1.1.1.1. Acción: Definir y aprobar el Plan Director UAM 2022 (Plan piloto).

1.1.1.2. Acción: Implantar una plataforma para facilitar la difusión vía web y el seguimiento del Plan Director UAM 2022.

1.1.1.3. Acción: Elaborar y presentar informes de seguimiento del Plan Director UAM 2022.

1.1.1.4. Acción: Elaborar y presentar el informe final del Plan Director UAM 2022.

1.1.1.5. Acción: Identificar acciones de mejora en base a la experiencia del plan piloto de cara a elaborar el Plan Director UAM 2023.

1.1.1.6. Acción: Definir y aprobar el Plan Director UAM 2023.

1.1.1.7. Acción: Apoyar a los centros en el desarrollo de sus Planes Directores.

1.1.1.8. Acción: Exportar la plataforma de seguimiento de planes directores a otros ámbitos de gestión.

1.1.3.1. Acción: Identificar las áreas de mejora del Portal de Transparencia.

1.1.3.2. Acción: Establecer un plan de implementación de acciones de mejora del Portal de Transparencia.

1.1.3.3. Acción: Elaborar una instrucción para la mejora de la recepción de la información y su actualización.

1.1.3.4. Acción: Elaborar una Normativa de Transparencia de la UAM.

1.1.3.5. Acción: Invitar a la Comunidad Universitaria a asistir a las sesiones del Consejo de Gobierno por streaming.

1.1.3.6. Acción: Modificar el Reglamento de Uso de Medios Electrónicos para sesiones a distancia de los órganos colegiados y actas digitales de la UAM, para la introducción del carácter público de las sesiones.

1.1.3.7. Acción: Modificar el Reglamento de Régimen Interior del Consejo de Gobierno de la UAM.

1.1.3.8. Acción: Abrir procesos participativos para asuntos clave del gobierno de la UAM.

1.1.3.9. Acción: Informar a la comunidad universitaria de los principales acuerdos adoptados tras las sesiones del Consejo de Gobierno.

1.1.3.10. Acción: Analizar las herramientas disponibles para la apertura de un Portal de Participación en la UAM.

1.1.3.11. Acción: Abrir la participación a claustrales en las Comisiones Delegadas y Técnicas en colectivos con escasa representación en el Consejo de Gobierno.

1.1.3.12. Acción: Mantener reuniones periódicas con distintos colectivos representados en el Consejo de Gobierno.

1.2.1.1. Acción: Dibujar el organigrama de los servicios de la UAM con sus relaciones orgánicas y funcionales.

1.2.1.2. Acción: Valorar el funcionamiento de los servicios: cargas de trabajo, posibilidades de agrupación, reubicación, multifuncionalidad, atención de nuevas necesidades…

1.2.1.3. Acción: Diseñar una nueva estructura de gestión optimizando los recursos existentes.

1.2.1.4. Acción: Fomentar la coordinación entre distintas unidades y servicios, mejorando la comunicación interna entre ellos, de forma que se conozcan las competencias de cada una y no se dupliquen tareas ni se utilicen recursos de forma inefici...

1.2.2.1. Acción: Avanzar en la implantación de un sistema de gestión de calidad integral en los servicios de gestión y técnicos, que conlleve la optimización de los recursos, la obtención de datos a través de indicadores...

1.2.2.2. Acción: Continuar con la elaboración de Cartas de Servicios en las Unidades/Servicios seleccionadas en el Comité de Calidad.

1.2.3.1. Acción: Implantar sistemas de atención al ciudadano no presenciales, basados en las nuevas tecnologías, como sistemas de citas previas, por teléfono, on-line o presencial y de respuestas automatizadas, que eviten los desplazamiento ...

1.2.3.2. Acción: Implantar un sistema de gestor documental, imprescindible para mantener un sistema de gestión basado en procesos, que permita obtener datos, trazabilidad de los procesos y detectar errores e inconsistencias (ampliado en Obj ...

1.2.3.3. Acción: Evaluación y mejora del sistema de gestión por procesos en los servicios/unidades que ya cuentan con este sistema.

1.2.3.4. Acción: Completar el inventario de procedimientos de la UAM de la sede electrónica, de acuerdo con lo establecido en la normativa legal que indica la necesidad de poner a disposición de nuestros usuarios de forma unificada y en un ...

1.2.3.5. Acción: Modificar el Reglamento Electoral de la UAM para su adaptación al voto electrónico.

1.2.3.6. Acción: Mejorar la gestión de firma y registro de convenios a través de una plataforma electrónica.

1.3.1.1. Acción: Diseñar y presentar a la CM una propuesta de financiación pública básica que cubra las carencias de la UAM.

1.3.1.2. Acción: Diseñar y presentar a la CM una propuesta de financiación pública adicional, ligada a objetivos, que potencie las fortalezas de la UAM.

1.3.1.3. Acción: Identificar vías de financiación pública adicionales (otras Consejerías, Ayuntamientos, administración institucional…).

1.3.1.4. Acción: Valorar el potencial de crecimiento vía tasas y precios públicos.

1.3.1.5. Acción: Valorar el potencial de crecimiento por formación continua.

1.3.1.6. Acción: Valorar el potencial de incremento de la financiación por contratos de investigación y art 83.

1.3.1.7. Acción: Optimizar los rendimientos del Patrimonio inmobiliario de la UAM.

1.3.1.8. Acción: Crear una estructura que centralice y promueva la venta de servicios técnicos y científicos. El Grupo UAM.

