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Plan Director de la UAM - 2026

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Visión General
Visión Detallada
Visión Evolutiva
Visión Jerárquica

Cumplimiento Global del Plan

Visión General

Plan Director de la UAM - 2026

44,04 %

Eje Específico 1: Campus, sostenibilidad, vida universitaria y compromiso social

34,43 %

1.1. Línea de Acción: Elaboración e implementación del Plan Director del Campus de Cantoblanco

35 %

1.1.1. Objetivo: Renaturalizar el Campus Oeste

37,5 %

1.1.2. Objetivo: Promocionar las instalaciones y servicios deportivos

32,5 %

1.1.3. Objetivo: Planificar la gestión del agua

40 %

1.1.4. Objetivo: Proponer proyectos innovadores de eficiencia y ahorro energético

20 %

1.1.5. Objetivo: Integrar de manera transversal la perspectiva de género, diversidad y accesibilidad universal

45 %

1.2. Línea de Acción: Gestión estratégica de la Ciudad de la Salud

7,5 %

1.2.1. Objetivo: Integrar de manera transversal la perspectiva de género, diversidad y accesibilidad unviersal

0 %

1.2.2. Objetivo: Definir las instalaciones de extensión UAM

15 %

1.3. Línea de Acción: Impulso a la creación de nuevas infraestructuras

17,5 %

1.3.1. Objetivo: Incorporar nuevas dotaciones residenciales

35 %

1.3.2. Objetivo: Proyectar nuevas iinfraestructuras para la Innovación y la investigación.

35 %

1.3.3. Objetivo: Integrar de manera transversal la perspectiva de género, diversidad y accesibilidad universal en el diseño y desarrollo de nuevas infraestructuras.

0 %

1.3.4. Objetivo: Integración de espacios culturales en la planificación estratégica del campus

0 %

1.4. Línea de Acción: Despliegue de un modelo de campus abierto y conectado

25,67 %

1.4.1. Objetivo: Impulsar la accesibilidad al patrimonio

52 %

1.4.2. Objetivo: Promocionar la actividad en el campus 365

25 %

1.4.3. Objetivo: Definir la movilidad futura a Cantoblanco.

0 %

1.5. Línea de Acción: Fomento de un campus activo y vibrante

47,52 %

1.5.1. Objetivo: Promover que la UAM sea un entorno seguro y libre de violencia, discriminación y acoso para toda la comunidad universitaria.

58,57 %

1.5.2. Objetivo: Impulsar la cultura en el campus

75,71 %

1.5.3. Objetivo: Consolidar un campus acogedor que favorezca la convivencia

13,33 %

1.5.4. Objetivo: Promocionar y ordenar las propuestas deporte-salud

50 %

1.5.5. Objetivo: Promover la participación de la comunidad universitaria y, en particular, el estudiantado en las políticas de igualdad y diversidad de la UAM

40 %

1.6. Línea de Acción: Compromiso UAM [CON]tigo

46,04 %

1.6.1. Objetivo: Consolidar la Unidad de Escucha y Acompañamiento

15 %

1.6.2. Objetivo: Formar a la comunidad universitaria en prevención, detección temprana y gestión de situaciones de dificultad

10 %

1.6.3. Objetivo: Implementar programas específicos de apoyo psicológico

5 %

1.6.4. Objetivo: Implementar programas específicos de apoyo educativo

20 %

1.6.5. Objetivo: Sensibilizar y formar a la comunidad universitaria en diversidad y derechos

100 %

1.6.6. Objetivo: Promover que la UAM sea un entorno cuidadoso y acogedor para toda la comunidad universitaria.

90 %

1.6.7. Objetivo: Fomentar que la UAM sea un entorno inclusivo, acogedor y orientado a los cuidados, que atienda a la comunidad universitaria y promueva su bienestar.

38,33 %

1.6.8. Objetivo: Cultura [CON]tigo

90 %

1.7. Línea de Acción: Promoción de una universidad socialmente responsable y comprometida

61,81 %

1.7.1. Objetivo: Reforzar las capacidades institucionales, organizativas y normativas para impulsar la igualdad, atendiendo a la diversidad de identidades, situaciones y necesidades de la comunidad universitaria

80 %

1.7.2. Objetivo: Fomento y promocion del voluntariado

78,33 %

1.7.3. Objetivo: Cultura comprometida

60 %

1.7.4. Objetivo: Impulsar el análisis, la visibilización y la comprensión de las brechas de género, asi como la puesta en marcha de medidas para su reduccion y eliminación.

60 %

1.7.5. Objetivo: Fomento de la Cooperación Universitaria al Desarrollo

80,83 %

1.7.6. Objetivo: Impulsar la sensibilización en igualdad y diversidad en toda la comunidad universitaria.

64 %

1.7.7. Objetivo: Acogida población refugiada

62,86 %

1.7.8. Objetivo: Promover una mayor visibilización de las mujeres científicas de la UAM por áreas de conocimiento, con especial énfasis en las investigadoras silenciadas

30 %

1.7.9. Objetivo: Presentación al Consejo Social de la primera Memoria de Sostenibilidad de la UAM

100 %

1.7.10. Objetivo: Sensibilización Agenda 2030

32,5 %

1.7.11. Objetivo: Fomento de la Solidaridad y el Compromiso

100 %

1.7.12. Objetivo: Visibilizar, articular y potenciar las iniciativas solidarias de la UAM

0 %

1.7.13. Objetivo: Incorporar prácticas de voluntariado ambiental en la UAM

55 %

Eje Específico 2: Docencia, experiencia estudiantil y aprendizaje a lo largo de la vida

45,66 %

2.1. Línea de Acción: Revisión y actualización de los planes de estudio

51,97 %

2.1.1. Objetivo: Adaptar la oferta formativa de estudios de grado a las necesidades de una sociedad cambiante

29,38 %

2.1.2. Objetivo: Adaptar la oferta formativa de estudios de posgrado a las necesidades de una sociedad cambiante

48,5 %

2.1.3. Objetivo: Revisara y homogeneizar las guías docentes de Grado y Posgrado

100 %

2.1.4. Objetivo: Aumentar los contenidos de igualdad, diversidad y no discriminación en las titulaciones de la UAM.

30 %

2.2. Línea de Acción: Impulso a la actividad e innovación docente

66,29 %

2.2.1. Objetivo: Desarrollar los Grupos de Innovación Docente

96,67 %

2.2.2. Objetivo: Fomentar la creación de Recursos Educativos en Abierto (REA)

72,5 %

2.2.3. Objetivo: Aumentar los contenidos de igualdad, diversidad y no discriminación en las titulaciones de la UAM.

86 %

2.2.4. Objetivo: Incorporar innovaciones tecnológicas y metodológicas en titulaciones de grado

10 %

2.3. Línea de Acción: Aumento de la flexibilidad curricular

15,03 %

2.3.1. Objetivo: Compatibilizar los estudios con distintas situaciones personales, laborales o de rendimiento académico

25 %

2.3.2. Objetivo: Reconocer aprendizajes y experiencias formativas diversas dentro del itinerario académico

10 %

2.3.3. Objetivo: Integrar titulaciones propias y títulos oficiales.

15,1 %

2.3.4. Objetivo: Aumentar la flexibilidad curricular

10 %

2.4. Línea de Acción: Impulso de la formación permanente

47,69 %

2.4.1. Objetivo: Facilitar el acceso del estudiantado a oportunidades de formación continua que complementen su trayectoria académica y mejoren su empleabilidad

20 %

2.4.2. Objetivo: Diseñar una oferta formativa de títulos propios adaptada a las necesidades de nuestros estudiantes y egresados, y las condiciones del mercado laboral

50,56 %

2.4.3. Objetivo: Inclusión de actividades sobre Igualdad, Diversidad, No discriminación, etc., en la formación permanente

72,5 %

2.5. Línea de Acción: Atención integral al estudiantado

43 %

2.5.1. Objetivo: Mejorar la accesibilidad y eficiencia de los procedimientos administrativos asociados a la finalización de los estudios de doctorado

40 %

2.5.2. Objetivo: Articular un sistema coordinado de atención al estudiantado que integre los distintos servicios universitarios

50 %

2.5.3. Objetivo: Reforzar el acompañamiento personalizado a lo largo de la trayectoria universitaria

15 %

2.5.4. Objetivo: Promover el bienestar emocional y la salud mental del estudiantado

90 %

2.5.5. Objetivo: Fomentar la integración del enfoque de género e interseccionalidad en la atención al estudiantado con objeto de garantizar un entorno igualitario, inclusivo, diverso, seguro, cuidadoso y libre de violencia, discriminación y

20 %

2.6. Línea de Acción: Fomento de la equidad

28,33 %

2.6.1. Objetivo: Facilitar el acceso a los estudios de posgrado al estudiantado

20 %

2.6.2. Objetivo: Atender de manera diferenciada a los distintos perfiles del estudiantado

35 %

2.6.3. Objetivo: Conocer las causas del abandono estudiantil y de la pervivencia de brechas de género dentro del estudiantado y adoptar medidas para contrarrestarlas

30 %

2.7. Línea de Acción: Enfoque en la empleabilidad

54,65 %

2.7.1. Objetivo: Mejorar la inserción laboral de los estudiantes

59,29 %

2.7.2. Objetivo: Fortalecer el vínculo con los egresados a través del programa Alumni UAM

50 %

2.8. Línea de Acción: Promoción y orientación preuniversitaria

58,34 %

2.8.1. Objetivo: Fortalecer la orientación académica y la transición entre la educación secundaria y la universidad.

100 %

2.8.2. Objetivo: Avanzar hacia un modelo plurianual, coordinado y estratégico de promoción y orientación preuniversitaria de la UAM.

16,67 %

Eje Específico 3: Investigación, innovación, transferencia y cooperación científica internacional

44,67 %

3.1. Línea de Acción: Fortalecimiento del Plan Propio de I+D+i

43,82 %

3.1.1. Objetivo: Consolidación del apoyo a la etapa predoctoral en la UAM

51,67 %

3.1.2. Objetivo: Consolidación del apoyo a la captación y retención de talento de vanguardia

70 %

3.1.3. Objetivo: Promoción de la participación y liderazgo en proyectos internacionales en la UAM

41,25 %

3.1.4. Objetivo: Financiación complementaria para dar continuidad a grupos de investigación

70 %

3.1.5. Objetivo: Reconocer la investigación de Jóvenes Investigadores realizada en la UAM

0 %

3.1.6. Objetivo: Garantizar la participación equitativa de mujeres y hombres del PDI en todas las categorias profesionales y áreas de conócimiento

30 %

3.2. Línea de Acción: Refuerzo de las capacidades de grupos y centros de investigación

46,67 %

3.2.1. Objetivo: Reforzar las capacidades de los grupos de investigación

50 %

3.2.2. Objetivo: Potenciar los Centros e Institutos de investigación

60 %

3.2.3. Objetivo: Promover la integración del Género y la Interseccionalidad en la investigación, la innovación, la transferencia de la UAM

30 %

3.3. Línea de Acción: Fomento de la investigación de vanguardia

27,78 %

3.3.1. Objetivo: Avanzar la colaboración estratégica con otras instituciones en un campus de excelencia

26,67 %

3.3.2. Objetivo: Impulsar la atracción y estabilización de investigadores de vanguardia europea

65 %

3.3.3. Objetivo: Apoyar la investigación de vanguardia de grupos emergentes

0 %

3.3.4. Objetivo: Promover la incorporación de talento

50 %

3.3.5. Objetivo: Impulsar la consolidación de las investigaciones feministas en la UAM.

15 %

3.3.6. Objetivo: Disponer de datos que permitan evaluar la colaboración de la UAM con otro centro o institución.

10 %

3.4. Línea de Acción: Diagnóstico y detección de las capacidades y áreas de especialización

45 %

3.4.1. Objetivo: Fortalecimiento del Rendimiento Institucional

20 %

3.4.2. Objetivo: Desarrollo de herramientas de IA para consulta

70 %

3.5. Línea de Acción: Plan de Acción Global de infraestructuras de investigación

44,17 %

3.5.1. Objetivo: Ejecutar y captar fondos REDLAB

55 %

3.5.2. Objetivo: Renovar el equipamiento en los servicios generales.

57,5 %

3.5.3. Objetivo: Incorporar nuevos laboratorios-servicio de departamentos y centros

20 %

3.6. Línea de Acción: Refuerzo de las políticas y capacidades de gestión de Recursos Humanos

26 %

3.6.1. Objetivo: Integrar la perspectiva de género y de diversidad en las políticas y capacidades de gestión de Recursos Humanos

0 %

3.6.2. Objetivo: Desarrollar el Plan de Acción en curso del HRS4R

52 %

3.7. Línea de Acción: Optimización de los recursos de la biblioteca

44,17 %

3.7.1. Objetivo: Adecuación de la RPT de Bibliotecas

75 %

3.7.2. Objetivo: Optimización del funcionamiento de la Biblioteca

0 %

3.7.3. Objetivo: Reforma del sistema de adquisiciones de la Biblioteca

0 %

3.7.4. Objetivo: Financiación compartida de APCs

25 %

3.7.5. Objetivo: Optimización de espacios

90 %

3.7.6. Objetivo: Actualizar la normativa relacionada

75 %

3.8. Línea de Acción: Fomento de la Ciencia Abierta

58,33 %

3.8.1. Objetivo: Establecer una política de Ciencia Abierta en la UAM

58,33 %

3.9. Línea de Acción: Desarrollo de un modelo integrado de innovación

55 %

3.9.1. Objetivo: Implantar un modelo integrado de innovación que coordine la investigación, la docencia, la transferencia y el emprendimiento para generar impacto científico, social y económico.

