. Acción: Desarrollar mejoras en Portafirmas.
|
1 % | 1 % | 75 % | |||
7.4.1.5. Acción: Iniciar el desarrollo de una plataforma de apoyo a la acreditación institucional de centros.
|
5 % | 5 % | 75 % | |||
7.4.2. Objetivo: Integración de las plataformas institucionales con herramientas de administración electrónica
|
0,5 % | 0,5 % | 25 % | |||
7.4.2.1. Acción: Integrar SIGMA con el Registro electrónico.
|
1 % | 1 % | 50 % | |||
7.4.2.2. Acción: Integrar UXXI con el Registro electrónico.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.4.2.3. Acción: Integrar SIGMA con el sistema de notificaciones electrónicas.
|
1 % | 1 % | 50 % | |||
7.4.2.4. Acción: Integrar UXXI con el sistema de notificaciones electrónicas.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.4.3. Objetivo: Desarrollo de nuevos procedimientos de Administración Electrónica
|
13,5 % | 26 % | 75 % | |||
7.4.3.1. Acción: Identificar los procedimientos cuya adaptación libere más recursos.
|
2 % | 2 % | 75 % | |||
7.4.3.2. Acción: Desarrollar e implantar nuevos procedimientos.
|
25 % | 50 % | 75 % | |||
7.4.4. Objetivo: Creación del Archivo Electrónico Único (AEU) de la UAM
|
0,4 % | 0,4 % | 30 % | |||
7.4.4.1. Acción: Desarrollar el AEU.
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
7.4.4.2. Acción: Integrar la Plataforma de Administración Electrónica con el AEU.
|
1 % | 1 % | 75 % | |||
7.4.4.3. Acción: Integrar el Portafirmas con el AEU.
|
1 % | 1 % | 25 % | |||
7.4.4.4. Acción: Integrar los módulos de SIGMA con el AEU.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.4.4.5. Acción: Integrar los módulos de UXXI con el AEU.
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
7.5. Línea Estratégica: Modernización de la relación de los usuarios con la UAM
|
17,89 % | 31,11 % | 73,91 % | |||
7.5.1. Objetivo: Innovación en los servicios digitales ofrecidos a la comunidad
|
10,9 % | 30,28 % | 65,9 % | |||
7.5.1.1. Acción: Incrementar el número de asistentes virtuales.
|
10 % | 50 % | 100 % | |||
7.5.1.2. Acción: Iniciar la implantación de un gestor de relaciones con estudiantes y personal.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.5.1.3. Acción: Implantar un wallet para pequeños pagos en el campus.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
7.5.1.4. Acción: Poner en marcha una plataforma para dinamizar las asociaciones de estudiantes
|
10 % | 30 % | 100 % | |||
7.5.1.5. Acción: Iniciar la implantación de los certificados digitales.
|
27,2 % | 27,2 % | 27,2 % | |||
7.5.1.6. Acción: Adquirir e implantar un nuevo gestor de colas de atención para los servicios.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.5.1.7. Acción: Modernizar el servicio de correo electrónico.
|
25 % | 60 % | 100 % | |||
7.5.1.8. Acción: Implantar el sistema de doble factor de autenticación.
|
15 % | 75 % | 100 % | |||
7.5.2. Objetivo: Extender el uso de AppCRUE
|
22,78 % | 33,89 % | 91,67 % | |||
7.5.2.1. Acción: Reducir notablemente el número de TUIs físicas en favor de la TUI virtual.
|
10 % | 10 % | 100 % | |||
7.5.2.2. Acción: Adaptar el acceso a servicios universitarios a la TUI virtual.
|
33,33 % | 66,67 % | 100 % | |||
7.5.2.3. Acción: Ampliar la integración de AppCRUE con aplicaciones institucionales.
|
25 % | 25 % | 75 % | |||
7.5.3. Objetivo: Impulsar la formación del PDI en competencias digitales
|
20 % | 29,17 % | 64,17 % | |||
7.5.3.1. Acción: Generar itinerarios formativos que contemplen tanto la adquisición de competencias técnicas como pedagógicas relacionadas con el marco DigCompEdu.