1.3.1.9. Acción: Crear una estrategia de captación de fondos privados, incluyendo un plan de mecenazgo.

1.3.2.1. Acción: Establecer la contribución de cada área al presupuesto UAM.

1.3.2.2. Acción: Establecer la financiación necesaria para cada área.

1.3.2.3. Acción: Establecer un sistema de asignación adicional de recursos en función del cumplimiento de objetivos.

1.3.2.4. Acción: Establecer gradualmente un sistema de contabilidad analítica en aquellos procesos en los que se considere necesario.

1.3.2.5. Acción: Establecer y revisar las tarifas UAM.

1.3.2.6. Acción: Establecer el % de subvención para los servicios UAM (interno/campus-reciprocidad/externo)

1.3.3.1. Acción: Establecer un catálogo de los contratos UAM.

1.3.3.2. Acción: Elaborar un Plan anual de contratación.

1.3.3.3. Acción: Auditar todos los contratos de la UAM: necesidades, servicio, cumplimiento…

1.3.3.4. Acción: Crear una unidad específica para la gestión de los fondos europeos.

1.3.3.5. Acción: Revisar y actualizar las bases de ejecución presupuestaria.

1.3.3.6. Acción: Aprobar y publicar guías para la contratación menor y caja fija.

1.3.3.7. Acción: Poner en marcha procedimientos de contratación centralizada que reduzcan la contratación menor.

1.3.3.8. Acción: Reforzar el ámbito de actuación del servicio de control.

2.1.1.1. Acción: Llevar a cabo una ronda de contactos institucional con las asociaciones y agrupaciones de estudiantes que han actualizado datos durante el curso 2021-2022.

2.1.1.2. Acción: Abrir ventanas o espacios periódicos, en formato online y/o presenciales, de interacción con el estudiantado.

2.1.1.3. Acción: Programar la primera jornada incentiva sobre representación institucional para el estudiantado.

2.1.1.4. Acción: Diseñar el proyecto Pasaporte UAM+ / Civis.

2.1.1.5. Acción: Plantear un Programa de mentoría de estudiantes a alumnado de nuevo ingreso / movilidad.

2.1.1.6. Acción: Definir propuesta de desarrollo para un módulo CRM dedicado a la gestión digital de los procedimientos de creación/actualización y solicitud de ayudas por parte de asociaciones y colectivos.

2.1.1.7. Acción: Analizar nuevas herramientas para potenciar la participación y asociacionismo del estudiantado.

2.1.1.8. Acción: Diseñar un proyecto “Banco del Tiempo” para promover acciones de colaboración voluntaria entre estudiantes.

2.1.1.9. Acción: Analizar las posibilidades de homogeneización de las estructuras de funcionamiento de los CE de los centros para impulsar el papel del CEUAM dentro de la representación estudiantil de la UAM.

2.1.2.1. Acción: Crear el “Plan Vuelta al Cole” dentro del Programa de Visitas a Centros y actividades de promoción de la UAM.

2.1.2.2. Acción: Diseñar una convocatoria para crear una bolsa de profesorado colaborador en acciones de promoción de la UAM.

2.1.2.3. Acción: Organizar el Primer Torneo de debate UAM de centros de educación secundaria y FP.

2.1.2.4. Acción: Impulsar el programa 4ºESO + Empresa en la UAM.

2.1.2.5. Acción: Producir nuevos contenidos digitales en el marco “Conecta con tu futuro”.

2.1.2.6. Acción: Coordinar con el resto de las universidades del distrito la homogeneización de los plazos de ejecución de las listas de espera para el acceso y la admisión a los grados de las universidades públicas madrileñas.

2.1.2.7. Acción: Recuperar y relanzar la guía “Todo lo que debes saber sobre la EvAU”.

2.1.2.8. Acción: Desarrollar materiales informativos específicos para el acceso de estudiantes internacionales.

2.1.3.1. Acción: Diseñar una línea oficial de productos UAM

2.1.3.2. Acción: Crear espacios FAQ en la página web UAM para reducir el número de consultas de los usuarios.

2.1.3.3. Acción: Analizar y proponer nuevas funcionalidades en la App UAM orientadas a mejorar los procesos de información y atención personalizada a estudiantes.

2.1.3.4. Acción: Celebrar el I Encuentro entre estudiantes premiados por los primeros 4 años de convocatorias del Programa UAM Talento Joven

2.1.4.1. Acción: Organizar la primera Jornada informativa sobre Becas y Ayudas de la Universidad Autónoma de Madrid.

2.1.4.2. Acción: Potenciar el programa de ayudas y becas orientado a reforzar el apoyo a estudiantes con necesidades de atención psicológica.

2.1.4.3. Acción: Elaborar un diagnóstico de situación del Plan de Acción Tutorial de la UAM en todos sus centros para la propuesta de acciones de mejora.

2.1.5.1. Acción: Diseñar un programa de orientación profesional de atención personalizada a estudiantes.

2.1.5.2. Acción: Organizar, en colaboración con los centros, conferencias de orientación profesional en las titulaciones.