40 %

3.9.2. Objetivo: Fomentar la cultura emprendedora y la generación de iniciativas profesionales y empresariales entre estudiantes, PDI y PTGAS.

60 %

3.9.3. Objetivo: Fortalecer la divulgación científica para mejorar la cultura científica, la visibilidad del conocimiento generado y su conexión con la sociedad.

65 %

3.10. Línea de Acción: Fomento de la colaboración público-privada

55,71 %

3.10.1. Objetivo: Incrementar la colaboración estable con empresas, administraciones y otras entidades.

55,71 %

Eje Específico 4: Personal, organización, gobernanza y financiación

34,88 %

4.1. Línea de Acción: Fortalecimiento de una gobernanza institucional ágil, transparente y compartida

34,91 %

4.1.1. Objetivo: Generación de consensos e información

77,5 %

4.1.2. Objetivo: Incorporar de manera sistemática la perspectiva de género en la planificación y ejecución presupuestaria de la UAM mediante la elaboración de informes de impacto de género.

0 %

4.1.3. Objetivo: Hacer de la UAM un entorno jurídico acorde con las necesidades educativas universitarias actuales, la normativa vigente, la seguridad de la información y la protección de datos personales.

15 %

4.1.4. Objetivo:Hacer de la UAM un refernte en gobierno abierto a través de la transparencia y la partiicpación

47,13 %

4.2. Línea de Acción: Consolidación de una cultura institucional de calidad y mejora continua

47,95 %

4.2.1. Objetivo: Fomentar la cultura de calidad en la institución

100 %

4.2.2. Objetivo: Mejorar el SIGC-UAM

22,5 %

4.2.3. Objetivo: Promover la certificación SISCAL de los SIGC de los centros UAM y la acreditación institucional de estos

75 %

4.2.4. Objetivo: Mejorar de forma continua el programa de evaluación del profesorado DOCENTIA-UAM, de forma que pueda seguir renovando su certificación

76,67 %

4.2.5. Objetivo: Procurar la obtención y renovación de distinciones, certificaciones y sellos

20 %

4.2.6. Objetivo: Mejorar los mecanismos para la recogida de opinión de los distintos grupos de interés

16,67 %

4.2.7. Objetivo: Sistematizar la rendición de cuentas de los resultados de los procesos anuales de evaluación de la calidad de los centros, estudios y el profesorado.

20 %

4.2.8. Objetivo: Revisión continuada de las convocatorias dirigidas a PDI

52,78 %

4.3. Línea de Acción: Transformación y simplificación de la gestión universitaria

36,11 %

4.3.1. Objetivo: Mejora técnica de los procesos de selección del PDI

45 %

4.3.2. Objetivo: Desarrollo de nuevos procedimientos de Administración Electrónica del PDI

50 %

4.3.3. Objetivo:Hacer de la UAM un referente en transformación digital mediante la digitalización de sus expedientes

13,33 %

4.4. Línea de Acción: Adecuación continuada de la plantilla

42,9 %

4.4.1. Objetivo: Rediseñar el modelo de formación docente para impulsar el desarrollo profesional del profesorado

75 %

4.4.2. Objetivo: Desarrollar las competencias del profesorado para mejorar su desempeño docente

50 %

4.4.3. Objetivo: Impulsar un programa estratégico de desarrollo de mentores

50 %

4.4.4. Objetivo: Identificación de desequilibrios de la plantilla de PDI

32,78 %

4.4.5. Objetivo: Corregir brechas de género y otras desigualdades identificadas en el acceso, promoción y distribución de funciones.

30 %

4.4.6. Objetivo: Hacer de la UAM un referente en gestión de personas mejorando la carga de trabajo, especialización de funciones y formación en competencias digitales

10 %

4.4.7. Objetivo: Adecuar la estructura y dotación de la plantilla PTGAS a las necesidades institucionales

52,5 %

4.5. Línea de Acción: Sistematización de la estrategia de gestión de recursos humanos

18,24 %

4.5.1. Objetivo: Mejora de las condiciones laborales de los distintos colectivos de PDI

55,71 %

4.5.2. Objetivo: UAM IMPULSA | Bienvenida – Implantar el itinerario de acogida 30-60-90 días para nuevas incorporaciones

6,67 %

4.5.3. Objetivo: UAM IMPULSA | Contigo – Aprobar e implementar el Primer Plan de Formación del PTGAS de las Universidades Públicas de Madrid

8,75 %

4.5.4. Objetivo: UAM IMPULSA | Crece – Impulsar la carrera profesional, la movilidad y la progresión del PTGAS

18 %

4.5.5. Objetivo: UAM IMPULSA | Lidera – Desarrollar las competencias directivas y de liderazgo de los mandos intermedios del PTGAS

5 %

4.5.6. Objetivo: UAM IMPULSA | Experiencia – Simplificar los momentos clave del ciclo de vida del empleado y promover su bienestar

5 %

4.5.7. Objetivo: UAM IMPULSA | Sonríe – Reconocer hitos, buenas prácticas y fomentar la cultura de agradecimiento institucional

5 %

4.5.8. Objetivo: Impulsar la negociación colectiva y las relaciones laborales con las organizaciones sindicales

30 %

4.5.9. Objetivo: Modernizar la acción social y las condiciones laborales del PTGAS

30 %

4.6. Línea de Acción: Fortalecimiento de una comunicación institucional clara, coherente y participativa

36,67 %

4.6.1. Objetivo: Organizar y coordinar la información que se distribuyen para dar visibilidad y coherencia de la actividad que se realiza en la universidad.

65 %

4.6.2. Objetivo: Elaborar mecanismos que faciliten la participación de PDI, PTGAS y estudiantado en la difusión de la actividad universitaria, como principal red de y amplificación de la imagen y los valores de la UAM.

20 %

4.6.3. Objetivo: Hacer de la UAM un referente en gestión de personas a través de la comunicación

25 %

4.7. Línea de Acción: Impulsar el posicionamiento y la proyección pública de la UAM

38,5 %

4.7.1. Objetivo: Impulsar la marca e imagen institucional de la UAM

50 %

4.7.2. Objetivo: Potenciar el liderazgo y el posicionamiento de la Universidad a través de una Estrategia digital UAM 360º

48 %

4.7.3. Objetivo:Dotar a la UAM de un sistema de prevención, respuesta y recuperación ante situaciones críticas, basado en la anticipación, transparencia y el diálogo con la comunidad universitaria

17,5 %

4.8. Línea de Acción: Impulso de una financiación sostenible, diversificada y orientada a objetivos

23,75 %

4.8.1. Objetivo: Garantizar la sostenibilidad financiera mediante la diversificación de fuentes de financiación y la asignación eficiente y estratégica de recursos

17,5 %

4.8.2. Objetivo: Asegurar la disciplina presupuestaria y el control del Capítulo I del PTGAS

30 %

Eje Transversal A: Internacionalización

55,58 %

A.1. Línea de acción: Incremento estructurado de la movilidad internacional

39,11 %

A.1.1. Objetivo: Mejorar el conocimiento y seguimiento de la movilidad internacional en la UAM.

24,33 %

A.1.2. Objetivo: Mejorar la equidad y la inclusión en el acceso a los programas de movilidad internacional.

65 %

A.1.3. Objetivo: Optimización de la calidad e impacto de la movilidad.

28 %

A.2. Línea de acción: Participación estable y activa en alianzas estratégicas

64,17 %

A.2.1. Objetivo: Consolidación de la participación institucional en alianzas estratégicas.

78,33 %

A.2.2. Objetivo: Mejora del impacto académico, científico e institucional de las alianzas.

50 %

A.3. Línea de acción: Desarrollo de redes internacionales de cooperación académica y científica prioritarias

40,25 %

A.3.1. Objetivo: Priorización estratégica de la cooperación internacional.

26,5 %

A.3.2. Objetivo: Impulso de la participación en proyectos internacionales.

54 %

A.4. Línea de acción: Captación y acogida sistemática de estudiantado y personal investigador internacional

60,33 %

A.4.1. Objetivo: Incremento de la captación internacional.

50 %

A.4.2. Objetivo: Mejora de los mecanismos de acceso.

70 %

A.4.3. Objetivo: Mejora de la integración y permanencia.

61 %

A.5. Línea de acción: Internacionalización estructural de la oferta formativa de la UAM

68,92 %

A.5.1. Objetivo: Desarrollo de programas formativos internacionales.

68 %

A.5.2. Objetivo: Impulso de la internacionalización en casa y competencias lingüísticas.

82,75 %

A.5.3. Objetivo: Refuerzo del posicionamiento internacional de la oferta formativa.

56 %

A.6. Línea de acción: Gestión integral y coordinada de la internacionalización

60,67 %

A.6.1. Objetivo: Digitalización de la internacionalización.

72 %

A.6.2. Objetivo: Mejora de la coordinación institucional.

49,33 %

Eje Transversal B: Transformación digital, gobierno del dato e inteligencia artificial

48,99 %

B.1. Línea de Acción: Definición y desarrollo de la Estrategia de IA de la UAM

40,63 %

B.1.1. Objetivo: Definir y aprobar la Estrategia de IA de la UAM

100 %

B.1.2. Objetivo: Desarrollar las estructuras necesarias para la ejecución y el seguimiento de la Estrategia de IA

37,5 %

B.1.3. Objetivo: Impulsar proyectos piloto de aplicación de IA en la UAM

25 %

B.1.4. Objetivo: Garantizar el uso responsable, ético y transparente de la IA, asegurando sistemas y procesos algorítmicos equitativos, inclusivos y alineados con valores de igualdad y diversidad.

0 %

B.2. Línea de Acción: Gobierno integral del dato

46,25 %

B.2.1. Objetivo: Potenciar la disponibilidad y fiabilidad de las fuentes de datos

25 %

B.2.2. Objetivo: Impulsar el uso estratégico de los datos para la toma de decisiones

83,75 %

B.2.3. Objetivo: Impulsar la transparencia facilitando el acceso a los datos

30 %

B.3. Línea de Acción: Desarrollo de cuadros de mando

75 %

B.3.1. Objetivo: Ampliar la oferta de información disponible en UAMDATA

67,5 %

B.3.2. Objetivo: Desarrollar cuadros de mando para uso estratégico

82,5 %

B.4. Línea de Acción: Fomento de la resiliencia digital

29,29 %

B.4.1. Objetivo: Reforzar la capacidad de los sistemas, servicios y procesos de TI

48,57 %

B.4.2. Objetivo: Fortalecimiento de la seguridad digital universitaria

10 %

B.5. Línea de Acción: Capacitación digital de la comunidad universitaria

42,5 %

B.5.1. Objetivo: Contribuir a la capacitación digital de la comunidad universitaria en el uso de la IA.

0 %

B.5.2. Objetivo: Capacitar al PDI en competencia digital para la docencia

85 %

B.6. Línea de Acción: Agilización, automatización y digitalización de tareas y procesos

60,28 %

B.6.1. Objetivo: Incorporación de mejoras en Plataforma de Administración Electrónica

70 %

B.6.2. Objetivo: Incorporación de mejoras en Portafirmas Electrónico

76,67 %

B.6.3. Objetivo: Incorporación de mejoras en CKC - Plataforma de Centralización de Certificados Digitales

60 %

B.6.4. Objetivo: Incorporación de mejoras en gestor documental Alfresco.

30 %

B.6.5. Objetivo: Automatización Robótica de Procesos (RPA)

70 %

B.6.6. Objetivo: Incorporación de mejoras en UAMApp

55 %

Evolución del Cumplimiento Global

Visión Detallada

Plan Director de la UAM - 2026

El Plan Director UAM 2026 contiene 4 ejes específicos y 2 transversales, 45 líneas de acción, 173 objetivos y 463 acciones que el equipo de gobierno se compromete a desarrollar durante el año 2026, de acuerdo con los recursos materiales y humanos disponibles. El Plan Director así concebido es una herramienta de gestión responsable y un ejercicio de transparencia y rendición de cuentas que permite la difusión, seguimiento y evaluación de las acciones de gobierno.