|
25 % | 25 % | 50 % | |||
7.5.3.2. Acción: Desarrollar cursos en línea de formación en competencias digitales conforme al DigCompEdu.
|
20 % | 40 % | 60 % | |||
7.5.3.3. Acción: Establecer un sistema de intercambio de cursos de formación en línea en competencias digitales con otras Universidades de la CRUE, y su correspondiente convalidación.
|
25 % | 25 % | 50 % | |||
7.5.3.4. Acción: Desarrollar acciones formativas presenciales específicas en competencias digitales.
|
25 % | 50 % | 100 % | |||
7.5.3.5. Acción: Acondicionar una sala en la UAD para la realización de las acciones formativas presenciales.
|
25 % | 35 % | 100 % | |||
7.5.3.6. Acción: Desarrollar cursos de formación online sobre el uso del Portafirmas.
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
7.6. Línea Estratégica: Gestión sistemática, integral y transparente de los datos
|
28,09 % | 55,07 % | 79,79 % | |||
7.6.1. Objetivo: Mejorar la capacidad analítica de la Universidad para facilitar la toma de decisiones y la mejora de los servicios
|
13,75 % | 66,25 % | 75 % | |||
7.6.1.1. Acción: Reforzar la Oficina de Análisis y Planificación como unidad administrativa responsable de la gestión de datos.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
7.6.1.2. Acción: Ampliar el Portal UAMDATA: nuevos indicadores y cuadros de mando.
|
27,5 % | 32,5 % | 50 % | |||
7.6.2. Objetivo: Optimizar la gestión de datos en la UAM
|
12,5 % | 46,25 % | 87,5 % | |||
7.6.2.1. Acción: Analizar la extracción y explotación de datos para dar puntos de acceso únicos a la información.
|
0 % | 10 % | 50 % | |||
7.6.2.2. Acción: Ampliar el anuario UAM en Cifras: introducción de nuevos datos solicitados.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
7.6.2.3. Acción: Recopilar, enviar y hacer el seguimiento de la información y datos demandados por los organismos oficiales de ámbito nacional, autonómico y local.
|
25 % | 50 % | 100 % | |||
7.6.2.4. Acción: Optimizar la extracción y preparación de datos solicitados por el SIIU.
|
25 % | 25 % | 100 % | |||
7.6.3. Objetivo: Revisar la política de participación de la UAM en ranking universitarios
|
41,67 % | 50 % | 63,33 % | |||
7.6.3.1. Acción: Elaborar una estrategia de participación de la UAM en ranking universitarios.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
7.6.3.2. Acción: Recopilar y enviar la información y datos demandados por rankings universitarios en los que participa la UAM y monitorizar su posicionamiento.
|
25 % | 50 % | 90 % | |||
7.6.3.3. Acción: Unificar en una única web la información de participación de la UAM en rankings universitarios.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
7.6.4. Objetivo: Seguir apostando por la transparencia, la apertura de datos y su reutilización
|
44,44 % | 57,78 % | 93,33 % | |||
7.6.4.1. Acción: Ampliar el número de datasets incluidos en el portal de datos abiertos Universidata.
|
33,33 % | 73,33 % | 80 % | |||
7.6.4.2. Acción: Crear una convocatoria de premios a trabajos de fin de titulación que utilicen los datos disponibles en Universidata.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
7.6.4.3. Acción: Colaborar en la realización de un Datathon para estudiantes de Grado y Máster
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
7.7. Línea Estratégica: Ciberseguridad: protección de los activos digitales de la UAM
|
26,67 % | 40 % | 58,34 % | |||
7.7.1. Objetivo: Actualización y mejora de la capacidad de la UAM para responder a incidentes de ciberseguridad
|
53,33 % | 80 % | 91,67 % | |||
7.7.1.1. Acción: Reforzar el equipo de CERT-UAM como responsable de la ciberseguridad.
|
10 % | 90 % | 100 % | |||
7.7.1.2. Acción: Desarrollar del procedimiento de asistencia temprana ante incidentes graves.
|
50 % | 50 % | 75 % | |||
7.7.1.3. Acción: Garantizar un servicio externo de ayuda especializada 24x7.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