2.1.5.3. Acción: Ampliar la publicación de contenidos de orientación profesional en la canal UAM Empleabilidad.

2.1.5.4. Acción: Consolidar el uso de la plataforma Universia Evolution.

2.1.5.5. Acción: Proponer la puesta en marcha de una nueva Bolsa de Empleo UAM.

2.1.5.6. Acción: Difundir los informes de inserción laboral del observatorio de empleo.

2.1.5.7. Acción: Avanzar en el diseño y puesta en marcha de la encuesta a empleadores en el marco del grupo de trabajo de Observatorios de Empleo de la sectorial de Empleabilidad de la CRUE.

2.1.6.1. Acción: Incluir folleto informativo del Programa Alumni UAM a todos los egresados dentro del sobre con el título a través de las administraciones de los centros.

2.1.6.2. Acción: Garantizar la información del Programa Alumni UAM en los Actos de Graduación.

2.1.6.3. Acción: Reforzar la proyección externa del Encuentro Alumni UAM.

2.1.6.4. Acción: Desarrollar el programa de mentoría Alumni UAM.

2.1.6.5. Acción: Ofertar nuevas actividades en el Programa Alumni.

2.1.6.6. Acción: Implantar una prueba piloto de redes profesionales en titulaciones de posgrado.

2.1.6.7. Acción: Impulsar la adhesión de nuevos miembros al programa AlumniUAM.

2.2.1.1. Acción: Revisar las bases de las convocatorias de los concursos de contratación y de acceso a cuerpos docentes universitarios.

2.2.1.2. Acción: Reformar las bases de las convocatorias de los concursos de contratación y de acceso a los cuerpos docentes universitarios.

2.2.1.3. Acción: Adaptar las bases de las convocatorias de los concursos de contratación y de acceso a los cuerpos docentes universitarios a la administración electrónica.

2.2.1.4. Acción: Incorporar los procesos de concursos de contratación y acceso a los cuerpos docentes universitarios a la administración electrónica.

2.2.1.5. Acción: Revisar el protocolo de nombramiento del profesorado emérito.

2.2.1.6. Acción: Reformar el protocolo de nombramiento del profesorado emérito.

2.2.2.1. Acción: Extraer los datos de las plantillas.

2.2.2.2. Acción: Mejorar los instrumentos de fijado de datos de las plantillas.

2.2.2.3. Acción: Retratar el estado actual de la plantilla por centros, departamentos y áreas de conocimiento.

2.2.2.4. Acción: Determinar la evolución cuantitativa de las plantillas en los últimos diez años por centros, departamentos y áreas de conocimiento.

2.2.2.5. Acción: Analizar de forma cualitativa la evolución de las plantillas por centros, departamentos y áreas de conocimiento.

2.2.3.1. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en la ratio personal laboral / personal funcionario.

2.2.3.2. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con utilización anómala de la figura de profesorado asociado.

2.2.3.3. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en el recambio generacional interno.

2.2.3.4. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits estructurales en la cobertura de necesidades docentes presentes.

2.2.3.5. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits futuros en la cobertura de necesidades estratégicas UAM.

2.2.3.6. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con desequilibrios entre la oferta de plazas y su cobertura estable.

2.2.3.7. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con plazas no ocupadas u ocupadas con figuras distintas a las dotadas.

2.2.4.1. Acción: Concretar las medidas de profesorado prioritarias para los centros.

2.2.4.2. Acción: Especificar las medidas de profesorado prioritarias para los representantes de los trabajadores.

2.2.4.3. Acción: Cuantificar el valor económico de las medidas propuestas.

2.2.4.4. Acción: Promover reuniones sectoriales con los equipos decanales, representantes de los trabajadores y representantes en consejo de gobierno de personal docente e investigador permanente, no permanente e investigador en formación.

2.2.4.5. Acción: Consensuar la selección de las medidas a implementar en los próximos cuatro años.

2.2.4.6. Acción: Consensuar un cronograma para implementar las medidas seleccionadas.

2.2.4.7. Acción: Consensuar los criterios para el reparto de plazas entre departamentos y áreas en el marco de las medidas acordadas.

2.2.5.1. Acción: Redefinir el estatuto del profesorado emérito de la UAM.

2.2.5.2. Acción: Unificar el plazo de contratación del profesorado ayudante doctor en cuatro años.

2.2.5.3. Acción: Incorporar nuevos colectivos de PDI a la evaluación de méritos investigadores.

2.2.5.4. Acción: Unificar las convocatorias y requisitos de la evaluación de méritos docentes.

2.2.5.5. Acción: Reducir paulatinamente el tiempo de espera para habilitar una posibilidad de acceso a categorías de profesorado superiores una vez obtenida la acreditación.

2.2.5.6. Acción: Reducir la tasa de PDI laboral.

2.2.5.7. Acción: Analizar las retribuciones de PDI laboral.

2.2.6.1. Acción: Reducir los tiempos de respuesta de los correos electrónicos enviados al vicerrectorado de PDI.

2.2.6.2. Acción: Reducir los tiempos de cita con la vicerrectora de PDI del personal que lo solicite.

2.2.6.3. Acción: Realizar reuniones periódicas con decanatos/dirección de los centros.

2.2.6.4. Acción: Realizar reuniones periódicas con las direcciones de los departamentos.

2.2.6.5. Acción: Realizar reuniones periódicas con los distintos colectivos de PDI y PDIF y sus representantes en consejo de gobierno.

