Cuadro de Mando

Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

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Visión General
Visión Detallada
Visión Evolutiva
Visión Jerárquica

Cumplimiento Global del Plan

Visión General

Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

20,11 %

1. Personas

15,45 %

1.1. Personal Docente e Investigador

11,88 %

1.1.1. Garantizar la estabilidad, la atracción y la retención del talento docente e investigador, promoviendo la renovación generacional y la mejora de condiciones laborales

11,88 %

1.2. PTGAS

10,71 %

1.2.1. Mejorar la formación, actualización y condiciones del PTGAS, asegurando una gestión eficiente y adaptada a los nuevos retos

10,71 %

1.3. Estudiantado

23,75 %

1.3.1. Fomentar la participación en el día a día de la Facultad

43,75 %

1.3.2. Mejorar su integración y una formación más holística

3,75 %

2. Estudios

25,1 %

2.1. Estudios Oficiales

47,5 %

2.1.1. Adecuar las enseñanzas a la legislación vigente

47,5 %

2.2. Estudios de Grado

26,59 %

2.2.1. Garantizar una oferta académica de calidad y alineada con las tendencias científicas y tecnológicas necesarias para la sociedad

25,67 %

2.2.2. Las Comisiones Técnicas de Seguimiento

27,5 %

2.3. Estudios de Máster

20 %

2.3.1. Consolidar y diversificar la oferta de másteres para responder a las demandas del mercado laboral y la sociedad.

20 %

2.4. Formación Continua

8,75 %

2.4.1. Avanzar en la creación y consolidación de la oferta de formación a lo largo de la vida con criterios de calidad, fomentando precios públicos

8,75 %

2.5. Prácticas Académicas Externas (PAE)

21,75 %

2.5.1. Mejorar la formación y la empleabilidad de nuestros/as egresados/as, así como la conexión entre formación y mercado laboral

31 %

2.5.2. Mejorar la conexión con egresados y empleadores

12,5 %

2.6. Internacionalización

26 %

2.6.1. Expandir la proyección internacional de la Facultad de Ciencias y mejorar la movilidad del estudiantado y del personal de la Facultad.

26 %

3. Calidad e Innovación Educativa

32,09 %

3.1. Calidad

57,5 %

3.1.1. Mantener y mejorar los estándares de calidad académica. Perspectiva interna

71,25 %

3.1.2. Mantener y mejorar los estándares de calidad académica. Perspectiva externa

43,75 %

3.2. Innovación Educativa

6,67 %

3.2.1. Promover y consolidar actuaciones sobre innovación educativa

6,67 %

4. Investigación, Innovación y Transferencia

13,03 %

4.1. Investigación e Innovación

11,59 %

4.1.1. Consolidar y avanzar en la excelencia científica. Incentivar la investigación y la innovación para el desarrollo territorial y nacional.

