Cuadro de Mando

Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

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Visión General
Visión Detallada
Visión Evolutiva
Visión Jerárquica

Cumplimiento Global del Plan

Visión General

Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

78,06 %

1. Personas

86,67 %

1.1. Política de profesorado del Centro

86,67 %

1.1.1. Plantilla justa y adecuada a las necesidades del centro

95 %

1.1.2. Puesta en marcha del PAP, seguimiento y mejoras

65 %

1.1.3. Tribunales y Comisiones de Evaluación

100 %

2. Estudios

92,5 %

2.1. Organización Trabajo en Decanato y Secciones dependientes del mismo

100 %

2.1.1. Describir de forma sencilla los objetivos de cada puesto y sus obligaciones y dependencias con Vicedecanatos

100 %

2.2. Gestores/as

100 %

2.2.1. Mantener línea de actuación fluida

100 %

2.3. Técnicos de laboratorio

77,5 %

2.3.1. Mantener líneas de trabajo constantes.

80 %

2.3.2. Analizar el estado de técnicos en laboratorios de los departamentos de Química

75 %

3. Calidad e Innovación Educativa

83,75 %

3.1. Vida Universitaria

77,5 %

3.1.1. Objetivo: Participación Estudiantil

50 %

3.1.2. Asociaciones de Estudiantes

82,5 %

3.1.3. Actos de Graduación

100 %

3.2. La conexión con el estudiante

90 %

3.2.1. Plan de Acción tutelar (PAT)

90 %

4. Investigación, Innovación y Transferencia

62,27 %

4.1. Calidad e Innovación Educativa

65,31 %

4.1.1. Acreditación del Centro

100 %

4.1.2. Mejoras del Servicio y SIGC

65 %

4.1.3. Actuaciones y mejoras en Innovación educativa

96,25 %

4.1.4. Actuaciones y mejoras en Innovación educativa

0 %

4.2. Enseñanzas Oficiales de Posgrado

50,63 %

4.2.1. Sobre financiación

42,5 %

4.2.2. Actualización normativa

100 %

4.2.3. Actividades de internacionalización

5 %

4.2.4. CIVIS

55 %

4.3. Estudios Oficiales de grado

72,67 %

4.3.1. Adecuación a cambios Legislativos y Normativos

100 %

4.3.2. Mejora continua

63 %

4.3.3. Actividades de internacionalización

55 %

4.4. Internacionalización

64,17 %

4.4.1. Actividades generales

64,17 %

4.5. Oficina de Prácticas Externas

78,33 %

4.5.1. Sobre Prácticas Externas

78,33 %

4.6. Relación con Egresados y Empleadores

42,5 %

4.6.1. Mantener una línea abierta bidireccional con egresados y empleadores

42,5 %

5. Infraestructuras, Prevención y Seguridad

46,11 %

5.1. Enfoque Social y Colaboración con el entorno

46,11 %

5.1.1. Búsqueda de colaboración con el tejido externo a la UAM

48,33 %

5.1.2. Microcredenciales

15 %

5.1.3. Microtítulos UAM

75 %

6. Imagen corporativa, Web y Comunicación

61,25 %

6.1 La Investigación

53,33 %

6.1.1. Sobre la investigación en la Facultad

53,33 %

6.2. La transferencia

46,67 %

6.2.1. Ciclos de conferencias

46,67 %

6.3. La innovación

85 %

6.3.1. Relaciones externas

85 %

6.4. La información

60 %

6.4.1. Recopilación de datos e información

60 %

7. Sostenibilidad, Plan de Igualdad y Compromiso Social

69,98 %

7.1. Gestión de espacios

69,94 %

7.1.1. Gestión y optimización de espacios del Centro

66 %

7.1.2. Las asociaciones de Estudiantes

90 %

7.1.3. Las aulas

93,75 %

7.1.4. Los laboratorios de investigación

30 %

7.2. Mantenimiento de infraestructuras

70 %

7.2.1. Mantenimiento

70 %

7.3. Seguridad e Higiene en el trabajo

70 %

7.3.1. Sobre Seguridad

70 %

8. Comunicación

100 %

8.1. La Web y las Redes Sociales

100 %

8.1.1. Mejoras en Web y RR.SS.

100 %

8.2. Imagen corporativa

100 %

8.2.1. La imagen corporativa

100 %

8.3. Publicación de Información

100 %

8.3.1. Organizar la información publicada

100 %

9. Plan de Igualdad, Compromiso Social y Sostenibilidad

100 %

9.1. Asuntos relaciones Institucionales, Compromiso Social y Sostenibilidad

100 %

9.1.1. Plan de Igualdad

100 %

9.1.2. Compromiso Social y Sostenibilidad

100 %

Evolución del Cumplimiento Global

Visión Detallada

Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