2.2.6.6. Acción: Realizar reuniones periódicas con los representantes de los trabajadores.

2.3.1.1. Acción: Diseñar una estructura de RRHH adaptada a las nuevas necesidades.

2.3.1.2. Acción: Establecer los procesos a realizar y los plazos previstos para la implantación de esa estructura.

2.3.1.3. Acción: Informar a los Órganos de gobierno y a los ORU’s de los procesos y plazos previstos.

2.3.1.4. Acción: Implantar el nuevo modelo de organización.

2.3.1.5. Acción: Normalizar el calendario de los procesos selectivos y de provisión de puestos de trabajo.

2.3.1.6. Acción: Elaborar herramientas para la toma de decisiones.

2.3.1.7. Acción: Establecer referencias en materias de recursos humanos.

2.3.2.1. Acción: Revisar el Plan de formación del PAS para adaptarlo a las necesidades reales.

2.3.2.2. Acción: Establecer itinerarios formativos.

2.3.2.3. Acción: Impulsar la formación online.

2.3.3.1. Acción: Diseñar un modelo de evaluación por competencias.

2.3.3.2. Acción: Diseñar un plan de carrera.

2.3.3.3. Acción: Implantar el teletrabajo y favorecer la conciliación laboral.

2.3.3.4. Acción: Reordenar la acción social.

3.1.1.1. Acción: Unificar prensa, comunicación externa, redes sociales, imagen corporativa y contenidos web.

3.1.1.2. Acción: Elaborar un diagnóstico de necesidades en materia de comunicación institucional.

3.1.1.3. Acción: Dotar al equipo de Comunicación de nuevas destrezas digitales para aumentar la capacidad de generación de contenidos multimedia propios.

3.1.1.4. Acción: Reactivar el funcionamiento del Grupo de Trabajo de Comunicación.

3.1.2.1. Acción: Elaborar un diagnóstico de las necesidades y recursos disponibles para servicios audiovisuales de la UAM.

3.1.2.2. Acción: Proponer un nuevo diseño organizativo y estructural, atendiendo a las necesidades de la organización.

3.1.2.3. Acción: Diseñar un plan de generación y producción de contenidos audiovisuales.

3.2.1.1. Acción: Analizar la actividad institucional del Equipo de Gobierno para establecer prioridades claras en materia de comunicación institucional.

3.2.1.2. Acción: Establecer un protocolo de comunicación y difusión de actos institucionales a través de los distintos canales de la UAM.

3.2.1.3. Acción: Ampliar el listado de expertos de la UAM.

3.2.1.4. Acción: Elaborar un Protocolo de Prevención y Gestión de Crisis Institucionales.

3.2.1.5. Acción: Revisión y profesionalización de la presencia de la UAM en redes sociales.

3.2.1.6. Acción: Desarrollar un Plan de Formación de Portavoces.

3.2.2.1. Acción: Mejorar y racionalizar el uso de las listas de distribución.

3.2.2.2. Acción: Reforzar el papel de los delegados de comunicación de los centros.

3.2.2.3. Acción: Promover la difusión a la comunidad académica de los acuerdos alcanzados en los órganos de gobierno de la universidad.

3.2.2.4. Acción: Digitalizar los MUPIS (expositores publicitarios) para poder utilizarlos como una herramienta efectiva de comunicación interna segmentada.

3.2.2.5. Acción: Potenciar el uso de la APP móvil UAM/CRUE-Universia como herramienta de difusión de contenidos de manera segmentada.

3.3.1.1. Acción: Finalizar la estructura de contenidos.

3.3.1.2. Acción: Presentar esquema para web UAM Global.

3.3.2.1. Acción: Actualizar y completar el Manual de Identidad Corporativa.

3.3.2.2. Acción: Dotar a los centros de recursos específicos para reforzar la Identidad Corporativa UAM.

3.3.2.3. Acción: Crear una base de datos compartida de fotografías de calidad para todo tipo de usos promocionales (presentaciones, folletos, cartelería, etc.).

3.3.2.4. Acción: Elaborar un protocolo de material promocional institucional.

3.3.2.5. Acción: Desarrollar un Plan de Señalética para la UAM.

3.3.3.1. Acción: Definir el Plan de Comunicación Estratégica de la UAM.

3.3.3.2. Acción: Elaborar un Plan de Medios Impresos y Digitales (publicidad en especiales sobre Universidad de grandes medios; branded content; SEO, SEM, social media, influencers, etc).

4.1.1.1. Acción: Evaluar, en base a datos mensurables, la situación de los títulos de grado de la UAM (matrícula, éxito-abandono, oferta, notas de corte, etc.).

4.1.1.2. Acción: Analizar, con agentes internos y externos a la universidad, las necesidades formativas en el nivel universitario que no cubre la oferta de la UAM.

4.1.1.3. Acción: Proponer, promover y apoyar procesos internos de reforma de la oferta académica en colaboración con las facultades y la EPS.

4.1.2.1. Acción: Analizar el conjunto de las titulaciones de la universidad y de sus relaciones internas y externas.

4.1.2.2. Acción: Plantear itinerarios Grado-Posgrado-FC.

4.1.2.3. Acción: Planificar una difusión eficaz de la oferta formativa global, Grado-Posgrado-FC, del área de estudios de la UAM.

4.1.2.4. Acción: Generar una normativa interna adecuada para la convivencia y convergencia de programas de grado y posgrado.