15,67 %

4.1.2. Fomentar la colaboración entre grupos de investigación y entidades externas.

7,5 %

4.2. Transferencia

12,5 %

4.2.1. Impulsar la transferencia del conocimiento y la creación de empresas basadas en el conocimiento

12,5 %

4.3. Información

15 %

4.3.1. Recopilación de datos e información

15 %

5. Infraestructuras, Prevención y Seguridad

23,25 %

5.1. Los espacios del Centro

22,25 %

5.1.1. Mejorar los espacios de docencia

53 %

5.1.2. Mejorar los espacios de investigación

5 %

5.1.3. Mejorar los espacios comunes y garantizar la seguridad y la prevención en laboratorios y espacios comunes.

8,75 %

5.2. Mantenimiento de infraestructuras

30 %

5.2.1. Vigilar la situación de las infraestructuras y realizar actuaciones para que el mantenimiento sea efectivo

30 %

5.3. Prevención y Seguridad

17,5 %

5.3.1. Optimizar la gestión de las medidas de prevención y seguridad en las dependencias del Centro

17,5 %

6. Imagen corporativa, Web y Comunicación

25,17 %

6.1. Imagen

35 %

6.1.1. Fortalecer la identidad corporativa de la Facultad y de la UAM

35 %

6.2. Web

45 %

6.2.1. La web de la Facultad como elemento básico de información.

45 %

6.3. Comunicación

10,67 %

6.3.1. Potenciar la difusión de la investigación y la docencia a través de diferentes canales.

10,67 %

6.4. Cultura y Ciencia

10 %

6.4.1. Promover acciones culturales y de formación global.

10 %

7. Sostenibilidad, Plan de Igualdad y Compromiso Social

6,67 %

7.1. Sostenibilidad

2,5 %

7.1.1. Reducir el impacto ambiental, optimizando el uso de recursos y promoviendo la sostenibilidad en su gestión y formación

2,5 %

7.2. Plan de Igualdad

7,5 %

7.2.1. Garantizar la igualdad de oportunidades, previniendo la discriminación y el acoso, y fomentando la equidad en el acceso y desarrollo de la comunidad

7,5 %

7.3. Compromiso Social

10 %

7.3.1. Reforzar el compromiso social, asegurando la inclusión de personas en situación vulnerable y fortaleciendo su vínculo con la sociedad a través del voluntariado y los ODS

10 %

Evolución del Cumplimiento Global

Visión Detallada

Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

Este Plan de Acción permite mantener una acción continuada con algunas de las líneas estratégicas que se marcaron en el primer mandato, así como incorporar nuevas líneas y objetivos para esta nueva etapa, marcada en especial por una situación financiera claramente poco satisfactoria y dentro de un clima lleno de incertidumbre, pero con la idea clara de consolidar los logros alcanzados hasta el momento y superar los desafíos que vivimos, para preparar la proyección hacía el futuro con enorme determinación. Este Plan de Acción establecerá las líneas estratégicas de acción fundamentales para fortalecer apartados como la docencia, la investigación, la innovación y la transferencia del conocimiento, manteniendo el compromiso de la universidad pública, la UAM, con la sociedad.

1. Personas

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1. Personal Docente e Investigador

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1. Garantizar la estabilidad, la atracción y la retención del talento docente e investigador, promoviendo la renovación generacional y la mejora de condiciones laborales

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1.1. Realizar un análisis detallado de la situación actual en cada departamento, identificando necesidades a corto, medio y largo plazo.

Acción del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1.2. Analizar el estado de las jubilaciones y promover mecanismos de rejuvenecimiento del profesorado.

Acción del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1.3. Desarrollar una guía para el profesorado de nueva incorporación a la Facultad de Ciencias.

Acción del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1.4. Impulsar la contratación de nuevos/as doctores/as mediante convocatorias de atracción de talento y creación de plazas de profesorado ayudante doctor.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1.5. Reforzar la interlocución con el Rectorado para influir en la política de contratación y consolidación de plantillas.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1.6. Implementar un sistema de evaluación y seguimiento de las condiciones laborales y de desarrollo profesional del profesorado.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1.7. Apoyar revisiones del PAP y su implantación.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1.1.8. Mejorar la definición de algunos apartados del PAP en relación con las tutelas.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2. PTGAS

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2.1. Mejorar la formación, actualización y condiciones del PTGAS, asegurando una gestión eficiente y adaptada a los nuevos retos

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2.1.1. Potenciar la formación continua en nuevas herramientas y metodologías de gestión.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2.1.2. Optimizar la estructura organizativa para garantizar una mayor agilidad en los procesos administrativos.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2.1.3. Promover la implantación de mejoras en las plataformas informáticas para facilitar la gestión académica y administrativa.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2.1.4. Garantizar un traslado eficiente del PTGAS del SIDI a su nuevo edificio.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2.1.5. Fortalecer la colaboración con la Biblioteca de Ciencias para incrementar su uso mediante cursos de formación y actividades de integración.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2.1.6. Promover la transparencia y equidad en los procesos de formación y promoción del PTGAS.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.2.1.7. Estudiar y analizar posibles actuaciones en relación con el personal técnico de laboratorio de los departamentos.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3. Estudiantado