7.7.2. Objetivo: Concienciación de la Comunidad UAM sobre la protección de la identidad digital
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
7.7.2.1. Acción: Desarrollar campañas de formación sobre protección de la identidad digital.
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
7.7.2.2. Acción: Desarrollar estrategias de simulación de ataque de ingeniería social.
|
0 % | 0 % | 25 % | |||
8. Eje Director: Compromiso social y Sostenibilidad
|
33,04 % | 56,57 % | 79,68 % | |||
8.1. Línea Estratégica: Actualización del Campus y Apuesta por la Sostenibilidad
|
46,94 % | 68,2 % | 82,64 % | |||
8.1.1. Objetivo: Desarrollo de CampusUAM Infraestructura verde en el Área Norte de la Comunidad de Madrid.
|
73,33 % | 80 % | 100 % | |||
8.1.1.1. Acción: Diseñar un proyecto de ReNaturalización del campus y los espacios de ocio del mismo, en colaboración con los centros y colectivos de la UAM.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
8.1.1.2. Acción: Establecer convenios de colaboración con los Gobiernos Locales y Regionales, que conectan el campus con distintas redes e infraestructuras verdes.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.1.3. Acción: Concurrir a convocatorias Nacionales e Internacionales de Investigación/Transferencia orientada para la transición ecológica del campus.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.1.4. Acción: Realizar programas de formación y acciones de sensibilización, para PDI, PAS y estudiantes, entorno al desarrollo de Infraestructuras Verdes.
|
66,67 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.1.5. Acción: Generar una estructura de trabajo colaborativo y participativo, para la renaturalización y mantenimiento del campus, con todos los centros (Red de Núcleos UAM).
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.2. Objetivo: Desarrollo de CampusUAM Laboratorio de Formación, Investigación y Transferencia en Sostenibilidad
|
25 % | 54,17 % | 87,5 % | |||
8.1.2.1. Acción: Identificar los grupos de Investigación/Formación y Transferencia orientados a la Sostenibilidad de la UAM.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
8.1.2.2. Acción: Diseñar y planificar estaciones de trabajo para la formación, Investigación y transferencia en sostenibilidad dentro del campus (Huertos, Compostaje, Espacios de Biodiversidad, Energías Alternativas, Eficiencia Energética, etc.).
|
25 % | 75 % | 75 % | |||
8.1.2.3. Acción: Diseñar y poner en marcha la Línea de Formación (híbrida) Continua/Docente/PAS para la implementación de la Sostenibilidad en la actividad de PDI, PAS y Estudiantes.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
8.1.2.4. Acción: Generar convenios con Gobiernos Locales, Fundaciones, ONGs y Asociaciones para la realización de prácticas de campo, TFGs y TFMs en Sostenibilidad, así como Doctorados Industriales.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.2.5. Acción: Desarrollar programas de Educación en Sostenibilidad en el Campus para estudiantes de Colegios e Institutos del Área Norte de la Comunidad De Madrid.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.2.6. Acción: Apoyar Proyectos de los Centros de la UAM en Sostenibilidad a través de la “Red de Núcleos de la UAM”.
|
25 % | 50 % | 50 % | |||
8.1.3. Objetivo: Desarrollo de UAM Saludable
|
50 % | 75 % | 75 % | |||
8.1.3.1. Acción: Realizar Diagnósticos Participativos sobre las Necesidades sobre Salud de los colectivos de la UAM.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.3.2. Acción: Diseñar planes de acción y formación (bianuales) en Salud Mental en Colaboración con todos los centros (Facultades, Escuela, Escuela Doctoral, CPA y Servicio de Deportes).
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
8.1.3.3. Acción: Orientar y Asesorar a los Servicios de Restauración del Campus por una Alimentación sostenible y Saludable.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.3.4. Acción: Potenciar los hábitos de movilidad saludable en colaboración con el Servicio de Deportes.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.4. Objetivo: Fomentar la rehabilitación de aceras y la peatonalización de cruces de elevado tránsito.
|
33,33 % | 33,33 % | 66,67 % | |||
8.1.4.1. Acción: Realizar un análisis de los espacios de tránsito peatonal: accesibilidad y estado.
|
0 % | 0 % | 100 % | |||
8.1.4.2. Acción: Desarrollar un plan de adecuación de los espacios de tránsito peatonal.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
8.1.4.3. Acción: Concurrir a programas de subvención de movilidad urbana.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.5. Objetivo: Acentuar el proceso de transformación hacia edificaciones más sostenibles/accesibles.
