1.1.1.1. Acción: Definir, aprobar y difundir el Plan Director UAM 2024

1.1.1.2. Acción: Informar regularmente sobre el cumplimiento del Plan Director UAM 2024

1.1.1.3. Acción: Elaborar y publicar el informe final del Plan Director UAM 2024

1.1.1.4. Acción: Promover el desarrollo de Planes Directores en los centros con equipos renovados

1.1.1.5. Acción: Definir y aprobar el Plan Director UAM 2025

1.1.2.1. Acción: Fijar un procedimiento homogéneo para registrar datos de acividad docente en todos los centros.

1.1.2.2. Acción: Asentar un conjunto de indicadores de la actividad de las áreas de la UAM para guiar la asignación de recursos para 2024 y 2025.

1.1.3.1. Acción: Impulsar el Canal de Participación

1.1.3.2. Acción: Revisar y actualizar los contenidos, accesibilidad y simplificación del Portal de Transparencia

1.1.3.3. Acción: Avanzar en el posicionamiento de la UAM en materia de transparencia

1.1.4.1. Acción: Poner en marcha el claustro constituyente

1.1.4.2. Acción: Analizar y abordar la adaptación normativa de la UAM a la LOSU

1.2.1.1. Acción: Elaborar una base de datos de expertos de los centros para facilitar el trabajo con los medios de comunicación

1.2.1.2. Acción: Disponer de un resumen de prensa que permita hacer seguimiento y medición del impacto de la actividad desarrollada por la UAM

1.2.1.3. Acción: Introducir métricas de Google Analytics 4 en una selección de páginas de alta relevancia

1.2.2.1. Acción: Realizar un vídeo corporativo atemporal en español e inglés para promoción de la UAM

1.2.2.2. Acción: Ampliar el archivo de imágenes promocionales de la UAM, programando sesiones fotográficas periódicas

1.2.3.1. Acción: Actualización del Manual de Identidad Corporativa y campaña de difusión entre la comunidad universitaria

1.2.3.2. Acción: Colaborar con los responsables de Comunicación de los centros y los diversos servicios en la elaboración de recursos específicos

1.2.3.3. Acción: Cursos de comunicación institucional, gestión de RRSS y uso del logo y los elementos de identidad corporativa dentro del Plan de Formación del PTGAS

1.2.3.4. Acción: Explorar nuevos canales de publicidad externa para promoción de la UAM

1.2.4.1. Acción: Ampliar los contenidos de la página institucional de la UAM, incorporando nuevas páginas y utilidades

1.2.4.2. Acción: Coordinar con los centros la progresiva creación de nuevos sites sin contenido en OWCS 12, personalizando sus estilos y reutilizando las plantillas existentes en UAM-R

1.3.1.1. Acción: Completar el organigrama de los servicios de la UAM con sus relaciones orgánicas y funcionales, y el procedimiento para su actualización

1.3.2.1. Acción: Revisar y racionalizar el Manual de Procedimientos UAM y establecer un sistema de revisión semestral.

1.3.2.2. Acción: Revisar, actualizar y publicar la Carta Marco de Servicios para Estudiantes

1.3.2.3. Acción: Avanzar en la informatización de la gestión económica de la investigación en la UAM

1.4.1.1. Acción: Poner al día el contenido normativo de la sede electrónica de la UAM

1.4.1.2. Acción: Elaborar propuestas normativas en materia de administración electrónica.

1.4.2.1. Acción: Colaborar con el resto de universidades y la Comunidad de Madrid en la elaboración de un nuevo modelo de financiación

1.4.2.2. Acción: Potenciación, seguimiento y control de la normativa y procedimiento de cesión de espacios

1.4.2.3. Acción: Control y regularización del patrimonio inmueble y del dominio público

1.4.3.1. Acción: Análisis, estudio y planificación de la implantación del sistema de contabilidad analítica

1.4.3.2. Acción: Analizar y revisar las tarifas UAM

1.4.3.3. Acción: Reevaluar y revisar la contabilidad analitica y las tarifas de las prestaciones científico-técnicas de las infraestrcuturas generales de Investigación

1.4.4.1. Acción: Actualizar del catálogo de los contratos UAM

1.4.4.2. Acción: Aprobar el Plan anual de contratación para 2025

1.4.4.3. Acción: Auditar los principales contratos de la UAM: necesidades, servicio y cumplimiento

1.4.4.4. Acción: Consolidar la estructura y procesos asociados a MRR

1.4.4.5. Acción: Adaptar y adecuar las bases de ejecución presupuestaria

1.4.4.6. Acción: Aprobar y publicar guías para la contratación menor y caja fija

1.4.4.7. Acción: Analizar, regular e implementar procedimientos de contratación centralizada que reduzcan la contratación menor

1.4.4.8. Acción: Licitar y adjudicar un contrato de servicios energéticos tendente a la consecución de una UAM autosuficiente desde el punto de vista energético