Este Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024 que se ha puesto en marcha, pretende ser la guía a seguir en los años de gobierno de este equipo. Está basado en un procedimiento de trabajo coordinado desde líneas estratégicas de actuación, objetivos y acciones a desarrollar. Todas ellas están íntimamente interrelacionadas con nuestra labor como centro universitario y alineadas con el documento, “Estrategia 2025 de la UAM”.

1. Personas

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

1.1. Política de profesorado del Centro

Línea Estratégica del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

1.1.1. Plantilla justa y adecuada a las necesidades del centro

Objetivo Estratégico

1.1.1.1. Defender las estrategias aprobadas por la Junta de Facultad en cuanto la situación presupuestaria y las bolsas de acreditados lo permitan

Plazo de ejecución: Medio/largo

1.1.2. Puesta en marcha del PAP, seguimiento y mejoras

Objetivo Estratégico

1.1.2.1. Analizar la dedicación docente del PDI de los Departamentos según tipología, grupos y números de estudiantes.

Plazo de ejecución: Medio

1.1.2.2. Conocer la dedicación investigadora del PDI de los Departamentos haciendo hincapié en los datos de participación en el liderazgo de proyectos y en los equipos de investigación, junto con sexenios, publicaciones, etc.

Plazo de ejecución: Medio

1.1.2.3. Mejorar la definición del apartado de investigación y docencia en el PAP

Plazo de ejecución: Medio/Largo

1.1.3. Tribunales y Comisiones de Evaluación

Objetivo Estratégico

1.1.3.1. Plantear a la Junta de Facultad el nombramiento de un mayor número de vocales internos para las comisiones de contratación.

Plazo de ejecución: Corto

1.1.3.2. Establecer un procedimiento interno que regule la celebración de las comisiones de selección.

Plazo de ejecución: Medio

2. Estudios

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

2.1. Organización Trabajo en Decanato y Secciones dependientes del mismo

Línea Estratégica

2.1.1. Describir de forma sencilla los objetivos de cada puesto y sus obligaciones y dependencias con Vicedecanatos

Objetivo Estratégico

2.1.1.1. Proceder a describir cada uno de los puestos del Decanato, Sección de OPE, SIGC y Web, así como los puestos de los responsables de cada sección.

Plazo de ejecución: Finalizado

2.2. Gestores/as

Línea Estratégica

2.2.1. Mantener línea de actuación fluida

Objetivo Estratégico

2.2.1.1. Mantener líneas de comunicación y actuación directa con gestores/as para temas derivados del día a día de la Facultad.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

2.3. Técnicos de laboratorio

Línea Estratégica

2.3.1. Mantener líneas de trabajo constantes.

Objetivo Estratégico

2.3.1.1. Mantener líneas de comunicación y actuación directa con técnicos/as de laboratorio para temas derivados del día a día de la Facultad.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

2.3.2. Analizar el estado de técnicos en laboratorios de los departamentos de Química

Objetivo Estratégico

2.3.2.1. Estudiar de forma crítica, analizar y plantear posibles actuaciones en relación con los técnicos de laboratorio de los departamentos de Química.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3. Calidad e Innovación Educativa

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

3.1. Vida Universitaria

Línea Estratégica

3.1.1. Objetivo: Participación Estudiantil

Prueba

3.1.1.1. Potenciar la participación de los estudiantes en los órganos colegiados del Centro. Analizar sus niveles de satisfacción y eficacia en dichos órganos.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.1.1.2. Generar espacios de ordenación académica que favorezcan el surgimiento de iniciativas culturales orientadas y organizadas en diferentes temáticas.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.1.1.3. Incluir en el Plan de Ordenación Docente fechas para el desarrollo de actividades culturales transversales y multidisciplinares.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.1.1.4 Fomentar la lectura del BIE.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.1.1.5. Estudiar las vías para hacer más eficiente la canalización de noticias a través de la WEB.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.1.2. Asociaciones de Estudiantes