|
66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | |||
8.1.5.1. Acción: Iniciar un análisis de necesidades de rehabilitación de los edificios del campus para su transición sostenible.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.5.2. Acción: Desarrollar un plan de adecuación de los edificios del campus.
|
0 % | 0 % | 0 % | |||
8.1.5.3. Acción: Concurrir a programas de subvención para la transición ecológica de las infraestructuras del campus.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.6. Objetivo: Favorecer una movilidad más sostenible priorizando el transporte público y de bajas emisiones.
|
33,33 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.6.1. Acción: Realizar un estudio sobre los hábitos de movilidad de la comunidad universitaria.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.6.2. Acción: Desarrollar un plan de adecuación de la movilidad priorizando transporte sostenible y ecológicamente responsable.
|
0 % | 100 % | 100 % | |||
8.1.6.3. Acción: Concurrir a programas para el fomento de la movilidad sostenible, y establecer acuerdos marco sobre el fomento del trasporte público con las entidades regionales, y locales circundantes.
|
100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2. Línea Estratégica: Universidad Abierta, Comprometida y con Equidad Social
|
60,83 % | 80,17 % | 91,5 % | |||
8.2.1. Objetivo: Desarrollo del Proyecto Equidad Social
|
46,67 % | 73,33 % | 80 % | |||
8.2.1.1. Acción: Realizar Diagnósticos Participativos sobre las Necesidades en el área de Equidad Social para PDI, PAS y Estudiantes: Personas con diversidad funcional, pertenecientes a los colectivos LGTBIQ+, y/o diversidad étnica, religio...
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33,33 % | 66,67 % | 66,67 % | |||
8.2.1.2. Acción: Diseñar los planes de acción (bianuales) en Equidad Social para la comunidad UAM: Personas con diversidad funcional, pertenecientes a los colectivos LGTBIQ+, y diversidad étnica, religiosa y/o cultural.
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0 % | 0 % | 33,33 % | |||
8.2.1.3. Acción: Colaborar con los centros en el diseño de planes de formación específicos vinculados a los Planes de Acción Tutelar para la capacitación de tutores en la atención al estudiantado en riesgo de inequidad social.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.1.4. Acción: Realizar programas de formación y acciones de sensibilización para PDI, PAS y estudiantes sobre las necesidades de las personas en riesgo de inequidad social (personas con diversidad funcional, personas pertenecientes a los...
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.1.5. Acción: Colaborar con Campus en el análisis de Accesibilidad Física y Cognitiva del Campus.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.2. Objetivo: Proyecto Compromiso y Solidaridad
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66,67 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.2.1. Acción: Apoyar y ampliar el Programa de Formación al Voluntariado, alcanzando más áreas de acción, la colaboración con los centros y el apoyo de nuevos convenios con entidades de la Sociedad Civil.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.2.2. Acción: Potenciar el desarrollo de las Acciones de Cooperación Universitaria al Desarrollo en la UAM, en cooperación con el AECID, OCUD, y las Alianzas Civis, Yerum o UNICA, así como ONGs Nacionales e Internacionales.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.2.3. Acción: Ampliar el alcance bidireccional del Programa Refugio de la UAM, para la inclusión de personas Refugiadas en la UAM y el fomento de la diversidad en la UAM.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.2.4. Acción: Avanzar los programas de Movilidad en cooperación y ODS, en colaboración con las Facultades y Escuela.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.2.5. Acción: Fomentar el programa Semillas, para la transferencia de conocimientos con implicación social.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.2.6. Acción: Continuar la participación de la UAM en Cooperación al desarrollo en redes CRUE, CRUMA, Red Tallories, etc...
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.3. Objetivo: Proyecto Igualdad de Género
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40,83 % | 77,5 % | 77,5 % | |||
8.2.3.1. Acción: Negociar y publicar el VI Diagnóstico de Igualdad de Género de la UAM.
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50 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.3.2. Acción: Diseñar y aprobar el IV Plan de Igualdad de Género de la UAM.
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10 % | 20 % | 20 % | |||
8.2.3.3. Acción: Colaborar con los centros en el diseño de planes de formación y acción en Igualdad de Género.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.3.4. Acción: Continuar con las líneas de formación y acciones de sensibilización en Igualdad de Género para PDI, PAS y estudiantes (Formación Docente, Formación Continua, Formación PAS).