2.1.1.1. Acción: Creación de la Red Estatal de Comisiones de Convivencia Universitarias

2.1.1.2. Acción: Finalizar la actualización de las Normas de Convivencia de la UAM

2.1.2.1. Acción: Modificar la Normativa de Asociaciones de la UAM (2011)

2.1.2.2. Acción: Incrementar un 20% la ejecución de Ayudas a la Participación Estudiantil

2.1.2.3. Acción: Poner en marcha el Pasaporte Digital UAM+

2.1.2.4. Acción: Aumentar un 50% los actos celebrados en la Casa del Estudiante

2.1.2.5. Acción: Promover la celebración bimensual de actuaciones musicales y culturales que impulsen la participación Estudiantil

2.1.3.1. Acción: Organizar el II Torneo UAM de Debate Escolar para preuniversitarios

2.1.3.2. Acción: Lanzar el proyecto piloto del Plan “Vuelta al Cole”

2.1.3.3. Acción: Retomar la organización de los Premios a los 100 mejores expedientes EvAU

2.1.3.4. Acción: Celebrar tres actos centrados en la promoción de estudios con los orientadores de centros de secundaria

2.1.4.1. Acción: Lanzar un canal piloto de comercialización de productos oficiales UAM

2.1.4.2. Acción: Modificar el Programa UAM Talento Joven

2.1.5.1. Acción: Ejecutar el programa de acompañamiento socioemocional para los estudiantes

2.1.6.1. Acción: Lanzar el replanteamiento del Plan de Acción Tutelar de la UAM y propuesta de nuevo diseño

2.1.6.2. Acción: Ejecutar el programa de mentoría “entre iguales” para estudiantes

2.1.7.1. Acción: Desarrollar con éxito la adaptación a la nueva prueba EvAU 2024

2.1.7.2. Acción: Aumentar un 50% la presencia explícita y la colaboración en los Programas 4ºESO+Empresas, FP y BI de la CM

2.1.7.3. Acción: Homogeneizar los calendarios de admisión a nivel nacional

2.1.8.1. Acción: Aprobar la nueva Normativa de Permanencia de la UAM

2.1.9.1. Acción: Diseñar y lanzar un nuevo programa de becas para el estudiantado

2.1.10.1. Acción: Lanzar el III Programa de Orientación Profesional Personalizada

2.1.10.2. Acción: Adaptar las Directrices de Prácticas Externas al nuevo marco legal

2.1.10.3. Acción: Protocolizar el proceso de cotización a la SS de las Prácticas

2.1.10.4. Acción: Participar en la tercera edición del Programa Campus Rural

2.1.10.5. Acción: Celebrar por vez primera los foros de empleo en formato hìbrido

2.1.11.1. Acción: Ejecutar el programa de Mentoría AlumniUAM

2.1.11.2. Acción: Ejecutar el programa de Networking AlumniUAM

2.1.11.3. Acción: Organizar un Encuentro Alumni Especial con motivo del décimo aniversario

2.2.1.1. Acción: Adaptar las bases de las convocatorias de los concursos de contratación y de acceso a los cuerpos docentes universitarios a la administración electrónica

2.2.1.2. Acción: Incorporar los procesos de concursos de contratación y acceso a los cuerpos docentes universitarios a la administración electrónica

2.2.1.3. Acción: Estudiar la posibilidad de agilizar los procesos de selección del personal docente e investigación

2.2.1.4. Acción: Analizar la posibilidad de establecer herramientas de ayuda a quienes participan en los procesos de selección del personal docente e investigador

2.2.2.1. Acción: Adaptar la normativa de concursos a la LOSU

2.2.2.2. Acción: Adaptar los baremos de selección a criterios actuales

2.2.2.3. Acción: Estudiar las posibilidades y procedimientos aplicables para la incorporación de personas con discapacidad a las plantillas de PDI

2.2.2.4. Acción: Estudio de los indicadores para concretar las medidas de acción positiva para personas con discapacidad, de acuerdo con lo establecido en el artículo 59 del EBEP. 

2.2.2.5. Acción: Estudiar indicadores para cuantificar la productividad de los candidatos a plazas de PDI, de acuerdo con lo establecido en el artículo 65 LOSU 

2.2.2.6. Acción: Creación de la normativa para la confección de las bolsas de sustitutos 

2.2.2.7. Acción: Información simplificada de las bases de las convocatorias 

2.2.2.8. Acción: Publicación de las bases de las convocatorias por categorías contractuales ofertadas

2.2.2.9. Acción: Análisis y estudio de la figura de profesor distinguido para procurar su desarrollo

2.2.3.1. Acción: Extraer los datos de las plantillas

2.2.3.2. Acción: Adaptación de las plantillas a la LOSU

2.2.3.3. Acción: Retratar el estado actual de la plantilla por centros, departamentos y áreas de conocimiento

2.2.3.4. Acción: Análisis y estudio de las plantillas de los centros con desequilibrios

2.2.3.5. Acción: Estudio de las posibilidades de atracción de talento en especializades con indicadores de investigación por debajo de la media de la UAM

2.2.3.6. Acción: Estudio de la estabilización de las figuras de atracción de talento

2.2.4.1. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en la ratio de personal laboral/personal funcionario

2.2.4.2. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con utilización anómala de la figura de profesor asociado

2.2.4.3. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en el recambio generacional interno

2.2.4.4. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits estructurales en la cobertura de necesidades docentes presentes