Eje Específico 1: Campus, sostenibilidad, vida universitaria y compromiso social

Eje Específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.1. Línea de Acción: Elaboración e implementación del Plan Director del Campus de Cantoblanco

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.1. Objetivo: Renaturalizar el Campus Oeste

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.1.1. Acción: Trazar el sendero paisajístico del Campus Oeste

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.1.2. Acción: El Campus Oeste como espacio docente y de investigación.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.2. Objetivo: Promocionar las instalaciones y servicios deportivos

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.2.1. Acción: Rediseño de las instalaciones deportivas UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.2.2. Acción: Recuperación del reconocimiento de la actividad deportiva en los estudios

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.3. Objetivo: Planificar la gestión del agua

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.3.1. Acción: Identificación de usos y consumos de agua

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.3.2. Acción: Plan de tratamiento y reutilización

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.4. Objetivo: Proponer proyectos innovadores de eficiencia y ahorro energético

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.4.1. Acción: Definición de la Asesora de Innovación en Ahorro y Eficiencia Energética

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.4.2. Acción: Determinación de las líneas prioritarias de acción en eficiencia y ahorro energético

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.5. Objetivo: Integrar de manera transversal la perspectiva de género, diversidad y accesibilidad universal

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.5.1. Acción: Acompañamiento técnico en igualdad y diversidad para integrar medidas que hagan del campus un espacio seguro e inclusivo.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.1.5.2. Acción: Elaboración conjunta de un mapa de espacios inseguros en los campus de la UAM y aplicación de mejoras

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.2. Línea de Acción: Gestión estratégica de la Ciudad de la Salud

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

1.2.1. Objetivo: Integrar de manera transversal la perspectiva de género, diversidad y accesibilidad unviersal

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.2.1.1. Acción: Acompañamiento técnico en igualdad y diversidad para que la nueva facultad de medicina sea segura, inclusiva y accesible plenas.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.2.2. Objetivo: Definir las instalaciones de extensión UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.2.2.1. Acción: Ubicación del equipamiento del SIdI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.2.2.2. Acción: Definición de las prioridades para iniciativas deporte-salud.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.3. Línea de Acción: Impulso a la creación de nuevas infraestructuras

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.1. Objetivo: Incorporar nuevas dotaciones residenciales

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.1.1. Acción: Estrategia de alianzas público privadas.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.1.2. Acción: Redefinición del suelo residencial.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.2. Objetivo: Proyectar nuevas iinfraestructuras para la Innovación y la investigación.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.2.1. Acción: Licitación de InnoUAM Park

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.2.2. Acción: Licitación del nuevo edificio de Infraestructuras de investigación.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.3. Objetivo: Integrar de manera transversal la perspectiva de género, diversidad y accesibilidad universal en el diseño y desarrollo de nuevas infraestructuras.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.3.1. Acción: Formación especializada en urbanismo con perspectiva de género, diversidad y accesibilidad universal.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.4. Objetivo: Integración de espacios culturales en la planificación estratégica del campus

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.3.4.1. Acción: Iniciar el proceso de la creación de un aula polifuncional cultural (Cerámica y Escritura; Teatro) y difusión de su uso

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.4. Línea de Acción: Despliegue de un modelo de campus abierto y conectado

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.1. Objetivo: Impulsar la accesibilidad al patrimonio

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.1.1. Acción: Crear la Ruta del Patrimonio UAM en el campus con contenido virtual

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.1.2. Acción: Conservar y restaurar los elementos gráficos históricos de las facultades de 1971 (Ciencias y Derecho, actuales Fac. Ciencias y Ciencias Empresariales).

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.1.3. Acción: Organizar la Semana del Patrimonio Universitario.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.1.4. Acción: Renovar la web de Patrimonio Artístico UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.1.5. Acción: Catalogar, siglar y difundir el Patrimonio Artístico UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.2. Objetivo: Promocionar la actividad en el campus 365

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.2.1. Acción: Plan de promoción de talleres, simposios y congresos en la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.3. Objetivo: Definir la movilidad futura a Cantoblanco.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.4.3.1. Acción: Consultar a la comunidad universitaria sobre los usos actuales y futuros de movilidad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5. Línea de Acción: Fomento de un campus activo y vibrante

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.1. Objetivo: Promover que la UAM sea un entorno seguro y libre de violencia, discriminación y acoso para toda la comunidad universitaria.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.1.1. Acción: Estudio integral sobre violencias machistas y acoso en la UAM para detectar mejoras y reforzar un entorno universitario seguro

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.1.2. Acción: Participar en diferentes charlas, cursos y días de puertas abiertas UAM orientadas a la comunidad estudiantil

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.1.3. Acción: Revisar protocolos antiacoso de la UAM para mejorar su eficacia y garantizar derechos de personas afectadas

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.1.4. Acción: Poner en marcha una red de puntos nodales y espacios violetas en facultades y EPS de la UAM para prevención

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.1.5. Acción: Poner en marcha acompañamiento psicológico y consolidar el jurídico en casos de acoso.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.1.6. Acción: Desarrollar actividades formativas sobre protocolos antiacoso a la comunidad universitaria.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.1.7. Acción: Capacitar a docentes, administrativos y estudiantes en la identificación y manejo de situaciones discriminatorias

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.2. Objetivo: Impulsar la cultura en el campus

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.2.1. Acción: Promover y programar actividades culturales en el Campus

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.2.2. Acción: Fomentar el impacto de muestras y exhibiciones en la Sala de Exposiciones

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.2.3. Acción: Impulsar el Concurso de Creación y difusión de obras ganadoras

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.2.4. Acción: Impulsar proyectos de transferencia cultural

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.2.5. Acción: Conmemorar los 50 años del Festival de los Pueblos Ibéricos

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.2.6. Acción: Renovar la web de Actividades Culturales

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.2.7. Acción: Diversificar los eventos culturales en La Corrala

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.3. Objetivo: Consolidar un campus acogedor que favorezca la convivencia

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.3.1. Acción: Activación de espacios universitarios en horario no lectivo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.3.2. Acción: Agendar y realizar actividades de ocio para toda la comunidad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.3.3. Acción: Impulsar actividades interfacultades

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.4. Objetivo: Promocionar y ordenar las propuestas deporte-salud

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.4.1. Acción: Agendar y realizar actividades de promoción del deporte-salud.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.5. Objetivo: Promover la participación de la comunidad universitaria y, en particular, el estudiantado en las políticas de igualdad y diversidad de la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.5.5.1. Acción: Impulsar, desde la Red "Teje Igualdad en la UAM", la participación universitaria en el IV plan de Igualdad y lel diagnóstico base del V Plan.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6. Línea de Acción: Compromiso UAM [CON]tigo

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.1. Objetivo: Consolidar la Unidad de Escucha y Acompañamiento

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.1.1. Acción: Definición de protocolos para la Unidad, la ampliación de recursos y la mejora de su accesibilidad y visibilidad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.2. Objetivo: Formar a la comunidad universitaria en prevención, detección temprana y gestión de situaciones de dificultad

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.2.1. Acción: Definición de protocolos (p.e. prevención de suicidio)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.3. Objetivo: Implementar programas específicos de apoyo psicológico

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.3.1. Acción: Agendar y realizar talleres, cafés, charlas…

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.4. Objetivo: Implementar programas específicos de apoyo educativo

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.4.1. Acción: Creación de un programa de becas de apoyo de estudiantes de cursos superiores

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.5. Objetivo: Sensibilizar y formar a la comunidad universitaria en diversidad y derechos

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.5.1. Acción: Implementar un itinerario formativo para los nuevos profesores

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.6. Objetivo: Promover que la UAM sea un entorno cuidadoso y acogedor para toda la comunidad universitaria.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.6.1. Acción: Promover espacios y prácticas de cuidado en ambos campus, como salas de lactancia y silencio, orientadas al bienestar común UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.6.2. Acción: Actualizar la Guía de Conciliación (PDI y PTGAS) y medidas conciliacion estudiantado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.7. Objetivo: Fomentar que la UAM sea un entorno inclusivo, acogedor y orientado a los cuidados, que atienda a la comunidad universitaria y promueva su bienestar.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.7.1. Acción: Implementar un curso introductorio en igualdad y diversidad dirigido a la plantilla de nuevo ingreso (PDI y PTGAS)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.7.2. Acción: Impartir cuatro actividades formativas sobre igualdad, diversidad y protocolos de prevención y actuación frente al acoso dirigidas al PTGAS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.7.3. Acción: Incorporar a 217 nuevos estudiantes al Área de Atención a la Diversidad Funcional.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.8. Objetivo: Cultura [CON]tigo

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.6.8.1. Acción: Impulsar iniciativas colaborativas culturales y accesibles entre estudiantado, PDI y PTGAS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7. Línea de Acción: Promoción de una universidad socialmente responsable y comprometida

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.1.1. Acción: Aprobar unos Estatutos sensibles al género y la diversidad. (IV Plan de igualdad)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.1.2. Acción: Celebrar la primera reunión Comisión Partitaria Igualdad de trato y no discriminación LGTBI_ RD1024

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2. Objetivo: Fomento y promocion del voluntariado

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.1. Acción: Elaborar un Programa de Formación en Voluntariado Universitario

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.2. Acción: Elaborar un Programa de Voluntariado Internacional de las Universidades Públicas de la Comunidad de Madrid

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.3. Acción: Reconocer créditos por Voluntariado Externo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.4. Acción: Celebrar la Feria de Voluntariado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.5. Acción: Presentar la Candidatura Premio Estatal de Voluntariado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.6. Acción: Tener una representación de la UAM en subgrupo CRUE acciones de voluntariado.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.7. Acción: Firmar el convenio con el Observatorio de Voluntariado Universitario CRUMA

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.8. Acción: Firmar un convenio para crear un Punto de Información de Voluntariado Universitario CRUMA

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.2.9. Acción: Firmar el convenio para el Programa de Formación en Voluntariado Internacional con el Ayuntamiento de Madrid

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.3. Objetivo: Cultura comprometida

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.3.1. Acción: Impulsar Nuevo Ciclo de encuentros con Autores/as: creación, pensamiento y diálogo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.4. Objetivo: Impulsar el análisis, la visibilización y la comprensión de las brechas de género, asi como la puesta en marcha de medidas para su reduccion y eliminación.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.4.1. Acción: Realizar el VII Diagnóstico de la Igualdad en la UAM (cursos 2022-24) y difundirlo.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.5. Objetivo: Fomento de la Cooperación Universitaria al Desarrollo

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.5.1. Acción: Realizar Prácticas Curriculares en Cooperación al Desarrollo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.5.2. Acción: Ejecutar el Proyecto: Fortalecimiento del sistema de instituciones educativas…. refugiados saharauis UAM-UNICEF

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.5.3. Acción: Ejecutar el Proyecto: Desarrollo de capacidades para jóvenes estudiantes y profesores saharauis UAM-ACNUR

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.5.4. Acción: Celebrar unas Jornadas UNICEF-UAM Sahara

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.5.5. Acción: Elaborar un informe de contribución de la UAM a la Ayuda Oficial al Desarrollo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.5.6. Acción: Coordinar un Grupo Cooperación al Desarrollo CRUMA

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.6. Objetivo: Impulsar la sensibilización en igualdad y diversidad en toda la comunidad universitaria.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.6.1. Acción: Crear tres cursos para el estudiantado y un programa de becas para colectivos discriminados

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.6.2. Acción: Impulsar, a traves de los premios Mayte Gallego, la realización de TFG, TFM y tesis doctorales en el marco de los estudios interdisciplinares de género.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.6.3. Acción: Convocar ayudas dirigidas al estudiantado para la promoción de la igualdad (IV Plan Igualdad)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.6.4. Acción: Promover los premios Soledad Arnau

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.6.5. Acción: Envíar newsletter conjunto Área de diversidad Funcional y Unidad de Equidad Social.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.7. Objetivo: Acogida población refugiada

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.7.1. Acción: Evaluar la VIII Convocatoria de ayudas a estudiantes en situación de refugio

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.7.2. Acción: Lanzar la IX Convocatoria de ayudas a estudiantes en situación de refugio

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.7.3. Acción: Llevar a cabo acciones de Formación y sensibilización refugio dirigidas estudiantes refugiados

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.7.4. Acción: Ejecutar el Proyecto: No dejes a nadie atrás. UAM-ACNUR España