4.1.3.1. Acción: Analizar la oferta de módulos y complementos formativos del conjunto de la universidad.

4.1.3.2. Acción: Analizar la oferta de módulos y complementos formativos de otras universidades del entorno o de similar perfil.

4.1.4.1. Acción: Analizar el nuevo Real Decreto en los aspectos concernientes a los estudios de grado.

4.1.4.2. Acción: Elaborar un documento guía con recomendaciones/directrices para los Modifica (ámbitos, TFG, nivel de idiomas, reconocimiento de créditos, menciones duales, etc.).

4.1.4.3. Acción: Desarrollar un calendario de modificaciones de acuerdo con la Fundación Madrid+d y los centros de la UAM.

4.1.4.4. Acción: Revisar directrices y normativas internas de la UAM y adaptarlas al nuevo marco legal.

4.2.1.1. Acción: Evaluar, en base a datos mensurables, la situación del catálogo de los títulos de posgrado de la UAM.

4.2.1.2. Acción: Analizar, con agentes internos y externos a la universidad, las necesidades formativas en el nivel universitario que no cubre la oferta de posgrado de la UAM.

4.2.1.3. Acción: Proponer, promover y apoyar procesos internos de reforma de la oferta académica de posgrado en colaboración con las facultades y la EPS.

4.2.1.4. Acción: Contratar campañas publicitarias para visibilizar nuestra oferta de másteres oficiales.

4.2.2.1. Acción: Apoyar y supervisar las propuestas de títulos conjuntos de máster en el marco de CIVIS.

4.2.2.2. Acción: Apoyar e impulsar las propuestas de másteres Erasmus Mundus.

4.2.3.1. Acción: Analizar el nuevo Real Decreto en los aspectos concernientes a los estudios de posgrado.

4.2.3.2. Acción: Revisar la normativa interna de la UAM con vistas a su adaptación al nuevo marco legal.

4.2.3.3. Acción: Elaborar un calendario de modificaciones que adapten la normativa interna de la UAM al nuevo RD.

4.3.1.1. Acción: analizar la oferta de formación continua de la UAM e identificar carencias.

4.3.1.2. Acción: Impulsar y organizar nuevas propuestas formativas.

4.3.1.3. Acción: Fomentar la docencia en formato híbrido y/o virtual.

4.3.2.1. Acción: Contratar campañas publicitarias para visibilizar nuestra oferta de enseñanzas no oficiales.

4.3.2.2. Acción: Incrementar la formación in-company en empresas e instituciones.

4.3.2.3. Acción: Aumentar el número de Aulas UAM.

4.3.3.1. Acción: Analizar las directrices del nuevo Real Decreto en el ámbito de la formación continua.

4.3.3.2. Acción: Revisar la normativa interna de la UAM sobre formación continua.  (  )

4.3.3.3. Acción: Elaborar un calendario de modificaciones que adapte la normativa interna de la UAM al nuevo RD.

4.3.4.1. Acción: Reforzar el seguimiento de las prácticas promoviendo el informe intermedio del estudiante.

4.3.4.2. Acción: Implantar el portal de ofertas de prácticas para entidades colaboradoras.

4.3.4.3. Acción: Implantar la firma electrónica de anexos de prácticas en SIGMA.

4.3.4.4. Acción: Instaurar un procedimiento que garantice el aseguramiento de estudiantes mayores de 28 años.

4.3.4.5. Acción: Elaborar un diagnóstico de situación de las prácticas académicas en cada uno de los centros de la UAM.

4.3.4.6. Acción: Diseñar un programa piloto de incentivos dirigido a tutores profesionales de prácticas.

4.3.4.7. Acción: Organizar la convocatoria de prácticas asociadas a actividades de los departamentos.

4.3.4.8. Acción: Realizar un diagnóstico de la situación de prácticas de títulos propios.

4.3.4.9. Acción: Adaptar la normativa y convenios de prácticas al nuevo RD y regulación.

4.4.1.1. Acción: Identificar en la nueva guía ANECA los cambios más destacados.

4.4.1.2. Acción: Planificar la adaptación progresiva de cambios adaptados a la nueva guía en la 16ª convocatoria (12/2022) y sucesivas.

4.4.1.3. Acción: Fomentar la participación del PDI y PDIF en el programa DOCENTIA.

4.4.2.1. Acción: Impulsar y acompañar la acreditación en el sistema SISCAL de las Facultades y la Escuela. 

4.4.3.1. Acción: Elaborar un patrón de informe por centros para simplificar procesos de seguimiento interno. 

4.4.4.1. Acción: Promover el SIGC de los Programas de Formación Permanente.

4.5.1.1. Acción: Proponer un itinerario racionalizado de formación docente en función de la categoría académica del PDI.

4.5.1.2. Acción: Construcción del aula de FD.

4.5.1.3. Acción: Mejorar equipamiento aula polimedia.

4.5.1.4. Acción: Visibilizar y potenciar la UAD.

4.5.1.5. Acción: Actualizar la oferta de FD.

4.5.1.6. Acción: Designar una CCA para el TEMDU.

4.5.2.1. Acción: Proponer un registro de grupos de ID, similar al registro de grupos de investigación.

4.5.2.2. Acción: Diseñar los premios a la ID.

4.5.3.1. Acción: Valorar la oferta de cursos de FD en el marco CIVIS.

4.5.3.2. Acción: Valorar la oferta de proyectos de ID en el marco CIVIS.

5.1.1.1. Acción: Definir la estrategia de la UAM para la atracción de talento joven.

5.1.1.2. Acción: Estabilizar a los investigadores de programas de atracción de Talento con valoración positiva de su actividad (RyC, TyV, ATCAM(M1), Beatriz Galindo, María Zambrano).