2.2.4.5. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits futuros en la cobertura de necesidades estratégicas de la UAM

2.2.4.6. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con desequilibrios entre la oferta de plazas y su cobertura estable

2.2.4.7. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con plazas no ocupadas u ocupadas con figuras distintas a las dotadas

2.2.5.1. Acción: Cuantificar el valor económico de las medidas propuestas

2.2.5.2. Acción: Promover reuniones sectoriales con los equipos decanales, los representantes de los trabajadores y los representantes en Consejo de Gobierno de personal docente e investigador permanente, no permanente e investigador en for

2.2.5.3. Acción: Consensuar la selección de las medidas a implementar en los próximos años

2.2.5.4. Acción: Consensuar los criterios para el reparto de plazas entre departamentos y áreas en el marco de las medidas acordadas

2.2.6.1. Acción: Estudio de las condiciones laborales de los colectivos de PDI

2.2.6.2. Acción: Análisis de las condiciones laborables mejorables para su implementación

2.2.6.3. Acción: Unificar el plazo de contratación del profesorado ayudante doctor en cuatro años

2.2.6.4. Acción: Incorporar nuevos colectivos de PDI a la evaluación de méritos investigadores

2.2.6.5. Acción: Reducir paulatinamente el tiempo de espera para habilitar una posibilidad de acceso a categorías de profesorado superiores una vez obtenida la acreditación

2.2.6.6. Acción: Reducir la tasa de PDI laboral

2.2.6.7. Acción: Analizar las retribuciones de PDI laboral

2.3.1.1. Acción: Implementa un Plan Piloto de funcionamiento de los servicios: cargas de trabajo, posibilidades de agrupación, reubicación, multifuncionalidad y atención de nuevas necesidades

2.3.1.2. Acción: Ejecutar el 2º Proceso de Funcionarización

2.3.1.3. Acción: Analisis y estudio de las jubilaciones del PTGAS Funcionario

2.3.1.4. Acción: Analisis y estudio de las jubilaciones del PTGAS Laboral

2.3.1.5. Acción: Constituir la Mesa Sindical

2.3.2.1. Acción: Análisis de la implantación de la formación online y estudio de su incremento

2.3.3.1. Acción: Seguimiento del programa de teletrabajo y favorecer la conciliación laboral

2.3.3.2. Acción: Convocar dos concursos de méritos del PTGAS Funcionario

2.3.3.3. Acción: Inciar la promoción del primer Proceso de Funcionarización

2.3.3.4. Acción: Iniciar la promoción del PTGAS Funcionario

2.3.3.5. Acción: Reordenar la acción social

2.4.1.1. Acción: Aumentar el número de personas vinculadas a la vida deportiva en el Campus

2.4.1.2. Acción: Mantener el número de inscritos en actividades dirigidas

2.4.1.3. Acción: Fomentar el deporte de competición para todos

2.4.1.4. Acción: Promover la representación de la UAM en los distintos Campeonatos Universitarios

2.4.2.1. Acción: Mantener y programar actividades culturales en el Campus

2.4.2.2. Acción: Diversificar los eventos culturales en La Corrala

2.4.2.3. Acción: Promover la realización de eventos culturales abiertos. Fiesta de la música

2.4.2.4. Acción: Crear el Aula de Escritura como nuevo espacio de desarrollo creativo

2.4.2.5. Acción: Impulsar el Programa UAM de Residencia de "Artistas en el Campus" y la participación de personal investigador de la UAM

3.1.1.1. Acción: Proponer, promover y apoyar procesos internos de reforma de la oferta académica de grado en colaboración con las facultades, la EPS y los centros adscritos

3.1.1.2. Acción: Estudiar e impulsar propuestas de nuevas titulaciones de grado en áreas estratégicas, en colaboración con las facultades, la EPS y los centros adscritos

3.1.1.3. Acción: Estudiar e impulsar propuestas de nuevos dobles grados y la reforma de los existentes

3.1.1.4. Acción: Revisar y ajustar la oferta de plazas en los grados oficiales en función de la demanda y los recursos disponibles

3.1.1.5. Acción: Explorar la implantación de menciones duales en determinados títulos de grado

3.1.2.1. Acción: Diseñar una estrategia integrada de comunicación y difusión común para todos los estudios de grado de la UAM

3.1.3.1. Acción: Impulsar programas de reconocimiento a la excelencia de los estudiantes de grado oficial

3.1.4.1. Acción: Impulsar, junto a las facultades y la EPS, el diseño y la generación de nuevos Microtítulos UAM de grado

3.1.4.2. Acción: Mejorar la gestión administrativa de los Microtítulos, en colaboración con las administraciones de los centros

3.1.4.3. Acción: Visibilizar la oferta de Microtítulos dentro y fuera de la UAM

3.1.5.1. Acción: Analizar el catálogo actual de asignaturas transversales

3.1.5.2. Acción: Impulsar nuevas propuestas de asignaturas transversales orientadas a mejorar la empleabilidad

3.1.6.1. Acción: Acompañar los procesos de creación y verificación de nuevas titulaciones múltiples y conjuntas internacionales, en el marco de CIVIS