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.7.5. Acción: Representar a la UAM en subgrupo CRUE acciones con población refugiada

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.7.6. Acción: Actuar como Observadores Corredor humanitario CRUE Refugio

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.7.7. Acción: Sensibilizar y actualizar los recursos (www.uam.refugio)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.8. Objetivo: Promover una mayor visibilización de las mujeres científicas de la UAM por áreas de conocimiento, con especial énfasis en las investigadoras silenciadas

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.8.1. Acción: Repositorio digital para la difusión de la producción científica feminista de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.9. Objetivo: Presentación al Consejo Social de la primera Memoria de Sostenibilidad de la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.9.1. Acción: Presentar al Consejo Social la primera Memoria de Sostenbilidad de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.10. Objetivo: Sensibilización Agenda 2030

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.10.1. Acción: Celebrar la V Jornada UAM- Agenda 2030: Salud Mental y Cooperación al Desarrollo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.10.2. Acción: Presentar la Convocatoria A2030. Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y A2030

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.10.3. Acción: Sensibilizar y actualizar los recursos (www.odsuam.es)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.10.4. Acción: Convocar los Premios A2030 CRUMA, previa firma de convenio

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.11. Objetivo: Fomento de la Solidaridad y el Compromiso

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.11.1. Acción: Realizar la Campaña de Sensibilización de Donantes de Médula Ósea en la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.11.2. Acción: Difundir el Programa Convive

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.12. Objetivo: Visibilizar, articular y potenciar las iniciativas solidarias de la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.12.1. Acción: Creación de un mapa de la solidaridad universitaria SOLIDARITECA

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.12.2. Acción: Articular una estrategia organizada de solidaridad comunitaria basada en la reciprocidad y el apoyo mutuo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.13. Objetivo: Incorporar prácticas de voluntariado ambiental en la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.13.1. Acción: Definición de contenidos y responsables de los conocimientos para la ejecución de prácticas de voluntariado ambiental en la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

1.7.13.2. Acción: Diseño y realización de prácticas de voluntariado ambiental en la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Eje Específico 2: Docencia, experiencia estudiantil y aprendizaje a lo largo de la vida

Eje Específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.1. Línea de Acción: Revisión y actualización de los planes de estudio

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1. Objetivo: Adaptar la oferta formativa de estudios de grado a las necesidades de una sociedad cambiante

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1.1. Acción: Proponer, impulsar y supervisar la creación de nuevos títulos de grado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1.2. Acción: Proponer, impulsar y supervisar procesos internos de reforma de los grados existentes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1.3. Acción: Explorar acciones para ajustar el número de plazas ofertadas en los grados a la demanda real del estudiantado y a las necesidades de la sociedad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1.4. Acción: Actualizar los marcos normativos y académicos de las enseñanzas de grado en un contexto de uso generalizado de la IA

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1.5. Acción: Proponer, impulsar y supervisar la inclusión de menciones duales en títulaciones de grado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1.6. Acción: Promover la revisión y, en su caso reforma, de la oferta de asignaturas transversales

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1.7. Acción: Promover la revisión y, en su caso reforma, de la oferta de microtítulos

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.1.8. Acción: Promover la revisión y, en su caso reforma, de la normativa de reconocimiento de ECTS en titulaciones de grado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2. Objetivo: Adaptar la oferta formativa de estudios de posgrado a las necesidades de una sociedad cambiante

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.1. Acción: Proponer, impulsar y supervisar la creación de nuevos títulos de máster oficial

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.2. Acción: Proponer, impulsar y supervisar procesos internos de reforma de los másteres oficiales existentes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.3. Acción: Ajustar el número de plazas ofertadas en los másteres oficiales a la demanda real del estudiantado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.4. Acción: Aumentar progresivamente las plazas en los másteres habilitantes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.5. Acción: Abrir una línea estratégica de másteres virtuales y/o a partir de la oferta actual

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.6. Acción: Actualizar los marcos normativos de las enseñanzas de posgrado en un contexto de uso generalizado de la IA

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.7. Acción: Promover la actualización de los programas de doctorado vigentes, conforme a las exigencias del RD 576/2023 y a la demanda real de plazas.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.8. Acción: Impulsar los doctorados industriales en empresas e instituciones

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.9. Acción: Consolidar una oferta formativa transversal, multidisciplinar e híbrida en los programas de doctorado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.10. Acción: Promover la difusión de los programas de doctorado en centros de investigación, centros adscritos y hospitales

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.11. Acción: Promover actividades de doctorado que permitan la conexión del estudiantado con la sociedad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.2.12. Acción: Actualizar la normativa de la EDUAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.3. Objetivo: Revisara y homogeneizar las guías docentes de Grado y Posgrado

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.3.1. Acción: Incorporar el uso de la IA en las guías docentes de grado y posgrado para su integración en los procesos de enseñanza-aprendizaje

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.4. Objetivo: Aumentar los contenidos de igualdad, diversidad y no discriminación en las titulaciones de la UAM.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.1.4.1. Acción: Informe sobre integración de igualdad, diversidad y no discriminación en grados y másteres y protocolo.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2. Línea de Acción: Impulso a la actividad e innovación docente

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.1. Objetivo: Desarrollar los Grupos de Innovación Docente

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.1.1. Acción: Desarrollar la normativa de Grupos de Innovación Docente

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.1.2. Acción: Gestionar la primera convocatoria de Grupos de Innovación Docente

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.1.3. Acción: Adaptar la convocatoria de Proyectos de Innovación Docente al contexto de los Grupos de Innovación Docente

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.2. Objetivo: Fomentar la creación de Recursos Educativos en Abierto (REA)

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.2.1. Acción: Implementar el repositorio de REA que integre el desarrollo tecnológico y el marco legal aplicable.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.2.2. Acción: Articular el desarrollo del repositorio de REA junto con los criterios para publicación y uso de contenidos.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.2.3. Acción: Promover la creación de recursos educativos en colaboración con la Unidad de Apoyo a la Docencia

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.2.4. Acción: Fomentar el uso del software institucional disponible para la generación de recursos educativos

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.3. Objetivo: Aumentar los contenidos de igualdad, diversidad y no discriminación en las titulaciones de la UAM.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.3.1. Acción: Cursos para el PDI sobre igualdad y una guía sobre Género, Interseccionalidad y Docencia.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.3.2. Acción: Itinerario de compromiso social en igualdad, diversidad y no discriminación en títulos TEMDU y TEMU para formación del PDI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.3.3. Acción: Red y grupo de innovación docente en género, interseccionalidad y docencia

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.3.4. Acción: Impartir el curso "Accesibilidad digital y tecnologías accesibles para atender a la diversidad funcional en el aula"

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.3.5. Acción: Impartir el curso de "Atención al estudiantado con discapacidad y necesidades especiales"

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.4. Objetivo: Incorporar innovaciones tecnológicas y metodológicas en titulaciones de grado

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.4.1. Acción: Promover la incorporación de nuevas metodologías docentes integradoras de la IA en la docencia y evaluación

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.4.2. Acción: Promover la incorporación de nuevas metodologías docentes integradoras del ApS en la docencia

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.2.4.3. Acción: Promover la incorporación de otras nuevas metodologías docentes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.3. Línea de Acción: Aumento de la flexibilidad curricular

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.1. Objetivo: Compatibilizar los estudios con distintas situaciones personales, laborales o de rendimiento académico

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.1.1. Acción: Revisar para armonizar los procedimientos de flexibilización académica (cambio de grupo/turno, cambio de matrícula)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.2. Objetivo: Reconocer aprendizajes y experiencias formativas diversas dentro del itinerario académico

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.2.1. Acción: Realizar un catálogo de actividades reconocimiento créditos (culturales, deportivas, solidarias)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.3. Objetivo: Integrar titulaciones propias y títulos oficiales.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.3.1. Acción: Impulsar la articulación de los microcredenciales con los programas de estudios propios y títulos oficiales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.3.2. Acción: Favorecer las dobles titulaciones de posgrados oficiales y propios

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.4. Objetivo: Aumentar la flexibilidad curricular

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.3.4.1. Acción: Promover la revisión de planes de estudios de grado para introducir o facilitar la flexibilidad en titulaciones de grado, especialmente en la optatividad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4. Línea de Acción: Impulso de la formación permanente

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.1. Objetivo: Facilitar el acceso del estudiantado a oportunidades de formación continua que complementen su trayectoria académica y mejoren su empleabilidad

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.1.1. Acción: Impulsar formación en competencias transversales (comunicación, liderazgo, pensamiento crítico, IA aplicada, bienestar, empleabilidad)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2. Objetivo: Diseñar una oferta formativa de títulos propios adaptada a las necesidades de nuestros estudiantes y egresados, y las condiciones del mercado laboral

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.1. Acción: Reforzar y ampliar la oferta de microcredenciales universitarias UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.2. Acción: Desarrollar los sistemas digitales para la automatización de emisión de microcredenciales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.3. Acción: Fomentar alianzas para el codiseño de formaciones ajustadas a las necesidades del mercado laboral.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.4. Acción: Mejorar el posicionamiento de los títulos propios de larga duración de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.5. Acción: Identificar áreas estratégicas de formación permanente no cubiertas por nuestra oferta actual.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.6. Acción: Impulsar la formación del profesorado para el diseño e implementación de Microcredenciales

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.7. Acción: Dar a conocer la oferta de formación permanente entre estudiantes y PDI.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.8. Acción: Certificar el diseño del SIGC de los títulos propios de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.2.9. Acción: Certificar la implantación del SIGC de los títulos propios de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.3. Objetivo: Inclusión de actividades sobre Igualdad, Diversidad, No discriminación, etc., en la formación permanente

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.3.1. Acción: Tres acciones formativas para el estudiantado y programa de becas para colectivos discriminados en curso DDHH

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.3.2. Acción: Impartir el taller "Introducción básica a la lengua de signos"

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.3.3. Acción: Celebrar la "CIVIS Inclusion Staff week in expert group Diversity and Inclusion".

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.4.3.4. Acción: Impartir el curso “Introducción al conocimiento básico de la lengua de signos. Nivel inicial (híbrido)” en el Ayuntamiento de Tres Cantos.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.5. Línea de Acción: Atención integral al estudiantado

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.1. Objetivo: Mejorar la accesibilidad y eficiencia de los procedimientos administrativos asociados a la finalización de los estudios de doctorado

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.1.1. Acción: Mejorar la usabilidad del módulo de depósito de tesis de SIGMA.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.2. Objetivo: Articular un sistema coordinado de atención al estudiantado que integre los distintos servicios universitarios

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.2.1. Acción: Integrar la gestión del procedimiento de Permanencia con las demás medidas académicas de carácter excepcional en el vicerrectorado de estudiantes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.3. Objetivo: Reforzar el acompañamiento personalizado a lo largo de la trayectoria universitaria

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.3.1. Acción: Puesta en marcha de programas de mentoría académica

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.4. Objetivo: Promover el bienestar emocional y la salud mental del estudiantado

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.4.1. Acción: Integrar la Unidad de Escucha y Acompañamiento en el Centro de Psicología Aplicada

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.4.2. Acción: Consolidación de la Unidad de Escucha y Acompañamiento, en coordinación con el Centro de Psicología Aplicada

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.5.5.1. Acción: Formar en temas de igualdad a los profesionales que lleven a cabo esta atención.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.6. Línea de Acción: Fomento de la equidad

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

2.6.1. Objetivo: Facilitar el acceso a los estudios de posgrado al estudiantado

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.6.1.1. Acción: Impulsar la formación de posgrado a través de becas

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.6.2. Objetivo: Atender de manera diferenciada a los distintos perfiles del estudiantado

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.6.2.1. Acción: Detección de necesidades y focus groups (AACC o alto rendimiento académico, estudiantes con neurodiversidad, bajo rendimiento)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.6.2.2. Acción: Desarrollar propuestas de formación y enriquecimiento curricular para cada perfil

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.6.3. Objetivo: Conocer las causas del abandono estudiantil y de la pervivencia de brechas de género dentro del estudiantado y adoptar medidas para contrarrestarlas

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.6.3.1. Acción: Estudio sobre abandono universitario y brechas género del estudiantado y medidas correctoras.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7. Línea de Acción: Enfoque en la empleabilidad

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.1. Objetivo: Mejorar la inserción laboral de los estudiantes