Objetivo Estratégico

3.1.2.1. Revisar la situación de las asociaciones de estudiantes y promover la participación de estas. Fomentar la publicación de sus actividades en el BIE.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.1.2.2. Reutilizar el espacio para las Asociaciones de estudiantes en la WEB para incluir información sobre sus actividades.

Plazo de ejecución: Corto/medio

3.1.3. Actos de Graduación

Objetivo Estratégico

3.1.3.1. Elaborar un protocolo de gestión, organización y participación en los Actos de Graduación para egresados de las enseñanzas oficiales que se imparten en la Facultad.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.2. La conexión con el estudiante

Línea Estratégica

3.2.1. Plan de Acción tutelar (PAT)

Objetivo Estratégico

3.2.1.1. Revisar y mejorar el PAT.

Plazo de ejecución: Inmediato/Corto

3.2.1.2. Realizar informes que incluyan datos estadísticos en el PAT .

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.2.1.3. Mejorar la presentación del PAT para los nuevos tutores.

Plazo de ejecución: Inmediato/Corto

3.2.1.4. Profundizar en sistemas de información eficaces y procedimientos de acogida y orientación a los estudiantes de nuevo ingreso.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

3.2.1.5. Generar listas de distribución por cursos y titulación.

Plazo de ejecución: Finalizado

3.2.1.6. Mejorar la información de las actividades a través de la WEB.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4. Investigación, Innovación y Transferencia

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

4.1. Calidad e Innovación Educativa

Línea Estratégica

4.1.1. Acreditación del Centro

Objetivo Estratégico

4.1.1.1. Actualizar el procedimiento del SIGC para el Centro una vez acreditado: Modificación y seguimiento de títulos.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.1.2. Mejoras del Servicio y SIGC

Objetivo Estratégico

4.1.2.1.Revisar el Informe de Seguimiento Interno y Plan de Mejora, aprovechando el portal UAM-DATA.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.1.3. Actuaciones y mejoras en Innovación educativa

4.1.4. Actuaciones y mejoras en Innovación educativa

4.1.3.1. Reorganizar las funciones de la Oficina de Calidad.

Plazo de ejecución: Medio

4.1.3.2. Elaborar un protocolo para evitar solicitar información duplicada.

Plazo de ejecución: Medio

4.1.3.3. Insistir con las Direcciones de los Departamentos en que se incorpore a la plataforma SIGMA la información de forma adecuada.

Plazo de ejecución: Medio

4.1.3.4. Insistir con Rectorado la necesidad de protocolizar la incorporación de las figuras que no se pueden incorporar en PDS.

Plazo de ejecución: Medio

4.1.4. Actuaciones y mejoras en Innovación educativa

Objetivo Estratégico

4.1.4.1. Desarrollar Jornadas/Seminarios para Innovación educativa.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

4.2. Enseñanzas Oficiales de Posgrado

Línea Estratégica

4.2.1. Sobre financiación

Objetivo Estratégico

4.2.1.1. Revisar/conocer/contemplar/financiar los costes reales de determinadas actividades de los másteres.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

4.2.1.2. Valorar la obtención de financiación externa para los másteres (vía FUAM).

Plazo de ejecución: Medio/Largo

4.2.2. Actualización normativa

Objetivo Estratégico

4.2.2.1. Revisar las titulaciones y ajustarlas al RD 822/2021.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.2.2.2. Revisar/actualizar la Normativa de TFM.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.2.3. Actividades de internacionalización

Objetivo Estratégico

4.2.3.1. Aportar visibilidad a los seminarios de investigación asociados a los másteres (oficiales/extraoficiales).

Plazo de ejecución: Medio

4.2.4. CIVIS

Objetivo Estratégico

4.2.4.1. Incidir en el desarrollo de titulaciones conjuntas de carácter europeo.

Plazo de ejecución: Medio

4.3. Estudios Oficiales de grado

Línea Estratégica

4.3.1. Adecuación a cambios Legislativos y Normativos

Objetivo Estratégico

4.3.1.1. Revisar las titulaciones y ajustarlas al RD 822/2021.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.3.1.2. Revisar y adaptar las directrices de los TFG y elaborar la normativa de convocatoria anticipada.