3.1.7.1. Acción: Conocer el impacto de la IA en docentes y estudiantes de la UAM

3.1.7.2. Acción: Colaborar en el planteamiento de acciones formativas para un buen uso de la IA en contextos docentes en la UAM

3.1.7.3. Acción: Generar un catálgo de buenas prácticas, recursos y experiencias acerca de la IA en contextos docentes

3.1.8.1. Acción: Promover la metodología ApS en la UAM

3.1.8.2. Acción: Incorporar la perspectiva de los ODS en los planes de estudio de los grados oficiales

3.1.9.1. Acción: Apoyar y tutelar los procesos de modificación previstos para el año 2024

3.1.10.1. Acción: Continuar la adaptación de la normativa de estudios de grado al RD 822/2021

3.1.10.2. Acción: Reformar la Normativa de Reconocimiento de créditos

3.2.1.1. Acción: Proponer, promover y apoyar procesos internos de reforma de la oferta académica de posgrado en colaboración con las facultades, la EPS y los centros adscritos

3.2.1.2. Acción: Explorar acciones para ajustar el número de plazas ofertadas en los másteres oficiales a la demanda real del estudiantado.

3.2.1.3. Acción: Explorar acciones para aumentar el número de plazas disponibles en los másteres habilitantes, de alta demanda

3.2.1.4. Acción: Explorar la implantación de menciones duales en determinados másteres oficiales de la UAM.

3.2.1.5. Acción: Tutelar los procesos de verificación y modificación previstos para el año 2024 en el posgrado oficial

3.2.1.6. Acción: Explorar acciones para impulsar el reconocimiento docente de la docencia híbrida o virtual en másteres oficiales

3.2.2.1. Acción: Impulsar acciones de reconocimiento a la excelencia de los estudiantes de máster oficial

3.2.3.1. Acción: Diseñar una estrategia integrada de comunicación y difusión común para todos los estudios de posgrado de la UAM

3.2.4.1. Acción: Apoyar y supervisar las propuestas de títulos conjuntos de máster en el marco de CIVIS

3.2.4.2. Acción: Implantar un proceso de admisión anticipada de alumnos internacionales de máster oficial para el curso 24-25

3.3.1.1. Acción: Impulsar la puesta en marcha de nuevos títulos de formación permanente que impulsen la empleabilidad de nuestros egresados

3.3.1.2. Acción: Impulsar acciones de oferta coordinada entre las enseñanzas de grado, posgrado y formación continua

3.3.1.3. Acción: Ampliar la oferta de microcredenciales universitarias UAM

3.3.1.4. Acción: Implantar el sello electrónico para la emisión digital de microcredenciales universitarias UAM

3.3.1.5. Acción: Potenciar la oferta de títulos propios en enseñanza virtual y/o semipresencial

3.3.1.6. Acción: Impulsar la internacionalización de los títulos propios a través de convenios con universidades e instituciones extranjeras

3.3.1.7. Acción: Incrementar la formación in-company en empresas e instituciones

3.3.2.1. Acción: Diseñar una propuesta de modelo básico de SIGC para los títulos propios de la UAM, conjuntamente con las universidades madrileñas y en colaboración con la Unidad de la Calidad de los Estudios

3.3.2.2. Acción: Impulsar acciones para el reconocimiento en la UAM de la docencia universitaria en títulos propios impulsados institucionalmente

3.3.3.1. Acción: Diseñar una estrategia integrada de comunicación y difusión común para todos los estudios no oficiales de la UAM

3.4.1.1. Acción: Reforzar la plantilla de la Unidad de Calidad de los Estudios

3.4.2.1. Acción: Concretar el diseño del Sistema Interno de Garantía de Calidad institucional

3.4.2.2. Acción: Actualizar y racionalizar las guías y documentos internos de ayuda para los procesos de seguimiento ordinario, especial, y RA de acuerdo con las nuevas guías de la Fundación Madri+d

3.4.2.3. Acción: Revisar el procedimiento de seguimiento interno anual de los títulos, con el objetivo de homogenizarlo y alinearlo con el seguimiento externo

3.4.3.1. Acción: Estudiar las implicaciones en el Programa Docentia UAM de la LOSU y de la revisión prevista en 2024 del nuevo marco Docentia por parte de ANECA

3.4.3.2. Acción: Continuar con el rediseño del Programa Docentia UAM en coordinación con la Fundación madri+d con el objetivo de renovar su certificación

3.4.4.1. Acción: Incorporar a la aplicación ACREDITA UAM la información sobre los programas de doctorado para completar la oferta oficial

3.4.5.1. Acción: Finalizar el proceso para la obtención del sello WFME del Grado en Medicina

3.4.5.2. Acción: Iniciar la tramitación para la renovación de los sellos internacionales de calidad del Grado en Ingeniería Informática (EURO-INF) y del Grado en Química (EUROBACHELOR)

3.4.6.1. Acción: Analizar la nueva guía SISCAL y definir las actuaciones prioritarias acordes a la misma

3.4.6.2. Acción: Impulsar y acompañar la certificación del SISCAL de los centros de la UAM como paso previo para obtener o renovar la acreditación institucional

3.5.1.1. Acción: Actualizar el catálogo de cursos de Formación Docente promoviendo la inclusión de cursos que favorezcan la internacionalización del profesorado. 