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66,67 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.3.5. Acción: Diseñar el programa de Mentoría y Liderazgo para Mujeres en su carrera Investigadora
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0 % | 0 % | 0 % | |||
8.2.3.6. Acción: Elaborar una guía de apoyo y asesoramiento a investigadores/as en Igualdad de Género para las convocatorias de Investigación Nacionales e Internacionales (Planes Nacionales y Horizonte).
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.3.7. Acción: Elaborar la propuesta Erasmus+Building Capacities.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.3.8. Acción: Elaborar, negociar y aprobar el protocolo UAM contra las Violencias Sexuales.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.4. Objetivo: UAM en la Sociedad
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.4.1. Acción: Ampliar los convenios de Colaboración, en el área, con Gobiernos Locales, Regionales e Instituciones de la Sociedad Civil, fomentando el papel de la UAM en la Sociedad.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.4.2. Acción: Revisar y actualizar los convenios actualmente en marcha, fomentando la participación de los centros y colectivos interesados.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.4.3. Acción: Dar a conocer a la comunidad UAM los proyectos de alcance social en los que la UAM viene trabajando.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.2.5. Objetivo: Investigación y formación en Compromiso Social
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50 % | 50 % | 100 % | |||
8.2.5.1. Acción: Editar la publicación periódica académica de trabajos de investigación en Compromiso Social.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
8.2.5.2. Acción: Generar Espacios de Presentación y Divulgación de acciones en Compromiso Social de la Comunidad..
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.3. Línea Estratégica: Implementación de la Agenda 2030 (ODS) en la UAM
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17,71 % | 64,58 % | 64,58 % | |||
8.3.1. Objetivo: Realización de la Memoria de Sostenibilidad
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0 % | 0 % | 0 % | |||
8.3.1.1. Acción: Diseñar la Memoria de Sostenibilidad de la UAM en colaboración con la Comisión Delegada de Consejo de Gobierno.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
8.3.1.2. Acción: Iniciar la recogida de los datos Cuantitativos y Cualitativos para la Memoria de Sostenibilidad en Colaboración con Centros y Servicios de la UAM.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
8.3.1.3. Acción: Iniciar la redacción de la Memoria de Sostenibilidad.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
8.3.2. Objetivo: Coordinación con los centros para la implementación de la Agenda 2030 en la UAM
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12,5 % | 75 % | 75 % | |||
8.3.2.1. Acción: Diseñar el plan de colaboración entre los centros y servicios de la UAM para la implementación de la Agenda 2030 en la UAM.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.3.2.2. Acción: Promover acciones coordinadas en la Red de Núcleos de la UAM en torno a los ODS.
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25 % | 50 % | 50 % | |||
8.3.3. Objetivo: Publicación del Volumen II Agenda 2030 UAM
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50 % | 100 % | 100 % | |||
8.3.3.1. Acción: Convocar a Investigadores y Centros de la UAM a la participación en el II Volumen Agenda 2030 UAM
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100 % | 100 % | 100 % | |||
8.3.3.2. Acción: Realizar una Jornada de Discusión y Revisión de los trabajos seleccionados para el II Volumen Agenda 2030 UAM.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.3.4. Objetivo: WEB de compromiso UAM-ODS 2030
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8,33 % | 83,33 % | 83,33 % | |||
8.3.4.1. Acción: Diseñar la Web de Compromiso UAM-ODS 2030 para la comunicación interna y externa de las acciones por la implementación de la Agenda2030 UAM.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.3.4.2. Acción: Diseñar y renovar las Redes Sociales de Compromiso Social y Sostenibilidad de la UAM.
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25 % | 50 % | 50 % | |||
8.3.4.3. Acción: Fomentar la participación de la comunidad en la estrategia de comunicación de proyectos, actividades y acciones de toda la UAM en los ODS.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
8.4. Línea Estratégica: Ágora UAM2030
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6,67 % | 13,33 % | 80 % | |||
8.4.1. Objetivo: La UAM como motor de transición sostenible
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6,67 % | 13,33 % | 80 % | |||
8.4.1.1. Acción: Organizar y celebrar las Jornadas “Compromiso y Sostenibilidad UAM” en el marco del 20 Aniversario de la Oficina OASC, el 25 Aniversario de Ecocampus y las VI Jornadas Construyendo una Universidad Inclusiva: Debate sobre la...