Plazo de ejecución: Finalizado

4.3.2. Mejora continua

Objetivo Estratégico

4.3.2.1. Realizar un análisis crítico de las titulaciones oficiales, observando los puntos fuertes, revisando y mejorando los débiles.

Plazo de ejecución: Corto

4.3.2.2. Mantener e incrementar la opción de TFG de emprendimiento.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.3.2.3. Desarrollar actividades relacionadas con la empleabilidad de los egresados.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.3.2.4. Introducir la posibilidad de establecer estructuras curriculares específicas a través de la Mención dual (desarrollo de créditos en entidades colaboradoras a través de contratos de formación y convenios de colaboración).

Plazo de ejecución: Medio

4.3.2.5. Incluir los programas académicos con recorridos sucesivos (PARS).

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.3.3. Actividades de internacionalización

Objetivo Estratégico

4.3.3.1. Incorporar o incrementar las enseñanzas en lengua inglesa, con el fin de concluir aspectos todavía no cerrados y abrir nuevas oportunidades, demandadas por la sociedad.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

4.3.3.2. Acotar, en algunos convenios, la elección de las asignaturas a Grados con unos mínimos de contenidos/asignaturas cursadas.

Plazo de ejecución: Corto

4.3.3.3. Buscar y establecer acuerdos ERASMUS específicos para el Grado en Ciencias.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

4.3.3.4. Aumentar, dentro del Programa Boston, el número de estudiantes OUT.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

4.3.3.5. Matizar determinados convenios para aportarles mayor flexibilidad de forma que pueda realizarse la matrícula por áreas y no por Departamentos.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.4. Internacionalización

Línea Estratégica

4.4.1. Actividades generales

Objetivo Estratégico

4.4.1.1. Revisar y actualizar las encuestas de estudiantes IN/OUT.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.4.1.2. Flexibilizar los requerimientos de plazas de universidades CIVIS.

Plazo de ejecución: Medio

4.4.1.3. Conseguir el reconocimiento en el PAP del Programa Doing.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

4.4.1.4. Participar en las sesiones informativas sobre los programas de movilidad.

Plazo de ejecución: Medio

4.4.1.5. Actualizar las fichas informativas del Programa Erasmus +

Plazo de ejecución: Largo

4.4.1.6. Revisar y actualizar todos los convenios de movilidad de la Facultad.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.5. Oficina de Prácticas Externas

Línea Estratégica

4.5.1. Sobre Prácticas Externas

Objetivo Estratégico

4.5.1.1. Ampliar la oferta de prácticas externas, promover nuevas ofertas y fidelizar las existentes.

Plazo de ejecución: Medio

4.5.1.2. Controlar el buen cumplimiento de la normativa sobre PE.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

4.5.1.3. Mejorar la calidad de los convenios, incidiendo en conseguir nuevos convenios con mayores beneficios y prestaciones.

Plazo de ejecución: Medio

4.6. Relación con Egresados y Empleadores

Línea Estratégica

4.6.1. Mantener una línea abierta bidireccional con egresados y empleadores

Objetivo Estratégico

4.6.1.1. Establecer una línea fluida con egresados del Centro y de sus titulaciones. Reuniones anuales.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

4.6.1.2. Establecer conocimiento del sentir de los empleadores sobre nuestros egresados. Reuniones anuales.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

5. Infraestructuras, Prevención y Seguridad

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

5.1. Enfoque Social y Colaboración con el entorno

Línea Estratégica

5.1.1. Búsqueda de colaboración con el tejido externo a la UAM

Objetivo Estratégico

5.1.1.1. Fomentar cursos de Formación Continua.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

5.1.1.2. Ofertas coordinadas por la Facultad (implicar a otros centros, contar con la FUAM). Títulos de Experto y similares.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