3.5.1.2. Acción: Actualizar el catálogo de cursos de Formación Docente, promoviendo la inclusión de cursos que promuevan el uso del Laboratorio 3D.

3.5.1.3. Acción: Diseñar una propuesta de normativa de Formación Docente.

3.5.1.4. Acción: Impulsar la creación de un repositorio de proyectos de cambio docente.

3.5.2.1. Acción: Publicitar, visibilizar y mejorar la accesibilidad al gestor de Formación Docente a través de la creación y publicación de tutoriales. 

3.5.2.2. Acción: Incluir nuevas funcionalidades en el gestor de Formación Docente.  

3.5.2.3. Acción: Publicitar, visibilizar y mejorar la accesibilidad al gestor de Innovación Docente a través de la creación y publicación de tutoriales. 

3.5.2.4. Acción: Incluir nuevas funcionalidades en el gestor de Innovación Docente. 

3.5.3.1. Acción: Aprobar la normativa de Grupos de Innovación Docente.

3.5.3.2. Acción: Abrir el registro de Grupos de Innovación Docente.

3.5.4.1. Acción: Acoger y coordinar el I Congreso de Innovación Docente de universidades madrileñas. 

3.5.5.1. Acción: Colaborar con el Vicerrectorado de Internacionalización para la difusión de cursos de formación docente y proyectos de innovación docente en el marco de la alianza CIVIS.

3.5.5.2. Acción: Visibilizar en las plataformas de la UAD los eventos y congresos de Formación e Innovación Docente para promover la participación del profesorado. 

3.5.6.1. Acción: Continuar la colaboración con el Gabinete de la Rectora, el Gabinete de Comunicación y los servicios dependientes de los Vicerrectorados de Grado, Posgrado y Estudiantes. 

3.5.6.2. Acción: Apoyar el desarrollo de cursos online de formación del PTGAS. 

3.5.7.1. Acción: Desplegar la plataforma UAMx sobre clúster de Kubernetes para la mejora del rendimiento y compatibilidad con los recursos desarrollados por la comunidad de Open edX. 

3.5.7.2. Acción: Incluir en la plataforma UAMx una consola para el seguimiento y el análisis del aprendizaje. 

3.5.7.3. Acción: Actualizar la plataforma UAMx a la versión Quince e inclusión de nuevas funcionalidades.

3.5.8.1. Acción: Renovación de la oferta de plantillas de grabación para la generación de recursos educativos. 

3.5.8.2. Acción: Renovación del equipamiento tecnológico de las salas de grabación de la UAD. 

4.1.1.1. Acción: Atracción de talento a través de convocatoria Ramón y Cajal 2023 (todas las áreas de conocimiento)

4.1.1.2. Acción: Atracción de talento a través de convocatoria Atracción de Talento de la CM Modalidad 1 2023

4.1.1.3. Acción: Atracción de talento a través de la convocatoria Tomás y Valiente 2023 (áreas de Ciencias Sociales y Humanidades)

4.1.1.4. Acción: Adopción marco normativo de convocatorias de estabilización de investigadores con certificado I3

4.1.1.5. Acción: Acelerar el proceso de estabilización de investigadores jóvenes

4.1.2.1. Acción: Potenciar la investigación en las ramas de Ciencias Sociales y Humanidades

4.1.2.2. Acción: Mantener y potenciar el apoyo a los investigadores predoctorales

4.1.2.3. Acción: Impulsar la internalización de los grupos de investigación de la UAM

4.1.2.4. Acción: Impulsar la imagen de la UAM como centro de actividad investigadora

4.1.2.5. Acción: Favorecer la generación de redes multidisciplinares

4.1.3.1. Acción: Potenciar y mejorar las relaciones del campus de excelencia UAM-CSIC

4.1.3.2. Acción: Iniciar las líneas de actuación para la reforma de la evaluación de la investigación en el contexto de la coalición COARA

4.1.3.3. Acción: Mejorar la difusión de la actividad investigadora en la UAM

4.1.3.4. Acción: Favorecer la generación de redes multidisciplinares

4.1.3.5. Acción: Iniciar y proponer nuevas actuaciones de Ciencia Abierta en el marco de la Comisión Técnica de Ciencia Abierta

4.1.3.6. Acción: Crear incentivos para la puesta en marcha de actuaciones relacionadas con la ciencia abierta (Premio Ciencia Abierta)

4.1.4.1. Acción: Definir unos indicadores claros de calidad de los programas de doctorado

4.1.4.2. Acción: Promover la participación de los doctorandos en actividades formativas y seminarios de investigación

4.1.4.3. Acción: Incentivar la participación en los programas europeos de formación de doctores

4.1.4.4. Acción: Incentivar los doctorados industriales

4.2.1.1. Acción: Impulsar e incentivar la creación de programas de doctorado internacionales incluyendo Erasmus Mundus

4.2.1.2. Acción: Impulsar las cotutelas y doctorados conjuntos con universidades internacionales (principalmente dentro de la red CIVIS)

4.2.2.1. Acción: Convocatorias de movilidad de personal investigador predoctoral y posdoctoral para la realización de estancias de investigación en centros internacionales