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.1.1. Acción: Promover la firma de convenios de cooperación educativa y profesional con entidades externas.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.1.2. Acción: Adaptar la normativa de prácticas externas al nuevo marco legal.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.1.3. Acción: Mejorar las competencias de los estudiantes a través de microcredenciales universitarias para el empleo.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.1.4. Acción: Desarrollar el Programa de Orientación Profesional Personalizada.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.1.5. Acción: Ampliar el número de prácticas en la quinta convocatoria del programa Campus Rural.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.1.6. Acción: Celebrar los foros de empleo en formato híbrido.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.1.7. Acción: Desarrollar el programa conecta-empresa para fomentar la empleabilidad y la intermediación laboral.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.2. Objetivo: Fortalecer el vínculo con los egresados a través del programa Alumni UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.2.1. Acción: Revisar el programa Alumni UAM con ayuda de una consultora y elaborar un Plan Estratégico.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.2.2. Acción: Promover programas de networking, mentoría profesional y desarrollo profesional entre egresados.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.7.2.3. Acción: Organizar el Encuentro Alumni UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.8. Línea de Acción: Promoción y orientación preuniversitaria

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

2.8.1. Objetivo: Fortalecer la orientación académica y la transición entre la educación secundaria y la universidad.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.8.1.1. Acción: Diseñar modalidades flexibles del programa 4º ESO+Empresa, adaptadas a las características y preferencias de facultades y ámbitos de conocimiento.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.8.2. Objetivo: Avanzar hacia un modelo plurianual, coordinado y estratégico de promoción y orientación preuniversitaria de la UAM.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

2.8.2.1. Acción: Diseñar un plan plurianual de promoción y orientación (con objetivos, públicos e indicadores).

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.8.2.2. Acción: Implantar un sistema de coordinación interfacultades para actividades de promoción.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

2.8.2.3. Acción: Desarrollar un repositorio único de acciones e impacto.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Eje Específico 3: Investigación, innovación, transferencia y cooperación científica internacional

Eje Específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.1. Línea de Acción: Fortalecimiento del Plan Propio de I+D+i

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.1. Objetivo: Consolidación del apoyo a la etapa predoctoral en la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.1.1. Acción: Actualizar y lanzar la Convocatoria de FPI-UAM 2026

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.1.2. Acción: Impulsar el hub en Materiales Avanzados mediante la convocatoria HORIZON-MSCA-COFUND-2026

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.1.3. Acción: Promover programa de mentoría en la etapa predoctoral en la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.2. Objetivo: Consolidación del apoyo a la captación y retención de talento de vanguardia

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.2.1. Acción: Reforzar el Programa Tomás y Valiente mediante la convocatoria MSCA Science for Europe

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.2.2. Acción: Celebrar foros para la preparación de Marie Sklodowska Curie

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.2.3. Acción: Actualizar los instrumentos de apoyo a la estabilización del talento investigador excelente.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.3. Objetivo: Promoción de la participación y liderazgo en proyectos internacionales en la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.3.1. Acción: Desarrollar jornadas para la preparación y presentación de propuestas a las convocatorias europeas de Horizonte Europa y otros programas

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.3.2. Acción: Ofrecer programas de acogida y acompañamiento para personal investigador incorporado a la UAM-Convocatoria GPE 2026

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.3.3. Acción: Financiar ayudas para la preparación de propuestas coordinadas en Horizonte Europa.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.3.4. Acción: Ofrecer formación específica en liderazgo y gestión de proyectos internacionales al personal investigador

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.4. Objetivo: Financiación complementaria para dar continuidad a grupos de investigación

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.4.1. Acción: Impulsar grupos de investigación mediante la convocatoria 2026 Proyectos Avanza-UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.5. Objetivo: Reconocer la investigación de Jóvenes Investigadores realizada en la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.5.1. Acción: Actualizar y lanzar la convocatoria 2026 Premios Jóvenes Investigadores

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.6. Objetivo: Garantizar la participación equitativa de mujeres y hombres del PDI en todas las categorias profesionales y áreas de conócimiento

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.1.6.1. Acción: Implementar medidas de atracción y retención de talento investigador con criterios de igualdad y diversidad de género.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.2. Línea de Acción: Refuerzo de las capacidades de grupos y centros de investigación

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.1. Objetivo: Reforzar las capacidades de los grupos de investigación

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.1.1. Acción: Promover la atracción de talento sénior dirigida a áreas que requieran refuerzo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.2. Objetivo: Potenciar los Centros e Institutos de investigación

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.2.1. Acción: Celebrar Jornada de Institutos y Centros de Investigación UAM-2026

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.2.2. Acción: Actualizar Contrato Programa 2026 entre el Vicerrectorado de Política Científica y los Institutos/ Centros de Investigación de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.2.3. Acción: Evaluar la actividad de los Institutos/ Centros de Investigación de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.2.4. Acción: Revisar y actualizar el Reglamento de los Institutos/ Centros de Investigación de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.3. Objetivo: Promover la integración del Género y la Interseccionalidad en la investigación, la innovación, la transferencia de la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.3.1. Acción: Realizar una auditoria de género en la investigación (Proyecto ODS-Teje Igualdad)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.2.3.2. Acción: Realizar actividades de formación y enriquecimiento curricular para el enfoque de género

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3. Línea de Acción: Fomento de la investigación de vanguardia

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.1. Objetivo: Avanzar la colaboración estratégica con otras instituciones en un campus de excelencia

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.1.1. Acción: Potenciar y mejorar las relaciones UAM-CSIC dentro del campus

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.1.2. Acción: Impulsar la delegacion A4U en Horizonte Europe FP10

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.1.3. Acción: Desarrollar alianzas estratégicas con universidades chinas

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.2. Objetivo: Impulsar la atracción y estabilización de investigadores de vanguardia europea

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.2.1. Acción: Identificar, atraer y retener investigadores líderes de proyectos ERC

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.2.2. Acción: Formalizar contratos de estabilización para personal investigador excelente de procedencia europea

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.3. Objetivo: Apoyar la investigación de vanguardia de grupos emergentes

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.3.1. Acción: Impulsar la convocatoria de Proyectos para Grupos Emergentes UAM-CM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.4. Objetivo: Promover la incorporación de talento

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.4.1. Acción: Promover las convocatorias de Atracción de Talento (RyC, CN, ATRAE, etc)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.5. Objetivo: Impulsar la consolidación de las investigaciones feministas en la UAM.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.5.1. Acción: Reconocer la innovación científica feminista a través de Premios (Ángeles Durán, Pilar Folguera y Mayte Gallego)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.5.2. Acción: Preparar y presentar proyectos de investigación feministas de la UAM en convocatorias del Instituto de las Mujeres y Horizonte Europa.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.6. Objetivo: Disponer de datos que permitan evaluar la colaboración de la UAM con otro centro o institución.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.3.6.1. Acción: Realizar una primera versión de una batería de indicadores para evaluar la colaboración académica y científica

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.4. Línea de Acción: Diagnóstico y detección de las capacidades y áreas de especialización

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.4.1. Objetivo: Fortalecimiento del Rendimiento Institucional

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.4.1.1. Acción: Desarrollo de un Proyecto con QS de Asesoramiento Estratégico

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.4.2. Objetivo: Desarrollo de herramientas de IA para consulta

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.4.2.1. Acción: Desarrollo de un primer prototipo de asistente interno para identificar expertise en la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.5. Línea de Acción: Plan de Acción Global de infraestructuras de investigación

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.5.1. Objetivo: Ejecutar y captar fondos REDLAB

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.5.1.1. Acción: Licitar 4 equipamientos del SIdI de convocatorias REDLAB

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.5.1.2. Acción: Aplicar criterios de servicio publico-privado para incrementar la tasa de éxito de convocatorias REDLAB

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.5.2. Objetivo: Renovar el equipamiento en los servicios generales.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.5.2.1. Acción: Definición de una comisión técnica de infraestructuras generales de investigación.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.5.2.2. Acción: Licitar cuatro equipamientos bajo financiación PRICIT

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.5.3. Objetivo: Incorporar nuevos laboratorios-servicio de departamentos y centros

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.5.3.1. Acción: Definición y divulgación de los criterios de generación de un laboratorio-servicio

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.6. Línea de Acción: Refuerzo de las políticas y capacidades de gestión de Recursos Humanos

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.6.1. Objetivo: Integrar la perspectiva de género y de diversidad en las políticas y capacidades de gestión de Recursos Humanos

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.6.1.1. Acción: Elaborar y presentar un dossier sobre Género en Investigación al EU Award for Gender Equality Champions.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.6.2. Objetivo: Desarrollar el Plan de Acción en curso del HRS4R

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.6.2.1. Acción: Actualizar las condiciones retributivas de investigadores R1-R3 (Tomás y Valiente, etc)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.6.2.2. Acción: Redacción y presentación de dos proyectos MSCA COFUND para atracción de talento

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.6.2.3. Acción: Organizar jornadas formativas para el desarrollo de la carrera investigadora (Reading Day ERC,y otras)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.6.2.4. Acción: Aumentar las solicitudes de proyectos europeos y MSCA a través de la OPEI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.6.2.5. Acción: Realizar formaciones para el PDI y PTGAS sobre Ciencia Abierta en la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.7. Línea de Acción: Optimización de los recursos de la biblioteca

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.1. Objetivo: Adecuación de la RPT de Bibliotecas

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.1.1. Acción: Analisis, definición y aprobación de la RPT

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.2. Objetivo: Optimización del funcionamiento de la Biblioteca

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.2.1. Acción: Actualización y aprobación del baremo empleado en 2025

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.3. Objetivo: Reforma del sistema de adquisiciones de la Biblioteca

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.3.1. Acción: Estudio y puesta en marcha de un SDA

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.4. Objetivo: Financiación compartida de APCs

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.4.1. Acción: Desarrollo y presentación de un proyecto de cofinanciación

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.5. Objetivo: Optimización de espacios

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.5.1. Acción: Traslado de colecciones de Educación, Psicología, Derecho y EPS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.6. Objetivo: Actualizar la normativa relacionada

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.7.6.1. Acción: Aprobación del nuevo Reglamento de la Biblioteca y normativa subsidiaria

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.8. Línea de Acción: Fomento de la Ciencia Abierta

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.8.1. Objetivo: Establecer una política de Ciencia Abierta en la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.8.1.1. Acción: Diseño y definición del primer Plan de Acción sobre Ciencia Abierta de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.8.1.2. Acción: Creación de la oficina de Ciencia Abierta de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.8.1.3. Acción: Difusión de los principios CoARA en CIVIS (LERAR Project – CoARA Boost)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9. Línea de Acción: Desarrollo de un modelo integrado de innovación

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.1. Objetivo: Implantar un modelo integrado de innovación que coordine la investigación, la docencia, la transferencia y el emprendimiento para generar impacto científico, social y económico.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.1.1. Acción: Diseñar e implantar una estructura de gobernanza transversal de la innovación, con procesos, prioridades, cartera de proyectos e indicadores comunes, que conecte investigación, formación, transferencia y emprendimiento.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.1.2. Acción: Generar grupos de innovación transversales con participación de investigadores de varios centros

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.2. Objetivo: Fomentar la cultura emprendedora y la generación de iniciativas profesionales y empresariales entre estudiantes, PDI y PTGAS.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.2.1. Acción: Desplegar un programa de formación, acompañamiento y activación emprendedora con cursos, retos, mentoría, incubación y conexión con agentes financiadores y empresariales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.2.2. Acción: Difundir las actividades y programas de emprendimiento entre los estudiantes de la UAM: Casos de éxito de emprendedores, Fiesta del Emprendimiento, Hackaton, y Programa de comunicación en RRSS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.2.3. Acción: Puesta en marcha de una plataforma de "crowd equity" para captación de capital para EBCs

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.2.4. Acción: Programas de lanzamiento y acompañamiento de EBCs, incluyendo captación de fondos, planes de empresa, y asesoramiento legal.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.2.5. Acción: Implementación de emprendimiento en cursos de máster y doctorado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.3. Objetivo: Fortalecer la divulgación científica para mejorar la cultura científica, la visibilidad del conocimiento generado y su conexión con la sociedad.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.3.1. Acción: Desarrollar un programa estable de divulgación científica que incluya actividades, formación de personal divulgador, apoyo a investigadores y acciones de comunicación orientadas a públicos diversos.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.3.2. Acción: Fomentar la colaboración con las Facultades e Institutos de la UAM para la difusión científica potenciando el uso de los medios de comunicación asociados a la UCCUAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.3.3. Acción: Impulsar la participación de nuestros investigadores en actividades de divulgación activa hacia la sociedad con otras instituciones a través de la Unidad Cultura Científica de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.9.3.4. Acción: Coordinar y reforzar las actividades de divulgación a la sociedad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.10. Línea de Acción: Fomento de la colaboración público-privada

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

3.10.1. Objetivo: Incrementar la colaboración estable con empresas, administraciones y otras entidades.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