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.1. Fomentar la participación en el día a día de la Facultad

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.1.1. Impulsar la participación estudiantil en los órganos de representación, fortaleciendo la relación con el Consejo de Estudiantes del Centro.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.1.2. Desarrollar un proceso de consulta sencillo y eficiente para evaluar la satisfacción y eficacia del estudiantado en los órganos de representación.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.1.3. Fomentar la colaboración con asociaciones estudiantiles en actividades extracurriculares y formativas.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.1.4. Consolidar el PAT como una guía eficaz de orientación académica y de vida universitaria.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.2. Mejorar su integración y una formación más holística

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.2.1. Mejorar los sistemas de información y acogida para estudiantes de nuevo ingreso, facilitando su integración con la comunidad académica.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.2.2. Diseñar actividades culturales y formativas transversales y multidisciplinares para enriquecer la experiencia educativa.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.2.3. Involucrar al estudiantado de posgrado en actividades de apoyo y mentoría para estudiantes de grado.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.3.2.4. Implementar estrategias para que el estudiantado perciba la Facultad como un entorno de formación y crecimiento, no solo como un lugar de paso.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2. Estudios

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.1. Estudios Oficiales

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.1.1. Adecuar las enseñanzas a la legislación vigente

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.1.1.1. Finalizar la adaptación de los planes de estudio al R.D. 822/2021.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.1.1.2. Acometer modificaciones sustanciales en aquellas titulaciones que todavía no se han visto modificadas desde su implantación en el curso 09-10.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.1.1.3. Integrar nuevas tecnologías y valorar la incorporación de la Inteligencia Artificial en la docencia.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.1.1.4. Intentar incrementar la inversión en equipamiento para laboratorios docentes.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.2. Estudios de Grado

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.2.1. Garantizar una oferta académica de calidad y alineada con las tendencias científicas y tecnológicas necesarias para la sociedad

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.2.1.1. Evaluar la creación de nuevas titulaciones de grado con enfoque europeo y formación dual.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.2.1.2. Avanzar en la preparación de las titulaciones de Grado cuya viabilidad ha sido aprobada en la legislatura anterior.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.2.1.3. Integrar en la ordenación académica de las titulaciones, espacios para el desarrollo de actividades culturales transversales y multidisciplinares.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.2.2. Las Comisiones Técnicas de Seguimiento

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.2.2.1. Potenciar la labor de las Comisiones Técnicas de Seguimiento para asegurar la mejora continua y la calidad.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.2.2.2. Revisar las competencias y funciones de las Comisiones Técnicas de Seguimiento.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.3. Estudios de Máster

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.3.1. Consolidar y diversificar la oferta de másteres para responder a las demandas del mercado laboral y la sociedad.

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.3.1.1. Realizar un estudio profundo de las enseñanzas de Máster, identificando fortalezas y debilidades en el futuro de estas enseñanzas.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.3.1.2. Adaptar la oferta académica a la creciente demanda de enseñanza híbrida y a distancia.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.3.1.3. Analizar la financiación de estos estudios para garantizar su sostenibilidad y calidad.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.3.1.4. Ampliar la colaboración con universidades nacionales e internacionales para nuevas titulaciones conjuntas (CIVIS)

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.4. Formación Continua

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.4.1. Avanzar en la creación y consolidación de la oferta de formación a lo largo de la vida con criterios de calidad, fomentando precios públicos

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.4.1.1. Impulsar la creación de microcredenciales.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.4.1.2. Impulsar la creación de micro cursos.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.4.1.3. Avanzar en la consolidación de la oferta de títulos propios.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.4.1.4. Fomentar la colaboración con entidades externas e instituciones y generar espacios del tipo “Aula-UAM-Entidad”,”Cátedra-UAM-Entidad”.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5. Prácticas Académicas Externas (PAE)