5.1.2.1. Acción: Potenciar la investigación en las ramas de Ciencias Sociales y Humanidades

5.1.2.2. Acción: Mantener y potenciar el apoyo a los investigadores predoctorales.

5.1.2.3. Acción: Potenciar la atracción de talento internacional que impulse e internacionalice a los grupos de investigación UAM.

5.1.3.1. Acción: Crear redes interdisciplinares lideradas por jóvenes investigadores.

5.1.3.2. Acción: Aumentar la participación y el liderazgo de la UAM en proyectos competitivos, especialmente convocatorias europeas.

5.1.3.3. Acción: Potenciar y mejorar las relaciones del campus de excelencia UAM-CSIC.

5.1.3.4. Acción: Mejorar la difusión de la actividad investigadora en la UAM.

5.1.4.1. Acción: Definir unos indicadores claros de calidad de los programas de doctorado.

5.1.4.2. Acción: Promover la participación de los doctorandos en actividades formativas y seminarios de investigación.

5.1.4.3. Acción: Incentivar la participación en los programas europeos de formación de doctores.

5.1.4.4. Acción: Impulsar los doctorados industriales.

5.2.1.1. Acción: Impulsar e incentivar la creación de programas de doctorado internacionales incluyendo Erasmus Mundus.

5.2.1.2. Acción: Reestructurar y consolidar la oficina de proyectos internacionales y europeos.

5.2.2.1. Acción: Fomentar las estancias de investigación en centros internacionales de prestigio.

5.2.2.2. Acción: Fomentar el intercambio de investigadores dentro de la red CIVIS.

5.2.3.1. Acción: Programa de seminarios multidisciplinares.

5.3.1.1. Acción: Fomentar actividades formativas de estudiantes de doctorado identificando tecnologías transferibles dentro de sus Tesis Doctorales.

5.3.1.2. Acción: Fomentar y facilitar la inclusión de nuevas asignaturas en grados y másteres relacionadas con emprendimiento.

5.3.1.3. Acción: Realizar jornadas para estudiantes de presentación de casos de éxito en emprendimiento.

5.3.1.4. Acción: Acercar los problemas tecnológicos y sociales demandados empresas y organismos públicos para encontrar posibles soluciones entre estudiantes e investigadores de la UAM.

5.3.2.1. Acción: Impulsar y mejorar la convocatoria de transferencia del conocimiento.

5.3.2.2. Acción: Conectar empresas con las patentes activas de nuestra Universidad.

5.3.2.3. Acción: Facilitar la transformación de grupos de investigación en equipos innovadores.

5.3.2.4. Acción: Mejorar las acciones de protección del conocimiento como parte del proceso de valorización.

5.3.3.1. Acción: Apoyar las tecnologías con alto potencial de explotación y facilitar la elaboración de planes de negocio para lanzar iniciativas empresariales intensivas basadas en conocimiento.

5.3.3.2. Acción: Crear un programa con consultoras especializadas en la creación de empresas en fase semilla.

5.3.3.3. Acción: Realizar y racionalizar el mapa de parques científicos y tecnológicos de la Comunidad de Madrid para impulsar las fases semilla y de crecimiento de las empresas basadas en conocimiento.

5.3.4.1. Acción: Mantener la colaboración con las Facultades e Institutos de la UAM para la difusión científica y potenciando el uso de la UAM Gazette.

5.3.4.2. Acción: Mantener y fomentar la participación de nuestros investigadores en actividades de divulgación activa hacia la sociedad con otras instituciones a través de la Unidad Cultura Científica de la UAM.

5.3.4.3. Acción: Potenciar la formación de la comunicación pública de la ciencia de nuestros investigadores.

5.3.6.1. Acción: Abrir una nueva convocatoria de transferencia cultural.

5.3.6.2. Acción: Fomentar acciones de emprendimiento entre los estudiantes de la UAM a través de UAM Emprende.

5.3.5.1. Acción: Ejecutar de proyectos de conservación y restauración de obras y colecciones.

5.3.5.2. Acción: Revisar el Reglamento de Patrimonio de la UAM.

5.3.5.3. Acción: Difundir el patrimonio en la UAM entre todos los integrantes de nuestra universidad.

5.4.1.1. Acción: Coordinar a los responsables científicos y técnicos de los equipamientos.

5.4.1.2. Acción: Desarrollar proyectos de adaptación de espacios.

5.4.1.3. Acción: Realizar pliegos de licitación de equipamientos.

5.4.1.4. Acción: Promover acciones de desarrollo conjunto de protocolos con las entidades externas de innovación.

5.4.2.1. Acción: Promover acuerdos con instituciones que permitan un acceso a instalaciones complementarias a las propias en condiciones de reciprocidad.