3.10.1.1. Acción: Incrementar la colaboración estable con empresas, administraciones y otras entidades para promover la co-creación, la valorización del conocimiento y su transferencia efectiva.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.10.1.2. Acción: Acción: Fomentar la cultura de la transferencia del conocimiento

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.10.1.3. Acción: Impulsar el papel innovador y la transferencia del conocimiento de la UAM a nivel nacional e internacional

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.10.1.4. Acción: Mejorar la protección del conocimiento como parte del proceso de valorización: mejorar los procedimientos internos y la calidad de las patentes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.10.1.5. Acción: Conectar empresas e instituciones con las capacidades y resultados activos de la investigación de nuestra Universidad (art. 60)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.10.1.6. Acción: Presentar a la Industria e Inversores a las patentes con más potencial de convertirse en EBTs en S4i

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

3.10.1.7. Acción: Programa de mejora de la transferencia: "Scouting de innovación en la investigación básica"

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Eje Específico 4: Personal, organización, gobernanza y financiación

Eje Específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.1. Línea de Acción: Fortalecimiento de una gobernanza institucional ágil, transparente y compartida

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.1. Objetivo: Generación de consensos e información

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.1.1. Acción: Estudiar mejoras para mantener informado al PDI de las cuestiones objeto de estudio en la CP

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.1.2. Acción: Promover reuniones con vicedecanxs, representantes de trabajadores y representantes de PDI y Directores en CdG

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.1.3. Acción: Consensuar la selección de las medidas a implementar en los próximos años

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.1.4. Acción: Consensuar los criterios para el reparto de plazas entre departamentos y áreas en el marco de las medidas acordadas

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.2. Objetivo: Incorporar de manera sistemática la perspectiva de género en la planificación y ejecución presupuestaria de la UAM mediante la elaboración de informes de impacto de género.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.2.1. Acción: Informe de impacto de género al presupuesto 2027

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.3.1. Acción: Culminar adaptación normativa LOSU y avanzar firmemente en la normativa sobre transformación digital UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.3.2. Acción: Mejorar el cumplimiento normativo en materia de Protección de Datos y Seguridad Jurídica de la Información.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4. Objetivo:Hacer de la UAM un refernte en gobierno abierto a través de la transparencia y la partiicpación

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4.1. Acción: Culminar el rediseño y mejora del PT tras su migración

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4.2. Acción: Impulsar el Canal de Participación del PT

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4.3. Acción: Mejorar el posicionamiento de la UAM en materia de transparencia

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4.4. Acción: Mejorar acceso a la información pública

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4.5. Acción: Culminar organización y proceso técnico de los fondos trasladados al depósito único del Archivo General (Biblioteca Ciencias)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4.6. Acción: Elaboración de procedimientos de funcionamiento de los servicios del Archivo General

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4.7. Acción: Conseguir máquina de reprografía propia para el Archivo General

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.1.4.8. Acción: Aprobar Plan de conservación de imágenes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2. Línea de Acción: Consolidación de una cultura institucional de calidad y mejora continua

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.1. Objetivo: Fomentar la cultura de calidad en la institución

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.1.1. Acción: Realizar una formación específica sobre el modelo de evaluación SISCAL para PTGAS y PDI con responsabilidad de gestión de la calidad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.1.2. Acción: Incluir el curso de aseguramiento de calidad en la oferta de formación para PDI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.2. Objetivo: Mejorar el SIGC-UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.2.1. Acción: Completar el diseño del SIGC-UAM: mapa de procesos UAM incorporando su conexión con los SIGC de centros, EDUAM y enseñanzas propias

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.2.2. Acción: Migrar el sistema de gestión documental a Sharepoint (actualment en GEDOC)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.2.3. Acción: Ampliar la funcionalidad de la plataforma ACREDITAUAM con la inclusión de un módulo analítico

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.2.4. Acción: Realizar al menos un piloto basado en IA para la gestión de calidad que automatice o mejore funcionalidades

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.3. Objetivo: Promover la certificación SISCAL de los SIGC de los centros UAM y la acreditación institucional de estos

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.3.1. Acción: Obtener la certificación SISCAL del SIGC de la Facultad de Medicina y la posterior acreditación institucional del centro

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.3.2. Acción: Superar con éxito el seguimiento intermedio externo de la AI de la Facultad de Ciencias

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.3.3. Acción: Avanzar la actualización de los SIGC de los centros no acreditados en el grupo de trabajo SISCAL con el objetivo de certificar al menos un centro en 2027

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.3.4. Acción: Diseño y aprobación del procedimiento de auditoría interna

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.4. Objetivo: Mejorar de forma continua el programa de evaluación del profesorado DOCENTIA-UAM, de forma que pueda seguir renovando su certificación

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.4.1. Acción: Incorporar en la 19ª convocatoria la evaluación obligatoria de los PAD (LOSU)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.4.2. Acción: Iniciar el proceso de renovación de la certificación del Programa Docentia_UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.4.3. Acción: Concretar la definición de calidad y excelencia docente en la UAM (formación, innovación, evaluación y gestión de personal docente)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.5. Objetivo: Procurar la obtención y renovación de distinciones, certificaciones y sellos

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.5.1. Acción: Iniciar la renovación de los sellos internacionales que correspondan a iniciativa del Centro.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.6. Objetivo: Mejorar los mecanismos para la recogida de opinión de los distintos grupos de interés

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.6.1. Acción: Revisar en profundidad el sistema de encuestas: diagnóstico, toma de decisión y plan de acción.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.6.2. Acción: Realizar un pilotaje con una herramienta alternativa en enseñanzas propias

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.6.3. Acción: Actualizar la versión de la herramienta Encuestas Web SIGMA (ENWES)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.7. Objetivo: Sistematizar la rendición de cuentas de los resultados de los procesos anuales de evaluación de la calidad de los centros, estudios y el profesorado.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.7.1. Acción: Elaborar y presentar informes anuales de los resultados de las evaluaciones de calidad de los centros, estudios y el personal docente realizadas.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8. Objetivo: Revisión continuada de las convocatorias dirigidas a PDI

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.1. Acción: Estudiar las posibilidades de simplificar las bases de las convocatorias de PDI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.2. Acción: Estudiar medidas para garantizar la igualdad efectiva de todas las personas según el artículo 65.4 LOSU

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.3. Acción: Estudiar procedimientos para la incorporación de personas con discapacidad a las plantillas de PDI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.4. Acción: Estudiar indicadores para cuantificar la productividad de los candidatos a plazas de PDI (art. 65 LOSU)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.5. Acción: Establecer las bases de la evaluación intermedia del PAD LOSU

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.6. Acción: Aplicar las bases de la evaluación intermedia del PAD LOSU y evaluar su funcionamiento

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.7. Acción: Información simplificada de las bases de las convocatorias

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.8. Acción: Publicación de las bases de las convocatorias por categorías contractuales ofertadas

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.2.8.9. Acción: Análisis y estudio de la figura de profesor distinguido para procurar su desarrollo.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.3. Línea de Acción: Transformación y simplificación de la gestión universitaria

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.1. Objetivo: Mejora técnica de los procesos de selección del PDI

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.1.1. Acción: Adaptar las bases de las convocatorias de los concursos a la administración electrónica

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.1.2. Acción: Incorporar los procesos de concursos a la administración electrónica

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.1.3. Acción: Estudiar la posibilidad de agilizar los procesos de selección del PDI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.1.4. Acción: Analizar la preparación de herramientas de ayuda a participantes en los procesos de selección del PDI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.2. Objetivo: Desarrollo de nuevos procedimientos de Administración Electrónica del PDI

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.2.1. Acción: Desarrollar 10 nuevos procedimientos en la Plataforma de Administración Electrónica

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.3. Objetivo:Hacer de la UAM un referente en transformación digital mediante la digitalización de sus expedientes

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.3.1. Implantación progresiva del Archivo Electrónico Único (AEU)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.3.2. Aprobar e implantar política de gestión documental para los documentos electrónicos que no están integrados en Archive.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.3.3.3. Archivo Digital: Avanzar y culminar almacenamiento fondo digitalizado UAM en SharePoint

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4. Línea de Acción: Adecuación continuada de la plantilla

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.1. Objetivo: Rediseñar el modelo de formación docente para impulsar el desarrollo profesional del profesorado

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.1.1. Acción: Publicar la Normativa de Formación Docente

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.1.2. Acción: Renovar los programas de Formación Docente

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.1.3. Acción: Publicar las instrucciones y guías de Formación Docente

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.2. Objetivo: Desarrollar las competencias del profesorado para mejorar su desempeño docente

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.2.1. Acción: Promocionar cursos que favorezcan el DEI y la internacionalización del profesorado.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.3. Objetivo: Impulsar un programa estratégico de desarrollo de mentores

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.3.1. Acción: Crear un Registro de Mentores para el acompañamiento y evaluación

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4. Objetivo: Identificación de desequilibrios de la plantilla de PDI

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.1. Acción: Identificar departamentos/áreas deficitarias en la ratio de personal laboral/personal funcionario

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.2. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con utilización anómala de la figura de profesor asociado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.3. Acción: Identificar departamentos o áreas de conocimiento con déficits en el recambio generacional interno

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.4. Acción: Identificar departamentos/áreas con déficits estructurales en la cobertura de necesidades docentes presentes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.5. Acción: Identificar departamentos/áreas con déficits futuros en la cobertura de necesidades estratégicas de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.6. Acción: Identificar departamentos/áreas con desequilibrios entre la oferta de plazas y su cobertura estable

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.7. Acción: Identificar departamentos/áreas con plazas no ocupadas u ocupadas con figuras distintas a las dotadas

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.8. Acción: Realizar estudios para resolver los problemas que se plantean en las acciones anteriores

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.4.9. Acción: Cuantificar el coste de las medidas con las que podrían mitigarse los problemas identificados

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.5. Objetivo: Corregir brechas de género y otras desigualdades identificadas en el acceso, promoción y distribución de funciones.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.5.1. Acción: Elaborar dos informes sobre brechas de género en el PTGAS y en el PDI y poner en marcha de medidas correctoras.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.6. Objetivo: Hacer de la UAM un referente en gestión de personas mejorando la carga de trabajo, especialización de funciones y formación en competencias digitales

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.6.1. Acción: Aumentar plantilla Archivo General, revisar y mejorar distribución carga trabajo SG y ampliar cursos formación en competencias digitales

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.7. Objetivo: Adecuar la estructura y dotación de la plantilla PTGAS a las necesidades institucionales

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.7.1. Acción: Implementar Plan Piloto de reorganización de servicios: cargas de trabajo, agrupación, reubicación, multifuncionalidad y atención de nuevas necesidades

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.4.7.2. Acción: Ejecutar la Oferta de Empleo Público del PTGAS conforme a tasas de reposición aprobadas

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5. Línea de Acción: Sistematización de la estrategia de gestión de recursos humanos

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.1. Objetivo: Mejora de las condiciones laborales de los distintos colectivos de PDI

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.1.1. Acción: Estudio de las condiciones laborales de los colectivos de PDI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.1.2. Acción: Análisis de las condiciones laborables susceptibles de mejora para su implementación

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.1.3. Acción: Estudio de las posibilidades de reducción del periodo de contratación del PAD

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.1.4. Acción: Estudiar la posibilidad de mejorar las condiciones laborales del PAD

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.1.5. Acción: Reducir el tiempo de espera de acceso a categorías de profesorado superiores tras la acreditación

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.1.6. Acción: Reducir la tasa de PDI laboral

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.1.7. Acción: Analizar las retribuciones de PDI laboral

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.2. Objetivo: UAM IMPULSA | Bienvenida – Implantar el itinerario de acogida 30-60-90 días para nuevas incorporaciones

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.2.1. Acción: Diseñar e implantar el Itinerario de Bienvenida 30-60-90 días para nuevas incorporaciones de PTGAS y PDI

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.2.2. Acción: Elaborar el kit de acogida digital y la guía de referencia institucional UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.2.3. Acción: Designar tutores/mentores de acompañamiento y establecer protocolo de seguimiento del periodo de integración

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.3. Objetivo: UAM IMPULSA | Contigo – Aprobar e implementar el Primer Plan de Formación del PTGAS de las Universidades Públicas de Madrid

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.3.1. Acción: Diseñar y negociar el Primer Plan de Formación del PTGAS de las Universidades Públicas de Madrid

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.3.2. Acción: Implementar la formación por itinerarios, perfiles profesionales y competencias clave

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.3.3. Acción: Desarrollar el catálogo de formación (digital y presencial) alineado con las necesidades de los servicios y la transformación digital

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.3.4. Acción: Establecer un sistema de evaluación de la transferencia e impacto de la formación en el puesto de trabajo