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0 % | 0 % | 100 % | |||
8.4.1.2. Acción: Convocar los premios ODSUAM para TFGs, TFMs y Tesis.
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0 % | 0 % | 100 % | |||
8.4.1.3. Acción: Apoyar el funcionamiento de Grupos Motores para el Debate en Compromiso Social y Sostenibilidad.
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20 % | 40 % | 40 % | |||
9. Eje Director: Campus y Vida universitaria
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28,57 % | 39,82 % | 54,96 % | |||
9.1. Línea Estratégica: Campus
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15,46 % | 22,96 % | 27,13 % | |||
9.1.1. Objetivo: Mejorar las infraestructuras del Campus.
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3,33 % | 3,33 % | 5 % | |||
9.1.1.1. Acción: Analizar en detalle del estado de las infraestructuras.
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10 % | 10 % | 15 % | |||
9.1.1.2. Acción: Realizar un análisis funcional y de organización de espacios en los edificios.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
9.1.1.3. Acción: Generar planes sectoriales (urbanización, edificios, instalaciones) para la captación de fondos.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
9.1.2. Objetivo: Aumentar la sensación de buena convivencia y seguridad en el Campus.
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10 % | 10 % | 10 % | |||
9.1.2.1. Acción: Instalar cámaras en zonas críticas (robos, residencia).
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20 % | 20 % | 20 % | |||
9.1.2.2. Acción: Desarrollar un plan de educación vial y coordinación con la Policía Municipal.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
9.1.3. Objetivo: Favorecer acuerdos de co-responsabilidad en servicios con otras instituciones.
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0 % | 30 % | 30 % | |||
9.1.3.1. Acción: Desarrollar acuerdos de Campus UAM-CSIC, UAM-IMDEA.
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0 % | 35 % | 35 % | |||
9.1.3.2. Acción: Promover la implicación de otras instituciones (CM, Ayuntamiento) en la mejora del Campus.
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0 % | 25 % | 25 % | |||
9.1.4. Objetivo: Promover la renovación/actualización de servicios a la comunidad.
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48,5 % | 48,5 % | 63,5 % | |||
9.1.4.1. Acción: Facilitarla reapertura de la Farmacia-Óptica/ Botica-Óptica.
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57 % | 57 % | 57 % | |||
9.1.4.2. Acción: Renovar las Cafeterías en régimen de concesión de servicios.
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40 % | 40 % | 70 % | |||
9.2. Línea Estratégica: Vida Universitaria
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41,67 % | 56,67 % | 82,78 % | |||
9.2.1. Objetivo: Fomentar las infraestructuras deportivas de acceso abierto y la generación de hábitos de uso.
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33,33 % | 66,67 % | 98,33 % | |||
9.2.1.1. Acción: Aumentar los usuarios de las instalaciones deportivas y la oferta de actividad autogestionada.
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0 % | 0 % | 95 % | |||
9.2.1.2. Acción: Recuperar los indicadores de participación en Campeonatos de España Universitarios.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
9.2.1.3. Acción: Realizar una prueba deportiva abierta.
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0 % | 100 % | 100 % | |||
9.2.2. Objetivo: Alojar en el campus pruebas deportivas/culturales abiertos.
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50 % | 50 % | 50 % | |||
9.2.2.1. Acción: Definir un protocolo de organización de actividades no académicas.
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0 % | 0 % | 0 % | |||
9.2.2.2. Acción: Realizar un evento cultural abierto. Fiesta de la Música.
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100 % | 100 % | 100 % | |||
9.2.3. Objetivo: Impulsar la cultura en el campus
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41,67 % | 53,33 % | 100 % | |||
9.2.3.1. Acción: Potenciar la participación del estudiante en las actividades culturales.
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60 % | 70 % | 100 % | |||
9.2.3.2. Acción: Potenciar Diseñar el mapa cultural de la zona norte de Madrid.
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5 % | 10 % | 100 % | |||
9.2.3.3. Acción: Fomentar actividades de música en el Campus, actividades de la sala de exposiciones e impulsar los talleres y aulas culturales.
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60 % | 80 % | 100 % |
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