4.2.2.2. Acción: Reforzar las acciones de apoyo desde la oficina de proyectos internacionales y europeos

4.3.1.1. Acción: Llevar a cabo una campaña de difusión interna sobre el compromiso de la UAM con la Carta Europea del Investigador y su vinculación con el sello HRS4R

4.3.1.2. Acción: Realizar, a partir de una encuesta a los distintos perfiles de investigadores, un análisis del estado de implantación de los 20 principios de la Carta

4.3.1.3. Acción: Elaborar un plan de acciones de mejora a medio plazo en base al resultado de la acción anterior

4.3.1.4. Acción: Describir, aprobar y publicar la política de OTM-R de la UAM.

4.3.1.5. Acción: Revisar y en su caso modificar los procesos de selección de PI

4.3.1.6. Acción: Recopilar y actualizar en la web de la UAM-HRS4R toda la información relacionada con este objetivo, tanto en lengua española como en lengua inglesa

4.4.1.1. Acción: Difundir las actividades y programas de emprendimiento entre los estudiantes de la UAM: Casos de éxito de emprendedores, Fiesta del Emprendimiento, Hackaton, y Programa de comunicación en RRSS

4.4.1.2. Acción: Puesta en marcha de un seminario “Idea, Prototipa, Emprende” de 2 ECTs

4.4.1.3. Acción: Ejecutar tres programas de emprendimiento científico tanto sectoriales como genéricos

4.4.1.4. Acción: Programa de pre-incubación “Prototipo”, donde estudiantes con ideas validan su modelo de negocio antes de proceder a su implantación. Programa Explorer

4.4.2.1. Acción: Facilitar la transformación de grupos de investigación en equipos innovadores

4.4.2.2. Acción: Impulsar y fomentar el papel innovador y la transferencia del conocimiento de la UAM mediante la celebración de eventos de innovación

4.4.2.3. Acción: Mejorar la protección del conocimiento como parte del proceso de valorización (patentes solicitadas)

4.4.2.4. Acción: Conectar empresas e instituciones con las capacidades y resultados activos de nuestra Universidad (art. 60 LOSU)

4.4.3.1. Acción: Ejecutar el Programa de Aceleración y Escalado de EBCs, incluyendo acciones como Mentorización, Formación de Equipos, Presentación a Venture Builders, Financiación (Proyecto Ayuntamiento de Madrid)

4.4.3.2. Acción: Presentar a la Industria e Inversores las patentes con más potencial de convertirse en EBTs durante la Feria P4i

4.4.3.3. Acción: Generar documento informativo de financiación pública para EBCs

4.4.3.4. Acción: Apoyar las tecnologías con alto potencial de explotación y facilitar la elaboración de planes de negocio para lanzar iniciativas empresariales intensivas basadas en conocimiento (indicador: número de propuestas)

4.4.3.5. Acción: Apoyar al PDI en la creación y participación en EBCs de la UAM

4.4.3.6. Acción: Simplificación del proceso de tramitación de constitución de EBCs

4.4.4.1. Acción: Arranque del espacio UAM TRL Up: nave semiindustrial para escalado de proyectos

4.4.4.2. Acción: Inicio de la ejecución del espacio de innovación de la UAM (incluye edificio para alojar IFIMAC)

4.4.4.3. Acción: Realizar el proyecto de edificio de innovación en instrumentación científica (SIDI y espacios de alojamiento proyectos de innovación con empresas de intrumentación científica) y preparación de la documentación para el concu

4.4.4.4. Acción: Culminar el anteproyecto del edificio de Innovación en Música

4.4.4.5. Acción: Actualización y mejora de la página web del Vicerrectorado de Transferencia e Innovación

4.4.5.1. Acción: Conservar el patrimonio cultural a través de su restauración, investigación y difusión

4.4.5.2. Acción: Incrementar el patrimonio universitario a través de donaciones

4.4.6.1. Acción: Mantener la colaboración con las Facultades e Institutos de la UAM para la difusión científica potenciando el uso de los medios de comunicación asociados a la UCCUAM: UAM Gazette, Redes sociales, intervención en radios loca

4.4.6.2. Acción: Mantener y fomentar la participación de nuestros investigadores en actividades de divulgación activa hacia la sociedad con otras instituciones a través de la Unidad Cultura Científica de la UAM

4.4.6.3. Acción: Potenciar la formación de nuestros investigadores en comunicación pública de la ciencia teniendo en cuenta la perspectiva de género y la diversidad

4.4.7.1. Acción: Actualizar, convocar y resolver las Ayudas a la Transferencia Cultural

4.4.7.2. Acción: Fomentar el acceso digital en abierto a la cultura generada en la UAM

4.5.1.1. Acción: Completar proyectos de instalación de nuevos equipamientos (SEGAINVEX, CMAM)

4.5.1.2. Acción: Promover acciones de desarrollo conjunto con entidades externas de investigación e innovación

4.5.1.3. Acción: Diseño de nuevo edificio de Infraestructuras de Investigación e Innovación

4.5.2.1. Acción: Visibilizar las infraestructuras de investigación y los acuerdos con entes externos en esta materia

4.5.2.2. Acción: Dar visibilidad interna a infraestructuras externas a nivel regional, nacional y UE

4.5.2.3. Acción: Red de espacios propios para la organización de Congresos

4.6.1.1. Acción: Mejorar la eficiencia de la Biblioteca, mediante la revisión de los diferentes procesos y, si fuera necesario, la optimización de la distribución de los recursos humanos