5.4.2.2. Acción: Dar visibilidad a infraestructuras externas abiertas a nivel regional, nacional y UE.

5.5.1.1. Acción: Aprobar un nuevo modelo para el desarrollo de la estructura de la Biblioteca

5.5.1.2. Acción: Mejorar la eficiencia de la Biblioteca, mediante la revisión de los diferentes procesos y, si fuera necesario, la optimización de la distribución de los recursos humanos.

5.5.2.1. Acción: Aprobar un nuevo modelo para la distribución presupuestaria.

5.5.2.2. Acción: Aprobar un nuevo modelo para la tramitación de la adquisición de recursos electrónicos de información.

5.5.3.1. Acción: Constitución de la Comisión de Ciencia Abierta.

5.5.3.2. Acción: Divulgación Ciencia Abierta: diseño y desarrollo de una página web específica.

5.5.3.3. Acción: Divulgación Ciencia Abierta: presentación y campaña de difusión a colectivos específicos.

5.5.3.4. Acción: Ciencia Abierta: estudio sobre acciones propias en la UAM.

6.1.1.1. Acción: Análisis de los cambios normativos que afectan a este aspecto.

6.1.1.2. Acción: Seguimiento de las propuestas de titulaciones conjuntas en el marco de CIVIS.

6.1.1.3. Acción: Evaluar la situación de las titulaciones internacionales existentes en la UAM.

6.1.1.4. Acción: Explorar la posibilidad de nuevas titulaciones múltiples o conjuntas internacionales en inglés (u otros idiomas, si procede) con los centros.

6.1.2.1. Acción: Analizar la estrategia de otras universidades de la Comunidad de Madrid.

6.1.2.2. Acción: Evaluar la situación de las experiencias llevadas a cabo en la UAM.

6.1.2.3. Acción: Elaborar propuesta adaptada a las circunstancias de cada centro.

6.1.2.4. Acción: Revisar el Plan Doing para lograr el objetivo inicial.

6.1.3.1. Acción: Analizar la normativa.

6.1.3.2. Acción: Elaborar un documento con recomendaciones para los Modifica a los que obliga el R.D. de organización de las enseñanzas universitarias.

6.2.1.1. Acción: Crear una sección en la web sobre “internacionalización en casa ”

6.2.1.2. Acción: Crear un programa dirigido a estudiantes para fomentar la “internacionalización en casa ”

6.2.1.3. Acción: Aumentar la participación de estudiantes internacionales en asignaturas regulares.

6.2.1.4. Acción: Fomentar el desarrollo de Aulas internacionales.

6.2.2.1. Acción: Diseñar un programa de ayudas propias de la UAM.

6.2.3.1. Acción: Identificar los ámbitos donde la internacionalización pone en riesgo la sostenibilidad.

6.2.3.2. Acción: Analizar las propuestas de otras universidades.

6.2.3.3. Acción: Elaborar una propuesta para que la internacionalización de la UAM sea más sostenible.

6.3.1.1. Acción: Desarrollar la primera fase de implantación de Erasmus Without Papers.

6.3.1.2. Acción: Avanzar en la Erasmus Student Card

6.3.1.3. Acción: Conectar servicios con Sigma.

6.3.1.4. Acción: Elaborar un protocolo de archivo de documentación.

6.3.2.1. Acción: Identificar qué convenios vigentes tienen actividad y cuáles no.

6.3.2.2. Acción: Identificar convenios de movilidad desequilibrados.

6.3.2.3. Acción: Elaborar recomendaciones para los centros.

6.3.3.1. Acción: Acordar un protocolo con el Servicio de Asesoría Jurídica.

6.3.3.2. Acción: Definir la estrategia para la firma y renovación de nuevos convenios.

6.3.3.3. Acción: Establecer unos objetivos claros en línea con la estrategia de la universidad.

6.3.4.1. Acción: Recopilar datos cuantitativos.

6.3.4.2. Acción: Recopilar informes cualitativos.

6.3.4.3. Acción: Hacer propuesta a los centros.

6.3.4.4. Acción: Analizar situación del PAS con perfil de idiomas.

6.4.1.1. Acción: Identificar y designar a los miembros internos y externos del grupo de trabajo.

6.4.1.2. Acción: Establecer objetivos del grupo de trabajo.

6.4.1.3. Acción: Establecer calendario.

6.4.2.1. Acción: Identificar las universidades que tienen documentos de políticas lingüísticas en España.

6.4.2.2. Acción: Identificar universidades de referencia en el mundo en políticas lingüísticas.

6.4.2.3. Acción: Definir los objetivos a lograr a través de la política lingüística.

6.4.3.1. Acción: Definir un calendario.

6.4.3.2. Acción: Identificar a los actores que pueden hacer aportaciones relevantes.

6.4.3.3. Acción: Establecer un proceso de consultas en la elaboración del documento.

6.4.4.2. Acción: Identificar las políticas lingüísticas de los socios.

6.4.4.3. Acción: Organización de una Staff Week sobre política lingüística.

6.5.1.1. Acción: Concentrar esfuerzos en buscar itinerarios CIVIS con asignaturas ya existentes en los planes de estudios.