5.1.1.3. Fomentar la colaboración con entidades externas e instituciones. Generación de espacios del tipo “Aula UAM-Entidad” o “Cátedra UAM-entidad”.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

5.1.2. Microcredenciales

Objetivo Estratégico

5.1.2.1. Estudiar la viabilidad del aprendizaje flexible a lo largo de la vida.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

5.1.3. Microtítulos UAM

Objetivo Estratégico

5.1.3.1. Estudiar la viabilidad de implantación de este tipo de formación en el contexto UAM

Plazo de ejecución: Medio/Largo

6. Imagen corporativa, Web y Comunicación

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

6.1 La Investigación

Línea Estratégica

6.1.1. Sobre la investigación en la Facultad

Objetivo Estratégico

6.1.1.1. Generar programas de colaboración entre los grupos de investigación del Centro/UAM.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

6.1.1.2. Recuperar espacios para actividades de investigación.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

6.1.1.3. Actualizar la sección de investigación en la web del centro.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

6.2. La transferencia

Línea Estratégica

6.2.1. Ciclos de conferencias

Objetivo Estratégico

6.2.1.1. Desarrollar la programación de actos de divulgación científica en el Centro.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

6.2.1.2. Buscar la colaboración con profesores/as eméritos/as.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

6.2.1.3. Convocar concursos de diferente ámbito y temática.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

6.3. La innovación

Línea Estratégica

6.3.1. Relaciones externas

Objetivo Estratégico

6.3.1.1. Gestionar la colaboración con entidades locales y empresariales.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

6.4. La información

Línea Estratégica

6.4.1. Recopilación de datos e información

Objetivo Estratégico

6.4.1.1. Contribuir en la recopilación de datos de investigación, innovación y transferencia del centro.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

7. Sostenibilidad, Plan de Igualdad y Compromiso Social

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2025-2027

7.1. Gestión de espacios

Línea Estratégica

7.1.1. Gestión y optimización de espacios del Centro

Objetivo Estratégico

7.1.1.1. Supervisar el traslado del SIDI.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

7.1.1.2. Regularizar la situación del Laboratorio de Termoluminiscencia del M11.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

7.1.1.3 Supervisar el traslado del IFIMAC al M5

Plazo de ejecución: Medio/Largo

7.1.1.4. Gestionar el estado de los espacios del M5 y M14.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

7.1.1.5. Actualizar el inventario de espacios de la Facultad en los diferentes módulos.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

7.1.2. Las asociaciones de Estudiantes

Objetivo Estratégico

7.1.2.1. Optimizar los espacios de las asociaciones de estudiantes.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

7.1.3. Las aulas

Objetivo Estratégico

7.1.3.1.Gestionar la electrificación de las aulas.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

7.1.3.2. Optimizar el espacio en las aulas de informática.

Plazo de ejecución: Medio

7.1.3.3. Atender la digitalización de las aulas.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

7.1.3.4. Gestionar la asignación de las Adls por PAS.

Plazo de ejecución: Finalizado

7.1.4. Los laboratorios de investigación

Objetivo Estratégico

7.1.4.1. Conocer y actualizar el estado y ubicación de las infraestructuras de investigación dentro de los Departamentos.

Plazo de ejecución: Medio

7.2. Mantenimiento de infraestructuras

Línea Estratégica

7.2.1. Mantenimiento

Objetivo Estratégico

7.2.1.1. Continuar la retirada de escayola en las instalaciones.

Plazo de ejecución: Medio/Largo

7.3. Seguridad e Higiene en el trabajo

Línea Estratégica

7.3.1. Sobre Seguridad

Objetivo Estratégico

7.3.1.1. Aprobar en Junta de Facultad el Manual de Seguridad del Centro.

Plazo de ejecución: Finalizado

7.3.1.2. Acometer la elaboración de una Guía rápida de seguridad para cada laboratorio docente.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

7.3.1.3. Organizar cursillos de seguridad para estudiantes y PDIF.

Plazo de ejecución: Medio

8. Comunicación

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

8.1. La Web y las Redes Sociales

Línea Estratégica

8.1.1. Mejoras en Web y RR.SS.

Objetivo Estratégico

8.1.1.1. Mejorar la estructura y contenidos de la web.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

8.1.1.2. Organizar, revisar y supervisar el trabajo en redes sociales.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

8.1.1.3. Establecer protocolos para la publicación en la web e implantar en ella la imagen corporativa.

Plazo de ejecución: Corto

8.2. Imagen corporativa

Línea Estratégica

8.2.1. La imagen corporativa

Objetivo Estratégico

8.2.1.1. Establecer un protocolo claro y sencillo para el uso de la imagen corporativa a diferentes niveles en el Centro.