4.6.2.1. Acción: Revisión de las circunstacias actuales de la normativa universitaria y de la realidad universitaria de la UAM para adoptar las modificaciones oportunas en el reglamento

4.6.3.1. Acción: Migración de la versión 5.10 de Dspace a la versión 7

5.1.1.1. Acción: Realizar un diagnóstico del estado de la movilidad en la UAM

5.1.1.2. Acción: Elaborar recomendaciones

5.1.2.1. Acción: Definir una estrategia de movilidad no europea

5.1.2.2. Acción: Definir una estrategia y un protocolo para prácticas internacionales

5.1.3.1. Acción: Promocionar la movilidad híbrida y de corta duración (BIPs)

5.1.3.2. Acción: Aumentar el número y cantidad de las ayudas

5.2.1.1. Acción: Diseñar una estrategia Erasmus Mundus

5.2.1.2. Acción: Promover titulaciones conjuntas en CIVIS

5.2.2.1. Acción: Participar de forma estratégica en ferias

5.2.2.2. Acción: Diseñar una política de atracción de estudiantes internacionales

5.2.3.1. Acción: Aumentar matrículas y acreditaciones SDI

5.2.3.2. Acción: Explorar mejoras en política lingüística

5.2.4.1. Acción: Aumentar formación PDI/PTGAS

5.2.4.2. Acción: Facilitar participación de la comunidad universitaria en redes internacionales

5.3.1.1. Acción: Mejorar el diseño de la web de Internacionalización

5.3.1.2. Acción: Mejorar comunicación por correo y rrss

5.3.1.3. Acción: Elaborar materiales publicitarios

5.3.2.1. Acción: Promocionar estratégicamente las titulaciones de la UAM

5.3.2.2. Acción: Promover estratégicamente la investigación de la UAM

5.4.1.1. Acción: Digitalizar la movilidad internacional

5.4.1.2. Acción: Digitalizar matrículas y certificados del Servicio de Idiomas

5.4.2.1. Acción: Actualizar la normativa de convenios

5.4.2.2. Acción: Elaborar protocolos de gestión

5.4.3.1. Acción: Analizar una reorganización más eficiente del personal gestor de la internacionalización

5.4.3.2. Acción: Elaborar un reglamento interno Servicio de Idiomas

5.4.4.1. Acción: Hacer reparaciones básicas de aseos en Servicio de Idiomas

5.4.4.2. Acción: Instalar aseos en SERIM

5.4.4.3. Acción: Renovar software y hardware en Instituto Confucio de Madrid

6.1.1.1. Acción: Identificar todos los aspectos que debe contemplar la Estrategia

6.1.1.2. Acción: Presentar y aprobar la Estrategia en la Comisión Técnica de Estrategia

6.1.2.1. Acción: Definir el organigrama y el flujo de decisión en aspectos de Transformación Digital

6.1.2.2. Acción: Identificar y aprobar la composición de un Comité de Gestión de Proyectos

6.1.2.3. Acción: Estructurar el capítulo presupuestario que de soporte a la Estrategia

6.2.1.1. Acción: Desarrollo del catálogo de servicios TI

6.2.1.2. Acción: Adecuar los procesos de TI a las exigencias normativas del Esquema Nacional de Seguridad

6.2.2.1: Acción: Despliegue del sistema de telefonía en Teams al personal adscrito al teletrabajo

6.2.2.2: Acción: Afianzamiento de la infraestructura hardware de los nodos web de escuelas y facultades

6.2.3.1. Acción: Desarrollar campañas de formación sobre protección de la identidad digital

6.2.3.2. Acción: Desarrollar estrategias de simulación de ataque de ingeniería social

6.2.3.3. Acción: Extensión progresiva del uso del MFA a todos los servicios ofrecidos por TI a la comunidad universitaria

6.2.4.1: Acción: Estructurar formación en habilidades digitales orientada a los puestos de trabajo que requieren desempeño en sistemas

6.3.1.1. Acción: Mejorar y ampliar las funcionalidades de la plataforma UAMx

6.3.1.2. Acción: Mejorar la interfaz gráfica y la usabilidad de la plataforma UAMx

6.3.1.3. Acción: Crear una plataforma de estadísticas de seguimiento de los cursos que ofrezcan información agregada y desagregada en tiempo real

6.3.1.4. Acción: Crear un sistema simple de detección de riesgo de abandono de los cursos alojados en UAMx

6.3.1.5. Acción: Crear un mecanismo que permita crear cursos completamente multilingües en la plataforma UAMx

6.3.2.1. Acción: Evaluar las aplicaciones digitales de mayor interés para la creación de recursos educativos digitales de calidad y gran impacto para el aprendizaje y, en su caso, adquirir licencias de las herramientas seleccionadas