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.1. Mejorar la formación y la empleabilidad de nuestros/as egresados/as, así como la conexión entre formación y mercado laboral

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.1.1. Optimizar la gestión de las PAE, facilitando su acceso y seguimiento

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.1.2. Actualizar la normativa de PAE del Centro

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.1.3. Ampliar la red de empresas colaboradoras, tanto públicas como privadas.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.1.4. Potenciar la figura del coordinador/a de PAE.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.1.5. Fomentar el emprendimiento en los Trabajos Fin de Estudios.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.2. Mejorar la conexión con egresados y empleadores

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.2.1. Desarrollar mecanismos para mantener el contacto con egresados/as y fortalecer la red de colaboración con la Facultad.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.5.2.2. Desarrollar un mecanismo de consolidación de la colaboración con entidades externas vía encuestas y reuniones anuales.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.6. Internacionalización

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.6.1. Expandir la proyección internacional de la Facultad de Ciencias y mejorar la movilidad del estudiantado y del personal de la Facultad.

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.6.1.1. Participar activamente en el Proyecto CIVIS para fortalecer alianzas internacionales.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.6.1.2. Fomentar la enseñanza del inglés en más titulaciones de grado y consolidarla en el Grado en Química y en estudios de máster.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.6.1.3. Consolidar las mejoras en la transparencia y eficacia en la equiparación de calificaciones en programas de movilidad.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.6.1.4. Revisar y ampliar los convenios con universidades extranjeras para fomentar la movilidad y la cooperación académica.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.6.1.5. Actualizar las fichas informativas del Programa Erasmus +

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3. Calidad e Innovación Educativa

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1. Calidad

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.1. Mantener y mejorar los estándares de calidad académica. Perspectiva interna

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.1.1. Modificar la Política y Objetivos de Calidad de las enseñanzas.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.1.2. Trabajar en el establecimiento de una Política y Objetivos de Calidad de la Facultad de Ciencias.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.1.3. Mantener actualizada la Política de Calidad de las enseñanzas y sus objetivos esenciales.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.1.4. Realizar de manera óptima los procesos de seguimiento internos de las titulaciones.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.2. Mantener y mejorar los estándares de calidad académica. Perspectiva externa

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.2.1. Abordar de manera óptima el proceso de seguimiento intermedio de la acreditación de calidad del Centro.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.2.2. Afianzar los estándares de calidad y mejora continua con el fin de mantener la acreditación institucional del Centro.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.2.3. Reacreditar los sellos de calidad europeos en las titulaciones que los poseen.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1.2.4. Reducir la carga administrativa del Sistema Interno de Garantía de Calidad (SIGC).

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.2. Innovación Educativa

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.2.1. Promover y consolidar actuaciones sobre innovación educativa

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.2.1.1. Organizar jornadas de innovación educativa y formación del profesorado.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.2.1.2. Desarrollar una cultura de innovación educativa adaptada a las nuevas tecnologías y metodologías de enseñanza.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.2.1.3. Evaluar e implementar nuevas herramientas para la mejora de la docencia.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4. Investigación, Innovación y Transferencia

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1. Investigación e Innovación

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1.1. Consolidar y avanzar en la excelencia científica. Incentivar la investigación y la innovación para el desarrollo territorial y nacional.

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1.1.1. Implementar un plan de acogida para investigadores/as de nueva contratación.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1.1.2. Realizar un estudio de la situación real sobre la contratación de personal no doctor en la Facultad y su impacto a medio/largo plazo.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1.1.3. Solicitar el fomento ante el equipo Rectoral de la creación de un plan de contratación de personal no doctor, art. 57.7 LOSU, independiente del programa propio FPI-UAM y ligado a la extinta figura de ayudante.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1.2. Fomentar la colaboración entre grupos de investigación y entidades externas.