Plazo de ejecución: Inmediato/Corto

8.3. Publicación de Información

Línea Estratégica

8.3.1. Organizar la información publicada

Objetivo Estratégico

8.3.1.1. Establecer un protocolo de actuación sencillo que permita conocer la forma y el lugar en que se publican: Noticias, Eventos, Jornadas, Conferencias, Congresos, etc.

Plazo de ejecución: Corto

9. Plan de Igualdad, Compromiso Social y Sostenibilidad

Eje del Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

9.1. Asuntos relaciones Institucionales, Compromiso Social y Sostenibilidad

Línea Estratégica

9.1.1. Plan de Igualdad

Objetivo Estratégico

9.1.1.1. Crear dos puntos violeta (Ciencias y Biología)

Plazo de ejecución: Corto/Medio

9.1.1.2. Colaborar en la creación de talleres y cursos de formación dentro del Proyecto Mujeres y Ciencia: Igualdad ante la encrucijada de la crisis (Instituto de la Mujer).

Plazo de ejecución: Corto/Medio

9.1.1.3. Participar y colaborar con las iniciativas desarrolladas por la Comisión de Políticas de Igualdad.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

9.1.1.4. Divulgar las iniciativas desarrolladas por la Comisión de Políticas de Igualdad

Plazo de ejecución: Corto/Medio

9.1.2. Compromiso Social y Sostenibilidad

Objetivo Estratégico

9.1.2.1. Participar y colaborar con las iniciativas desarrolladas por la Comisión de Compromiso Social y Sostenibilidad.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

9.1.2.2. Divulgar las iniciativas desarrolladas por la Comisión de Compromiso Social y Sostenibilidad.

Plazo de ejecución: Corto/Medio

Plan de Acción del Equipo Decanal de la Facultad de Ciencias 2021-2024

78,06 %

1. Personas

86,67 %

1.1. Política de profesorado del Centro

86,67 %

2. Estudios

92,50 %

2.1. Organización Trabajo en Decanato y Secciones dependientes del mismo

100,00 %

2.2. Gestores/as

100,00 %

2.3. Técnicos de laboratorio

77,50 %

3. Calidad e Innovación Educativa

83,75 %

3.1. Vida Universitaria

77,50 %

3.2. La conexión con el estudiante

90,00 %

4. Investigación, Innovación y Transferencia

62,27 %

4.1. Calidad e Innovación Educativa

65,31 %

4.2. Enseñanzas Oficiales de Posgrado

50,63 %

4.3. Estudios Oficiales de grado

72,67 %

4.4. Internacionalización

64,17 %

4.5. Oficina de Prácticas Externas

78,33 %

4.6. Relación con Egresados y Empleadores

42,50 %

5. Infraestructuras, Prevención y Seguridad

46,11 %

5.1. Enfoque Social y Colaboración con el entorno

46,11 %

6. Imagen corporativa, Web y Comunicación

61,25 %

6.1 La Investigación

53,33 %

6.2. La transferencia

46,67 %

6.3. La innovación

85,00 %

6.4. La información

60,00 %

7. Sostenibilidad, Plan de Igualdad y Compromiso Social

69,98 %

7.1. Gestión de espacios

69,94 %

7.2. Mantenimiento de infraestructuras

70,00 %

7.3. Seguridad e Higiene en el trabajo

70,00 %

8. Comunicación

100,00 %

8.1. La Web y las Redes Sociales

100,00 %

8.2. Imagen corporativa

100,00 %

8.3. Publicación de Información

100,00 %

9. Plan de Igualdad, Compromiso Social y Sostenibilidad

100,00 %

9.1. Asuntos relaciones Institucionales, Compromiso Social y Sostenibilidad

100,00 %