6.3.2.2. Acción: Promover la creación y compartición de recursos educativos en abierto (REA)

6.3.3.1. Acción: Desplegar y poner en producción un repositorio de recursos educativos en abierto (REA)

6.3.3.2. Acción: Desplegar y poner en producción un Portal para la difusión y localización de la producción docente en abierto

6.3.3.3. Acción: Desplegar y poner en producción un portal para la difusión y localización de los resultados de la innovación docente

6.3.4.1. Acción: Definir el alcance del proyecto, el plan de trabajo y los hitos alcanzables en 2024

6.3.4.2. Acción: Adquirir el equipamiento necesario para poner el proyecto en producción

6.3.4.3. Acción: Realizar pruebas piloto de los escenarios virtuales generados

6.4.1.1. Acción: Diseñar y Aprobar una primer versión de la Política de gestión de documentos electrónicos

6.4.1.2. Acción: Analizar la situación y necesidades en la conexión de nuestros ERPs con Archive

6.4.2.1. Acción: Desarrollar 10 nuevos procedimientos en la Plataforma de Administración Electrónica

6.4.3.1. Acción: Poner en Producción la integración de la Plataforma de Administración Electrónica con el Archivo electrónico único

6.4.3.2. Acción: Poner en Producción la integración del Portafirmas electrónico con el Archivo electrónico único

6.4.3.3. Acción: Poner en Producción la integración del UXXI-RDOC con el Archivo electrónico único

6.4.4.1. Acción: Conectar la Plataforma de Administración Electrónica con el Sistema de Información Administrativa (SIA)

6.4.4.2. Acción: Incorporar todos los procedimientos de la Plataforma de Administración Electrónica al Sistema de Información Administrativa (SIA)

6.4.4.3. Acción: Conectar la Plataforma de Administración Electrónica con la Plataforma de Notificaciones de la AGE (Notific@)

6.4.4.4. Acción: Mejoras en el Procedimiento de Tramitación Transversal

6.4.4.5. Acción: Tratamiento agrupado de expedientes

6.4.4.6. Acción: Integración de servicios SCSP

6.4.4.7. Acción: Mejoras en las interfaces de la aplicación

6.4.4.8. Acción: Independización de indexador SOLR de Alfresco

6.4.5.1. Acción: Ampliar el módulo de invitados para contemplar el tratamiento masivo de peticiones

6.4.5.2. Acción: Desarrollar mecanismos de segundo factor para identificación de usuarios invitados

6.4.5.3. Acción: Implementar Cuadro de mandos de datos para la explotación estadística

6.4.5.4. Acción: Incorporar Auditoría de seguridad de eventos de Portafirmas

6.4.5.5. Acción: Desarrollar acciones de retorno ante eventos de caducidad y delegación de firma entre usuarios

6.4.5.6. Acción: Cursos de formación online (MOOC), con videotutoriales, material de apoyo y cuestionarios de evaluación

6.4.5.7. Acción: Conectar el Portafirmas electrónico con la Plataforma de Notificaciones de la AGE (Notific@)

6.4.5.8. Acción: Integrar el Portafirmas electrónico con el Registro Electrónico de la AGE (GEISER)

6.4.7.1. Acción: Plan de formación orientado a las nuevas incorporaciones que requieren desempeño en desarrollo de procedimientos en PAe y de aplicaciones en Portafirmas

6.4.6.1. Acción: Impulsar la implantación del Sistema de Gestión de Solicitudes de SIGMA para automatizar tareas básicas del ámbito académico de los centros

6.4.6.2. Acción: Solicitud de Cursos con Microcredenciales para el CFC

6.4.6.3. Acción: Implantación de sistema de tramitación de facturas en el Servicio de Investigación

6.4.6.4. Acción: Implantación de sistema de tramitación de Comisiones de Servicio en el Servicio de Investigación

6.4.6.5. Acción: Automatización en los procesos de admision para mayores de 25, 40 y 45 años

6.4.6.6. Acción: Emision de credenciales digitales para la participación estudiantil. Pasaporte UAM

6.4.6.8. Acción: Gestión de Adpataciones (Estudiantado con minusvalías) para los procesos de EvAU

6.4.6.7. Acción: Gestión de altas de estudiantes de Títuos Propios en SS-practicas no remuneradas

6.4.6.9. Acción: Integración con la Plataforma de Contratación de procedimientos para la comunicación robotizada y posterior explotación de datos.

6.4.6.10. Acción: Habilitar la solicitud de participación de PTGAS en las pruebas de acceso a la universidad

6.4.6.11. Acción: Conectar la solicitud de Título Académico Oficial con el Autoservicio de Sigma

6.4.6.12. Acción: Conectar la emisión del CAP con el Autoservicio Sigma

6.4.6.13. Acción: Conexión UAM al NISUE

6.4.6.14. Acción: Conexión UAM al Cliente Ligero SPSC (Sustitución de Certificados en Soporte Papel)

6.5.1.1. Acción: Añadir cobertura sobre doctorado e internacionalización en el ChatBot de la UAM

6.5.2.1. Acción: Incluir funcionalidades de acceso a edificios

6.5.2.2. Acción: Incluir funcionalidades de control de asistencia

6.5.2.3. Acción: Mejorar la integración de la App con moodle

6.5.2.4. Acción: Poner en producción el módulo de encuestas docentes en la App