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.4. Objetivo: UAM IMPULSA | Crece – Impulsar la carrera profesional, la movilidad y la progresión del PTGAS

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.4.1. Acción: Convocar y ejecutar concursos de méritos generales y específicos del PTGAS Funcionario

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.4.2. Acción: Ejecutar procesos de promoción interna del PTGAS Funcionario

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.4.3. Acción: Diseñar el marco regulador de la evaluación del desempeño del PTGAS (art. 20 EBEP)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.4.4. Acción: Desarrollar el sistema de carrera horizontal del PTGAS conforme al EBEP y normativa autonómica

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.4.5. Acción: Diseñar un servicio de orientación profesional interna para el PTGAS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.5. Objetivo: UAM IMPULSA | Lidera – Desarrollar las competencias directivas y de liderazgo de los mandos intermedios del PTGAS

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.5.1. Acción: Diseñar e implantar el Programa de Desarrollo Directivo para Jefaturas de Servicio, Sección y Negociado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.5.2. Acción: Crear y dinamizar la Comunidad de Práctica de Liderazgo UAM (encuentros periódicos, casos prácticos, mentoring cruzado)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.5.3. Acción: Implantar herramientas de gestión de equipos, feedback continuo y gestión del cambio

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.6. Objetivo: UAM IMPULSA | Experiencia – Simplificar los momentos clave del ciclo de vida del empleado y promover su bienestar

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.6.1. Acción: Mapear y rediseñar los "momentos de verdad" del ciclo de vida del empleado público en la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.6.2. Acción: Diseñar e implementar un programa integral de bienestar, salud laboral y conciliación alineado con el Plan de PRL

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.6.3. Acción: Implantar un canal de escucha activa (encuestas de pulso, buzón de mejora) y un sistema de mejora continua de la experiencia del empleado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.6.4. Acción: Simplificar y digitalizar los trámites internos de personal más demandados por el PTGAS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.7. Objetivo: UAM IMPULSA | Sonríe – Reconocer hitos, buenas prácticas y fomentar la cultura de agradecimiento institucional

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.7.1. Acción: Diseñar el programa de reconocimiento de hitos profesionales y personales del PTGAS (aniversarios, jubilaciones, logros)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.7.2. Acción: Crear el sistema de visibilización y difusión de buenas prácticas de gestión del PTGAS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.7.3. Acción: Impulsar una cultura de agradecimiento institucional: actos, comunicaciones y premios internos

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.8. Objetivo: Impulsar la negociación colectiva y las relaciones laborales con las organizaciones sindicales

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.8.1. Acción: Negociación y seguimiento del II Convenio Colectivo para PTGAS Laboral de las Universidades Públicas de Madrid (artículos 9 y 10: requisitos de acceso a la clasificación profesional)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.8.2. Acción: Dinamizar la Comisión Paritaria del Convenio Colectivo y los órganos de participación institucional

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.9. Objetivo: Modernizar la acción social y las condiciones laborales del PTGAS

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.9.1. Acción: Seguimiento y evaluación del programa de teletrabajo del PTGAS y propuesta de mejoras

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.5.9.2. Acción: Impulsar medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral del PTGAS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.6. Línea de Acción: Fortalecimiento de una comunicación institucional clara, coherente y participativa

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

4.6.1. Objetivo: Organizar y coordinar la información que se distribuyen para dar visibilidad y coherencia de la actividad que se realiza en la universidad.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.6.1.1. Acción: Definir un procedimiento de distribución de mensajes coherente

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.6.1.2. Acción: Establecer un protocolo de moderación de las listas de distribución del correo electrónico institucional

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.6.1.3. Acción: Elaborar newsletters temáticas (investigación, empleabilidad, internacionalización,etc.)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.6.2.1. Acción: Publicar podcasts propios sobre ciencia, innovación y vida universitaria.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.6.3. Objetivo: Hacer de la UAM un referente en gestión de personas a través de la comunicación

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.6.3.1. Acción: Mejorar comunicación información pública. Archivo General-UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.6.3.2. Acción: Mejorar comunicación información pública. Portal de Transparencia-UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.7. Línea de Acción: Impulsar el posicionamiento y la proyección pública de la UAM

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.1. Objetivo: Impulsar la marca e imagen institucional de la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.1.1. Acción: Definir un plan anual de Comunicación, Marca e Imagen UAM con mensajes alineados, , KPIs y evaluación.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.1.2. Acción: Diseñar campañas dirigidas a estudiantes y futuros estudiantes basadas en estrategias universitarias actuales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.2. Objetivo: Potenciar el liderazgo y el posicionamiento de la Universidad a través de una Estrategia digital UAM 360º

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.2.1. Acción: Licitación nuevo expediente del merchandising de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.2.2. Acción: Elaborar un plan de contenidos segmentados para los distintos stakeholders de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.2.3. Acción: Monitorizar redes sociales y web mediante herramientas de social listening y analítica web en los centros UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.2.4. Acción: Revisar de forma integral la página web institucional de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.2.5. Acción: Definir una estrategia de SEO y SEM vinculada a la oferta académica de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.3.1. Acción: Implantar un protocolo integral de crisis

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.7.3.2. Acción: Implementar un sistema de diálogo mediante foros, consultas abiertas y comunicación reactiva y proactiva.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.8. Línea de Acción: Impulso de una financiación sostenible, diversificada y orientada a objetivos

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

4.8.1. Objetivo: Garantizar la sostenibilidad financiera mediante la diversificación de fuentes de financiación y la asignación eficiente y estratégica de recursos

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.8.1.1. Acción: Elaborar un programa plurianual de financiación

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.8.1.2. Acción: Adaptar el modelo de distribución del presupuesto por centros y departamentos al modelo de financión por objetivos acordado con la CM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.8.1.3. Acción: Impulsar la obtención de ingresos por mecenazgo y fundraising

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.8.1.4. Acción: Planificar el proceso de implantación de la contabilidad analítica (definir objetivos, alcance, recursos, responsables, calendario)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.8.2. Objetivo: Asegurar la disciplina presupuestaria y el control del Capítulo I del PTGAS

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

4.8.2.1. Acción: Elaborar el cuadro de mando de Capítulo I (PTGAS): previsiones, masa salarial, sensibilidad y medidas correctoras

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

4.8.2.2. Acción: Cuantificar el impacto económico de las medidas de carrera, funcionarización y OEP para el ejercicio 2026-2027

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Eje Transversal A: Internacionalización

Eje Trasversal del Plan Director de la UAM - 2026

A.1. Línea de acción: Incremento estructurado de la movilidad internacional

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.1. Objetivo: Mejorar el conocimiento y seguimiento de la movilidad internacional en la UAM.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.1.1. Acción: Analizar la evolución de la movilidad en sus distintas modalidades, diferenciando perfiles, áreas y programas.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.1.2. Acción: Analizar la evolución de la movilidad de personal docente y técnico, identificando tendencias y mejoras.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.1.3. Acción: Definir áreas prioritarias de movilidad y criterios de equilibrio entre movilidad entrante y saliente.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.2. Objetivo: Mejorar la equidad y la inclusión en el acceso a los programas de movilidad internacional.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.2.1. Acción: Analizar las brechas de desigualdad en la movilidad internacional.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.2.2. Acción: Revisar y visibilizar las medidas de equidad y apoyos específicos para favorecer la movilidad inclusiva.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.3. Objetivo: Optimización de la calidad e impacto de la movilidad.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.3.1. Acción: Revisar y optimizar acuerdos de movilidad, corrigiendo desequilibrios y priorizando acuerdos estratégicos.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.1.3.2. Acción: Diseñar e implantar programas estructurados de movilidad internacional para el personal.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.2. Línea de acción: Participación estable y activa en alianzas estratégicas

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

A.2.1. Objetivo: Consolidación de la participación institucional en alianzas estratégicas.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.2.1.1. Acción: Definir un modelo de gobernanza y coordinación institucional para la participación en CIVIS.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.2.1.2. Acción: Integrar resultados y oportunidades de CIVIS en la oferta formativa y actividad investigadora.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.2.1.3. Acción: Definir e implantar actuaciones institucionales de participación de la UAM en A4U.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.2.2. Objetivo: Mejora del impacto académico, científico e institucional de las alianzas.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.2.2.1. Acción: Establecer indicadores de seguimiento e impacto de la participación en alianzas (académico y científico).

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.2.2.2. Acción: Analizar la participación de estudiantes y personal en programas e iniciativas de las alianzas.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.3. Línea de acción: Desarrollo de redes internacionales de cooperación académica y científica prioritarias

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

A.3.1. Objetivo: Priorización estratégica de la cooperación internacional.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.3.1.1. Acción: Identificar áreas disciplinares y regiones estratégicas de cooperación internacional.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.3.1.2. Acción: Formalizar la colaboración con universidades estratégicas a través de acuerdos.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.3.2. Objetivo: Impulso de la participación en proyectos internacionales.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.3.2.1. Acción: Definir mecanismos de coordinación con Investigación para el desarrollo de iniciativas estratégicas.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.3.2.2. Acción: Diseñar formación para PDI y PTGAS en proyectos internacionales y competencias interculturales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.4. Línea de acción: Captación y acogida sistemática de estudiantado y personal investigador internacional

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.1. Objetivo: Incremento de la captación internacional.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.1.1. Acción: Diseñar estrategias de promoción y captación internacional (ej., participación en ferias).

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.1.2. Acción: Desarrollar una estrategia de comunicación internacional multicanal y multilingüe.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.2. Objetivo: Mejora de los mecanismos de acceso.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.2.1. Acción: Modificar la normativa de admisión para facilitar el acceso a los estudiantes internacionales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.2.2. Acción: Desarrollar programas competitivos de atracción de talento internacional para estudiantes.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.2.3. Acción: Modificar el programa Puente a la UAM para facilitar el acceso a estudios oficiales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.3. Objetivo: Mejora de la integración y permanencia.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.3.1. Acción: Implantar un modelo integral de acogida para investigadores y estudiantes internacionales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.4.3.2. Acción: Establecer sistemas de seguimiento de incorporación, satisfacción y permanencia.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5. Línea de acción: Internacionalización estructural de la oferta formativa de la UAM

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.1. Objetivo: Desarrollo de programas formativos internacionales.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.1.1. Acción: Diseñar actuaciones de impulso a titulaciones conjuntas y programas internacionales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.1.2. Acción: Diseñar actuaciones de internacionalización de los programas de doctorado.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.1.3. Acción: Diseñar actuaciones de impulso a la realización de prácticas internacionales.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.2. Objetivo: Impulso de la internacionalización en casa y competencias lingüísticas.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.2.1. Acción: Desarrollar iniciativas de internacionalización en casa (ej., COIL, virtual exchange, blended mobility).

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.2.2. Acción: Diseñar actuaciones de impulso a la docencia en lenguas extranjeras.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.2.3. Acción: Diseñar actuaciones de ampliación de la oferta lingüística y cultural de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.2.4. Acción: Revisar y adaptar el sistema institucional de acreditación y certificación lingüística de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.3. Objetivo: Refuerzo del posicionamiento internacional de la oferta formativa.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.3.1. Acción: Diseñar y presentar titulaciones internacionales UAM a programas de reconocimiento académico internacional.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.5.3.2. Acción: Diseñar un programa institucional de summer schools en la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.6. Línea de acción: Gestión integral y coordinada de la internacionalización

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

A.6.1. Objetivo: Digitalización de la internacionalización.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.6.1.1. Acción: Mejorar la digitalización de la movilidad internacional mediante EWP y sistemas interoperables.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.6.1.2. Acción: Implantar herramientas de apoyo para la gestión de proyectos de internacionalización en casa.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.6.1.3. Acción: Desarrollar herramientas digitales de visualización y análisis de la internacionalización.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.6.2. Objetivo: Mejora de la coordinación institucional.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

A.6.2.1. Acción: Definir y consolidar circuitos de coordinación entre CIVIS y los servicios implicados.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.6.2.2. Acción: Revisar y modificar las normativas de las diferentes acciones coordinadas por el SERIM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

A.6.2.3. Acción: Estudiar la integración de planes de centro con la estrategia institucional de internacionalización.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Eje Transversal B: Transformación digital, gobierno del dato e inteligencia artificial

Objetivo estratégico del Plan Director de la UAM - 2026

B.1. Línea de Acción: Definición y desarrollo de la Estrategia de IA de la UAM

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.1. Objetivo: Definir y aprobar la Estrategia de IA de la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.1.1. Acción: Identificar los ámbitos estratégicos y los aspectos clave que debe contemplar la Estrategia

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.1.2. Acción: Elaborar un documento base de Estrategia de IA de la UAM.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.1.3. Acción: Presentar y aprobar la Estrategia de IA de la UAM en el Consejo de Gobierno