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1.2.1. Establecer un programa marco para la cooperación entre grupos de investigación en torno a temas de interés común.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1.2.2. Ampliar la colaboración con diferentes Centros del CSIC, IMDEAs, Spain Neurotech, etc.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.2. Transferencia

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.2.1. Impulsar la transferencia del conocimiento y la creación de empresas basadas en el conocimiento

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.2.1.1. Organizar y apoyar actividades de divulgación y cultura científica a nivel local y de la página web.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.2.1.2. Diseñar un plan de colaboración con entidades locales y empresariales para fomentar la transferencia del conocimiento y la creación de empleo.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.3. Información

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.3.1. Recopilación de datos e información

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.3.1.1. Contribuir a generar una base de datos relativos a investigación, innovación y transferencia de la Facultad de Ciencias.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5. Infraestructuras, Prevención y Seguridad

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1. Los espacios del Centro

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.1. Mejorar los espacios de docencia

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.1.1. Revisar y actualizar el inventario de espacios de la Facultad para su uso eficiente a medio y largo plazo.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.1.2. Evaluar la situación de todos los espacios de despachos del Centro y su uso a pleno rendimiento.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.1.3. Continuar la elaboración del inventario de los laboratorios docentes.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.1.4. Estudiar el aprovechamiento óptimo de los laboratorios docentes.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.1.5. Gestionar la electrificación de las aulas.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.2. Mejorar los espacios de investigación

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.2.1. Actualizar el estado y ubicación de los diferentes laboratorios de investigación del Centro.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.2.2. Establecer un sistema de gestión compartida de infraestructuras y equipamientos interdepartamentales.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.2.3.. Evaluar y reorganizar los espacios cedidos de forma temporal para asegurar su correcto uso.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.3. Mejorar los espacios comunes y garantizar la seguridad y la prevención en laboratorios y espacios comunes.

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.3.1. Supervisar el traslado del SIDI y de IFIMAC

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.3.2. Actualizar los criterios de reserva y gestión de espacios del Centro

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.3.3. Estudiar los espacios disponibles en nuestros edificios para favorecer el trabajo en grupo, la innovación y la colaboración interdisciplinar.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1.3.4. Desarrollar un espacio de colaboración con departamentos y el vicerrectorado de Campus e Infraestructura para el desarrollo de un procedimiento ágil y sencillo de actuaciones en el Centro

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.2. Mantenimiento de infraestructuras

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.2.1. Vigilar la situación de las infraestructuras y realizar actuaciones para que el mantenimiento sea efectivo

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.2.1.1. Continuar con la retirada de escayolas.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.2.1.2. Incidir ante Rectorado para el cumplimiento de un plan de mantenimiento de azoteas y otros lugares vulnerables.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.2.1.3. Consolidar un plan de vigilancia nocturna con rondas eficientes.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.2.1.4. Desarrollar un procedimiento de consulta a los departamentos para conocer las inquietudes y necesidades sobre las infraestructuras.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.3. Prevención y Seguridad

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.3.1. Optimizar la gestión de las medidas de prevención y seguridad en las dependencias del Centro

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.3.1.1. Publicar y difundir el Manual de Seguridad en laboratorios docentes.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.3.1.2. Incluir en los calendarios académicos una formación obligatoria en seguridad para el estudiantado con actividades experimentales en su programación formativa.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.3.1.3. Implementar un plan de formación en seguridad para el personal docente e investigador y el PTGAS.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.3.1.4. Mantener y mejorar los simulacros de evacuación y protocolos de seguridad en el Campus.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6. Imagen corporativa, Web y Comunicación

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

6.1. Imagen

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.1.1. Fortalecer la identidad corporativa de la Facultad y de la UAM

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.1.1.1. Incorporar y promover la identidad corporativa en los diferentes ámbitos de la Facultad y de la UAM.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.1.1.2. Establecer un modelo único de formato de memoria y presentación de los Trabajos Fin de Estudios del Centro.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.2. Web

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.2.1. La web de la Facultad como elemento básico de información.