6.5.1.2. Acción: Diseñar microprogramas integrados en los planes de estudios.

6.5.1.3. Acción: Diseñar nuevas titulaciones.

6.5.1.4. Acción: Fomentar la movilidad entre socios CIVIS.

6.5.2.1. Acción: Proponer programas de formación para PDI y PAS.

6.5.2.2. Acción: Organizar al menos una Staff Week en algún tema prioritario para la UAM.

6.5.2.3. Acción: Diseñar un plan para que revierta en una mayor internacionalización de los servicios de la UAM.

6.6.1.1. Acción: Desarrollar cursos cortos.

6.6.1.2. Acción: Diversificar la oferta de cursos de inglés.

6.6.1.3. Acción: Ampliar la oferta de cursos online.

6.6.1.4. Acción: Ampliar el número de convocatorias de certificación.

6.6.1.5. Acción: Desarrollar actividades en el marco de CIVIS.

6.6.2.1. Acción: Establecer el procedimiento para reconocer créditos de asignaturas en el DILE.

6.6.2.2. Acción: Redefinir la oferta y procedimiento de propuesta de los cursos Taylor-made.

6.6.2.3. Acción: Diseñar cursos de verano para profesores de español.

6.6.2.4. Acción: Revisar los convenios con universidades americanas.

6.6.3.1. Acción: Realizar una campaña de visibilización de los cursos y actividades.

6.6.3.2. Acción: Potenciar la docencia en el campus de Cantoblanco.

6.6.3.3. Acción: Potenciar el desarrollo de actividades en el campus de Cantoblanco.

6.6.3.4. Acción: Ampliar la colaboración con otras instituciones.

6.6.4.1. Acción: Ampliar los grupos de potenciales beneficiarios de las ayudas

6.6.4.2. Acción. Realizar un acto informativo para la comunidad universitaria.

6.6.4.3. Acción: Potenciar la oferta de actividad por parte de Alumni.

6.7.1.1. Acción: Desarrollar el programa de movilidad en el marco del programa Turing.

6.7.1.2. Acción: Planificar visitas a universidades británicas de especial interés para la UAM.

6.7.2.1. Acción: Reforzar la colaboración con instituciones académicas de Marruecos.

6.7.2.2. Acción: Analizar los programas y oportunidades de colaboración con instituciones académicas en África.

6.7.3.1. Acción: Intensificar las actividades de colaboración con instituciones académicas de América Latina.

6.7.4.1. Acción: Diseñar una estrategia con instituciones de China.

6.7.4.2. Acción: Explorar una estrategia con países estratégicos para captar estudiantes internacionales

7.1.1.1. Acción: Visitar servicios y centros de la UAM para recabar información sobre las plataformas que utilizan, los procedimientos que gestionan y los datos que reciben y generan.

7.1.1.2. Acción: Generar un mapa de los ERPs en uso, de sus interacciones y de sus limitaciones.

7.1.1.3. Acción: Analizar el potencial y las limitaciones de los LMSs en uso.

7.1.1.4. Acción: Identificar debilidades y cuellos de botella que pueden lastrar la transformación.

7.1.2.1. Acción: Desarrollar la Estrategia Digital de la UAM.

7.1.2.2. Acción: Diseñar y elaborar el Plan de Transformación Digital de la UAM.

7.1.3.1. Acción: Revisar las estructuras de decisión en materia de Transformación Digital.

7.1.3.2. Acción: Analizar y definir mecanismos transparentes de difusión y seguimiento del Plan.

7.2.1.1. Acción: Desarrollar y aprobar la normativa para el préstamo de equipos de renting a la comunidad universitaria.

7.2.1.2. Acción: Desarrollar y aprobar la normativa de acceso a entornos Microsoft O365: tipos de acceso según perfiles de usuarios y tiempo de extensión una vez terminada la relación con la UAM.

7.2.1.3. Acción: Desarrollar y aprobar la carta de servicios de soporte de TI.

7.2.2.1. Acción: Aprobar la normativa de gestión de la configuración y recursos TIC de la UAM administrados por TI.

7.2.2.2. Acción: Aprobar la normativa de puesta en producción y actualización de sistemas de información.

7.2.2.3. Acción: Aprobar la normativa para el acceso remoto a los sistemas de información internos.

7.2.2.4. Acción: Aprobar la normativa sobre clasificación y tratamiento de la información.

7.2.2.5. Acción: Aprobar la normativa de uso de la red de comunicaciones.

7.2.2.6. Acción: Aprobar la normativa de seguridad en compras y contratación de servicios TI.

7.2.2.7. Acción: Aprobar la normativa de seguridad y uso de ordenadores y dispositivos corporativos.

7.2.2.8. Acción: Llevar a cabo un análisis de riesgos de seguridad de la información.

7.2.3.1. Acción: Actualizar las antenas Wifi de exterior en el Campus de Cantoblanco.

7.2.3.2. Acción: Sustituir el router de salida a REDIMadrid.

7.2.3.3. Acción: Reformar el Armario voz/datos planta baja de la Corrala.

7.2.3.4. Acción: Sustituir switches Cisco FastEthernet obsoletos.

7.2.3.5. Acción: Adecuar la infraestructura de red de los servidores de videovigilancia de la sala del servicio de Seguridad.

7.2.3.6. Acción: Migrar los sites del antiguo web a la nueva versión (sin rediseño).

7.2.3.7. Acción: Renovar equipos en Aulas de Informática.

7.2.4.1. Acción: Actualizar la formación de los administradores de sistemas.

7.2.5.1. Acción: Analizar las necesidades de software de uso docente y canalizar su adquisición.

7.2.5.2. Acción: Evaluar y dimensionar las necesidades de licencias de Microsoft O365.