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.2. Objetivo: Desarrollar las estructuras necesarias para la ejecución y el seguimiento de la Estrategia de IA

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.2.1. Acción: Consolidar una infraestructura hardware básica de experimentación en IA para la institución

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.2.2. Acción: Explorar alternativas software para el desarrollo de pilotos y servicios

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.2.3. Acción: Desarrollar un portal web institucional de IA que centralice información, recursos, iniciativas y normativa relacionada con IA en la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.2.4. Acción: Crear un grupo asesor de expertos en IA con miembros de la comunidad universitaria

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.2.5. Acción: Establecer un marco institucional de uso ético de la IA en la UAM, definiendo criterios y recomendaciones para su aplicación en docencia, investigación y gestión

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.2.6. Acción: Evaluar la incorporación al sistema de licencias de la UAM de (al menos) cuatro herramientas de IA Generativa con utilidad transversal para PDI y PTGAS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.3. Objetivo: Impulsar proyectos piloto de aplicación de IA en la UAM

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.3.1. Acción: Identificar ámbitos prioritarios de aplicación de IA en la universidad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.3.2. Acción: Desarrollar (al menos) dos proyectos piloto de IA en servicios o procesos institucionales

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.3.3. Acción: Evaluar los resultados de los pilotos y formular recomendaciones para su posible escalado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.4. Objetivo: Garantizar el uso responsable, ético y transparente de la IA, asegurando sistemas y procesos algorítmicos equitativos, inclusivos y alineados con valores de igualdad y diversidad.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.1.4.1. Acción: Incorporar en el diseño y desarrollo de la Estrategia de la IA mecanismos específicos para identificar, prevenir y mitigar los sesgos de género y otros sesgos interrelacionados

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.2. Línea de Acción: Gobierno integral del dato

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.1. Objetivo: Potenciar la disponibilidad y fiabilidad de las fuentes de datos

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.1.1. Acción: Automatizar la interoperabilidad de datos con la FUAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.1.2. Acción: Mejorar la calidad de los datos: herramientas de validación automática y cuadros de mando de incidencias

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.2. Objetivo: Impulsar el uso estratégico de los datos para la toma de decisiones

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.2.1. Acción: Definir y desarrollar un conjunto de indicadores institucionales de la actividad de transferencia

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.2.2. Acción: Definir y desarrollar un conjunto de indicadores institucionales de la actividad de la docencia clínica

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.2.3. Acción: Desarrollar cuadro de mando para ver la variación de necesidades docentes con respecto al número de estudiantes

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.2.4. Acción: Desarrollar una herramienta para valorar la necesidad de sustitutos en un área

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.3. Objetivo: Impulsar la transparencia facilitando el acceso a los datos

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.3.1. Acción: Desarrollar un cuadro de mando para visualizar la asignación docente del PDI en relación con su departamento

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.2.3.2. Acción: Incrementar el número de datasets y aplicaciones disponibles en Universidata: nuevos datasets de tesis y visor de licitaciones

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.3. Línea de Acción: Desarrollo de cuadros de mando

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

B.3.1. Objetivo: Ampliar la oferta de información disponible en UAMDATA

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.3.1.1. Acción: Incluir en UAM DATAPublic 3 nuevos informes de inserción laboral (grado, posgrado y estudios propios

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.3.1.2. Acción: Desarrollar un nuevo cuadro de mando de RRHH con acceso desde el portal de transparencia

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.3.1.3. Acción: Desarrollar un nuevo cuadro de mando de igualdad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.3.1.4. Acción: Desarrollar un nuevo informe en UAM DATA: Tablas 5D y 5E (procesos de verificación y modificación)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.3.2. Objetivo: Desarrollar cuadros de mando para uso estratégico

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.3.2.1. Acción: Desarrollo de una plataforma para el alojamiento y acceso a cuadros de mando para colectivos específicos

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.3.2.2. Acción: Desarrollo de X cuadros de mando específicos para equipos de dirección de la universidad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4. Línea de Acción: Fomento de la resiliencia digital

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.1. Objetivo: Reforzar la capacidad de los sistemas, servicios y procesos de TI

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.1.1. Acción: Renovación tecnológica de los equipos obsoletos de la red inalámbrica (previsto en exp A6/26

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.1.2. Acción: Actualización del repositorio digital (Dspace) de la Biblioteca (previsto en exp A20/26

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.1.3. Acción: Ampliación y mejora de la de la red de almacenamiento SAN del CPD de TI.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.1.4. Acción: Renovación de los videoproyectores de salas y aulas de la universidad.

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.1.5. Acción: Actualización del equipamiento de las aulas y laboratorios de informática

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.1.6. Acción: Evaluación y ajuste de los requerimientos actuales de las líneas de telefonía móvil activas en la universidad

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.1.7. Acción: Continuar con el despliegue de la telefonía basada en nube

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.2. Objetivo: Fortalecimiento de la seguridad digital universitaria

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.2.1. Acción: Implantación de la solución de detección y respuesta ante amenazas (EDR) proporcionada por RedIRIS

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.4.2.2. Acción: Adquisición de un Network Packet Broker (NPB) para la monitorización avanzada del tráfico de red

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.5. Línea de Acción: Capacitación digital de la comunidad universitaria

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

B.5.1. Objetivo: Contribuir a la capacitación digital de la comunidad universitaria en el uso de la IA.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.5.1.1. Acción: Difundir entre el PDI y PTGAS la oferta de formación en inteligencia artificial ofrecida por terceros

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.5.2. Objetivo: Capacitar al PDI en competencia digital para la docencia

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.5.2.1. Acción: Alcanzar la formación del 15 % del profesorado en IA para la docencia

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.5.2.2. Acción: Realizar un pilotaje de formación estatal en el marco DigCompEdu

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6. Línea de Acción: Agilización, automatización y digitalización de tareas y procesos

Línea estratégica del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.1. Objetivo: Incorporación de mejoras en Plataforma de Administración Electrónica

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.1.1. Acción: Conectar la Plataforma de Administración Electrónica con la Plataforma de Notificaciones de la AGE(Notific@).

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.1.2. Acción: Permitir realizar notificaciones simultaneas en la PAE y DEHU

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.1.3. Acción: Habilitar acceso de usuarios corporativos mediante Autenticación ID UAM utilizando MFA (SSO de la UAM)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.1.4. Acción: Integración con 2 servicios SCSP Recubrimiento de RedIris

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.2. Objetivo: Incorporación de mejoras en Portafirmas Electrónico

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.2.1. Acción: Remitir documentos independientes dentro de la petición

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.2.2. Acción: Alta de asientos a través de SIR a unidades DIR3

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.2.3. Acción: Actualización del acceso mediante certificado mediante Autenticación ID UAM utilizando MFA (SSO de la UAM)

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.3. Objetivo: Incorporación de mejoras en CKC - Plataforma de Centralización de Certificados Digitales

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.3.1. Acción: Habilitar acceso a los certificados mediante Autenticación ID UAM utilizando MFA (SSO de la UAM

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.4. Objetivo: Incorporación de mejoras en gestor documental Alfresco.

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.4.1. Acción: Análisis nuevos casos de uso

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.5. Objetivo: Automatización Robótica de Procesos (RPA)

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.5.1. Acción: Consolidar la estructura necesaria para el soporte en nuevos desarrollos y su mantenimiento

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.5.2. Acción: Automatizar de 10 a 20 (en proporción al grado de dificultad) procedimientos manuales

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.5.3. Acción: Evaluar los procesos automatizados y formular recomendaciones para su posible escalado

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.6. Objetivo: Incorporación de mejoras en UAMApp

Objetivo específico del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.6.1. Acción: Integrar funcionalidad de moodle en la UAMApp

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.6.2. Acción: Integración en la UAMApp del sistema de validación automática de foto

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

B.6.6.3. Acción: Seguimiento de la asistencia al aula Evaluación del fichaje de profesores mediante el uso de lectores de acceso

Indicador del Plan Director de la UAM - 2026

Plan Director de la UAM - 2026

44,04 %

Eje Específico 1: Campus, sostenibilidad, vida universitaria y compromiso social

34,43 %

1.1. Línea de Acción: Elaboración e implementación del Plan Director del Campus de Cantoblanco

35,00 %

1.2. Línea de Acción: Gestión estratégica de la Ciudad de la Salud

7,50 %

1.3. Línea de Acción: Impulso a la creación de nuevas infraestructuras

17,50 %

1.4. Línea de Acción: Despliegue de un modelo de campus abierto y conectado

25,67 %

1.5. Línea de Acción: Fomento de un campus activo y vibrante

47,52 %

1.6. Línea de Acción: Compromiso UAM [CON]tigo

46,04 %

1.7. Línea de Acción: Promoción de una universidad socialmente responsable y comprometida

61,81 %

Eje Específico 2: Docencia, experiencia estudiantil y aprendizaje a lo largo de la vida

45,66 %

2.1. Línea de Acción: Revisión y actualización de los planes de estudio

51,97 %

2.2. Línea de Acción: Impulso a la actividad e innovación docente

66,29 %

2.3. Línea de Acción: Aumento de la flexibilidad curricular

15,03 %

2.4. Línea de Acción: Impulso de la formación permanente

47,69 %

2.5. Línea de Acción: Atención integral al estudiantado

43,00 %

2.6. Línea de Acción: Fomento de la equidad

28,33 %

2.7. Línea de Acción: Enfoque en la empleabilidad

54,65 %

2.8. Línea de Acción: Promoción y orientación preuniversitaria

58,34 %

Eje Específico 3: Investigación, innovación, transferencia y cooperación científica internacional

44,67 %

3.1. Línea de Acción: Fortalecimiento del Plan Propio de I+D+i

43,82 %

3.2. Línea de Acción: Refuerzo de las capacidades de grupos y centros de investigación

46,67 %

3.3. Línea de Acción: Fomento de la investigación de vanguardia

27,78 %

3.4. Línea de Acción: Diagnóstico y detección de las capacidades y áreas de especialización

45,00 %

3.5. Línea de Acción: Plan de Acción Global de infraestructuras de investigación

44,17 %

3.6. Línea de Acción: Refuerzo de las políticas y capacidades de gestión de Recursos Humanos

26,00 %

3.7. Línea de Acción: Optimización de los recursos de la biblioteca

44,17 %

3.8. Línea de Acción: Fomento de la Ciencia Abierta

58,33 %

3.9. Línea de Acción: Desarrollo de un modelo integrado de innovación

55,00 %

3.10. Línea de Acción: Fomento de la colaboración público-privada

55,71 %

Eje Específico 4: Personal, organización, gobernanza y financiación

34,88 %

4.1. Línea de Acción: Fortalecimiento de una gobernanza institucional ágil, transparente y compartida

34,91 %

4.2. Línea de Acción: Consolidación de una cultura institucional de calidad y mejora continua

47,95 %

4.3. Línea de Acción: Transformación y simplificación de la gestión universitaria

36,11 %

4.4. Línea de Acción: Adecuación continuada de la plantilla

42,90 %

4.5. Línea de Acción: Sistematización de la estrategia de gestión de recursos humanos

18,24 %

4.6. Línea de Acción: Fortalecimiento de una comunicación institucional clara, coherente y participativa

36,67 %

4.7. Línea de Acción: Impulsar el posicionamiento y la proyección pública de la UAM

38,50 %

4.8. Línea de Acción: Impulso de una financiación sostenible, diversificada y orientada a objetivos

23,75 %

Eje Transversal A: Internacionalización

55,58 %

A.1. Línea de acción: Incremento estructurado de la movilidad internacional

39,11 %

A.2. Línea de acción: Participación estable y activa en alianzas estratégicas

64,17 %

A.3. Línea de acción: Desarrollo de redes internacionales de cooperación académica y científica prioritarias

40,25 %

A.4. Línea de acción: Captación y acogida sistemática de estudiantado y personal investigador internacional

60,33 %

A.5. Línea de acción: Internacionalización estructural de la oferta formativa de la UAM

68,92 %

A.6. Línea de acción: Gestión integral y coordinada de la internacionalización

60,67 %

Eje Transversal B: Transformación digital, gobierno del dato e inteligencia artificial

48,99 %

B.1. Línea de Acción: Definición y desarrollo de la Estrategia de IA de la UAM

40,63 %

B.2. Línea de Acción: Gobierno integral del dato

46,25 %

B.3. Línea de Acción: Desarrollo de cuadros de mando

75,00 %

B.4. Línea de Acción: Fomento de la resiliencia digital

29,29 %

B.5. Línea de Acción: Capacitación digital de la comunidad universitaria

42,50 %

B.6. Línea de Acción: Agilización, automatización y digitalización de tareas y procesos

60,28 %

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