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.2.1.1. Consolidar la web de la Facultad para hacerla más intuitiva, moderna y accesible.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.2.1.2. Convertir la web en el medio fundamental de acceso público.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.3. Comunicación

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.3.1. Potenciar la difusión de la investigación y la docencia a través de diferentes canales.

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.3.1.1. Incrementar la presencia y uso estratégico de redes sociales y Canal de WhatsApp para la difusión de actividades académicas, científicas y de divulgación.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.3.1.2. Crear un canal de comunicación directa con grupos de investigación, programas de doctorado y departamentos.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.3.1.3. Mejorar los medios de comunicación interna de los edificios de la Facultad de Ciencias.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.4. Cultura y Ciencia

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.4.1. Promover acciones culturales y de formación global.

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.4.1.1. Convocatoria de concursos de diferente ámbito y temática.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

6.4.1.2. Promover acciones culturales, debates, mesas redondas, etc.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7. Sostenibilidad, Plan de Igualdad y Compromiso Social

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.1. Sostenibilidad

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.1.1. Reducir el impacto ambiental, optimizando el uso de recursos y promoviendo la sostenibilidad en su gestión y formación

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.1.1.1. Reducción del consumo energético, gestión de residuos y movilidad sostenible.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.1.1.2. Intentar integrar la sostenibilidad en la enseñanzas y actividades de concienciación.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.2. Plan de Igualdad

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.2.1. Garantizar la igualdad de oportunidades, previniendo la discriminación y el acoso, y fomentando la equidad en el acceso y desarrollo de la comunidad

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.2.1.1. Igualdad de acceso, promoción y conciliación laboral y académica.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.2.1.2. Actuar con protocolos de actuación y formación en igualdad.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.3. Compromiso Social

Línea estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.3.1. Reforzar el compromiso social, asegurando la inclusión de personas en situación vulnerable y fortaleciendo su vínculo con la sociedad a través del voluntariado y los ODS

Objetivo específico del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.3.1.1. Garantizar la igualdad de oportunidades para personas con diversidad funcional o en situación vulnerable.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.3.1.2. Fomentar el voluntariado, la participación estudiantil y la alineación con los ODS.

Indicador del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

20,11 %

1. Personas

15,45 %

1.1. Personal Docente e Investigador

11,88 %

1.2. PTGAS

10,71 %

1.3. Estudiantado

23,75 %

2. Estudios

25,10 %

2.1. Estudios Oficiales

47,50 %

2.2. Estudios de Grado

26,59 %

2.3. Estudios de Máster

20,00 %

2.4. Formación Continua

8,75 %

2.5. Prácticas Académicas Externas (PAE)

21,75 %

2.6. Internacionalización

26,00 %

3. Calidad e Innovación Educativa

32,09 %

3.1. Calidad

57,50 %

3.2. Innovación Educativa

6,67 %

4. Investigación, Innovación y Transferencia

13,03 %

4.1. Investigación e Innovación

11,59 %

4.2. Transferencia

12,50 %

4.3. Información

15,00 %

5. Infraestructuras, Prevención y Seguridad

23,25 %

5.1. Los espacios del Centro

22,25 %

5.2. Mantenimiento de infraestructuras

30,00 %

5.3. Prevención y Seguridad

17,50 %

6. Imagen corporativa, Web y Comunicación

25,17 %

6.1. Imagen

35,00 %

6.2. Web

45,00 %

6.3. Comunicación

10,67 %

6.4. Cultura y Ciencia

10,00 %

7. Sostenibilidad, Plan de Igualdad y Compromiso Social

6,67 %

7.1. Sostenibilidad

2,50 %

7.2. Plan de Igualdad

7,50 %

7.3. Compromiso Social

10,00 %